“裁員１５萬”傳聞更應(yīng)關(guān)注什么

觀 點

觀察家們最應(yīng)該關(guān)注的，不應(yīng)該是到底裁掉了多少人，而是這些人都來自哪些業(yè)務(wù)部門，留下的人會去加強哪些業(yè)務(wù)。

微軟公司全球員工總數(shù)達(dá)7萬人。而日前，據(jù)國外媒體報道，IBM公司可能在未來一段時間裁員15萬人，這相當(dāng)于兩個微軟。

業(yè)界對此消息眾說紛紜。有消息說，這純粹是個假新聞，因為IBM財務(wù)狀況很好，根本無須裁員。

IBM是無數(shù)公司心中的偶像，最重要的就是它在不斷地把握住那些產(chǎn)業(yè)中的新機會。這種機會不僅僅是體現(xiàn)在一些產(chǎn)品和技術(shù)上的，更是體現(xiàn)在戰(zhàn)略意義上的。這包括，在PC和打印業(yè)務(wù)并沒有呈現(xiàn)出衰落趨勢時就斷然出售它們；在軟件業(yè)務(wù)并沒有成為公司支柱時就做好全面轉(zhuǎn)向軟件乃至服務(wù)的決定。同時，IBM在公司治理和組織結(jié)構(gòu)上的每次調(diào)整也總是出人意料。很多個實踐證明，IBM擁有先知者的智慧。

我相信此次裁員傳聞并非空穴來風(fēng)。而且，這種大規(guī)模調(diào)整也并不只有IBM一個公司。從前年到現(xiàn)在，發(fā)生在許多全球大企業(yè)間的分分合合正在揭示著，在這些行業(yè)，企業(yè)依靠規(guī)模競爭的時代特色正在衰退。

在企業(yè)發(fā)展歷史上，曾經(jīng)存在過許多個特色鮮明的階段。在工業(yè)化早期，技術(shù)的突破往往成為成就企業(yè)的利器，正如某個球員的“一球成名”一樣，GE公司依靠的就是愛迪生在電器上的一系列重大發(fā)明；在二戰(zhàn)前后，由于國家競爭的需要，多數(shù)西方國家同樣推崇國家主導(dǎo)的工業(yè)化，產(chǎn)生了眾多的巨型公司和跨國公司。而在信息科技興起之后，更便捷地?fù)寠Z全球空白市場成為可能，進(jìn)一步催化了巨型公司的誕生，員工規(guī)模動輒達(dá)幾十萬的并非少數(shù)。索尼員工總數(shù)曾達(dá)20萬人，IBM的員工總數(shù)達(dá)到了35萬人，而GE的員工總數(shù)更是最高達(dá)52萬人。

在高科技跟傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合之后，更是了不得。沃爾瑪依靠熟練運用信息科技迅速搶占全球空白市場，按照2006年美國《財富》雜志公布數(shù)據(jù)，其雇員總數(shù)居然達(dá)到了180萬名！

信息科技是驅(qū)動力，員工總數(shù)擴張只是其副產(chǎn)品之一。既然人海戰(zhàn)術(shù)不足為奇，那么巨額裁員也不算稀罕。近幾年中，索尼曾經(jīng)一次全球裁員兩萬人，而在杰克#8226;韋爾奇擔(dān)任掌門人的幾年時間里，GE曾經(jīng)長紀(jì)錄地一次裁員4.3萬人，這比很多歐洲和非洲小國的全國總?cè)丝谶€要多。

女人會從絕代美女變成老太太，新科技也會從神話落到地面。在第一次工業(yè)革命時期，蒸汽機對當(dāng)時人類的沖擊力絕不亞于以太網(wǎng)。而對IT行業(yè)來說，在經(jīng)歷高速成長之后，也難免淪為一個傳統(tǒng)行業(yè)。

這種行業(yè)規(guī)律無法更改，但企業(yè)卻可以選擇。對一個企業(yè)來說，現(xiàn)金儲備、員工總數(shù)乃至凈利率，這些指標(biāo)都只有在特定的形勢下才具有正面效應(yīng)。

作為巨人，IBM值得敬佩的是并非可以保持最佳財務(wù)狀況，而是在多數(shù)人認(rèn)為“日子還挺滋潤”時卻選擇改革。觀察家們最應(yīng)該關(guān)注的，不應(yīng)該是到底裁掉了多少人，而是這些人都來自哪些業(yè)務(wù)部門，留下的人會去加強哪些業(yè)務(wù)。

這就是為什么要關(guān)注領(lǐng)頭羊，那些調(diào)整，可能意味著一次產(chǎn)業(yè)的調(diào)整。正如IBM的實驗室里正在進(jìn)行的那些看上去跟IT沒有任何關(guān)系的研究一樣，前瞻性幾乎是考量一個公司是否偉大的惟一指標(biāo)。我們熱烈期盼更多偉大的公司誕生，而且，最好就在中國。