微軟雅虎并購值得一試

觀 點

從互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、企業(yè)級服務(wù)和企業(yè)文化等角度綜合來看，微軟和雅虎的合并都值得一試，不過，這一合并也面臨許多重要問題。

如果你還記得，在《紐約郵報》首次報道了微軟和雅虎的并購談判之后，雅虎的股票在上周迅速上漲，漲幅達到了10%。隨后，《華爾街日報》等報道說兩家公司已經(jīng)進行了數(shù)月的談判，內(nèi)部人士認為合并在近期內(nèi)不可行，從而平息了謠言。不過，在透徹地分析了這一交易后，你就會發(fā)現(xiàn)合并還是很有道理的。

首先，顯然，在發(fā)展迅速的網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)上，雅虎和微軟的表現(xiàn)不盡如人意，遠遠落后于競爭對手Google，分別排在第二、三位。合并后的公司會搶走Google大量的搜索業(yè)務(wù)嗎？雅虎已有的廣告基礎(chǔ)會進一步豐富微軟的技術(shù)平臺嗎？還是合并只會帶來延誤，讓兩家都錯過了戰(zhàn)機？結(jié)論：不確定。

第二，企業(yè)應(yīng)用軟件和服務(wù)問題。這才是合并的意義所在。Google試圖利用“Apps for Your Domain”、Gmail和Google Docs等計劃為企業(yè)提供服務(wù)。顯然，Google有潛力走得更遠，從而對微軟構(gòu)成更大的威脅。除了“Office Live”，微軟還要加強網(wǎng)絡(luò)能力，提供可升級的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。如果微軟并購雅虎，在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)方面會向前邁進一大步。結(jié)論：值得合并。

第三，企業(yè)文化問題。很少有企業(yè)可以兼具濃厚的創(chuàng)新文化與先進的管理水平和盈利能力。微軟具備卓越的管理水平和盈利能力，但其創(chuàng)新能力似乎一直都停留在客戶時代；雅虎在網(wǎng)絡(luò)世界中占有一席之地，但其創(chuàng)新和并購的手段卻讓人不敢恭維，也不能像Google一樣將流量轉(zhuǎn)化為收入。兩家公司合并后，微軟可以為雅虎年輕的網(wǎng)絡(luò)天才們帶來更加嚴謹?shù)墓芾砝砟?，加快公司的組織發(fā)展。結(jié)論：值得合并。

然而，合并還面臨著很多重要問題。消費者和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)最終會協(xié)調(diào)發(fā)展還是徹底分離？通過MSN和Xbox，微軟已經(jīng)顯示出向消費領(lǐng)域進軍的決心。但由于微軟巨大的企業(yè)市場份額，以及像SOL Server5和Sharepoint等優(yōu)秀的產(chǎn)品，現(xiàn)在還不能說消費產(chǎn)品就是微軟最好的產(chǎn)品。

如果消費和企業(yè)業(yè)務(wù)融合的趨勢加強，微軟和雅虎現(xiàn)在合并將是明智之舉。但如果消費者網(wǎng)絡(luò)能力最終對企業(yè)客戶的影響甚微，那么，微軟要想加強互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，并購Salesforce.com可能更為明智。而雅虎和一家大型媒體或通訊企業(yè)——如Verizon、Comcast或者時代華納合作可能效果會更好。

下一個問題的重點在于消費者：在他們看來，兩家公司的合并會造成相互影響，還是會提高總體競爭力，能更加從容地與Google、甲骨文、IBM和SAP等競爭?

另外，還有人的問題。當Terry Semel在2001年接掌雅虎時，大多數(shù)的天才們都是20多歲的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)家。Semel又從出版社和大型好萊塢工作室等地方吸收了一些傳統(tǒng)娛樂和媒體專家。順便說一句，這些人都對微軟沒什么特別的好感。

現(xiàn)在，從微軟來了一群40多歲的技術(shù)和產(chǎn)品經(jīng)理。那么誰來做領(lǐng)導(dǎo)?會有怎樣的明爭暗斗呢？

最后一點。沒有一系列小規(guī)模的戰(zhàn)術(shù)并購，就不會有今天的微軟;如果沒有大規(guī)模的并購，雅虎也不會有現(xiàn)在的規(guī)模。也許，這是微軟的最后一次收購了，對雅虎的創(chuàng)建者楊致遠和David Filo來說，這可能也是漫長并購旅途中的最后一站。

所以開始談判吧，希望最終的結(jié)果是企業(yè)客戶和消費者都歡迎的。