
資信及實力不夠,無法獲得較好的談判地位和貿易條件;原材料采購時缺乏足夠的周轉資金;存貨管理消耗過高成本;應收賬款無法及時回籠……企業、尤其是中小企業在生產和經營過程中常會遇到這樣的問題。
供應鏈融資模式跳出了單個企業的傳統局限,使中小企業看到了脫離傳統模式獲得金融服務的希望;同時,也延伸了銀行的縱深服務,為銀行業務擴展打開了新空間。
在近日舉辦的“中國信貸風險論壇——供應鏈管理與現代物流暨供應鏈金融研討會”上,中國銀監會研究局副局長楊再平就供應鏈融資問題發表了題為“構建1+N信用平臺,推動供應鏈融資穩健發展”的專題報告。
楊再平認為,“供應鏈融資可以針對企業運作流程的各個環節進行融資,銀行應根據客戶的實際情況,為企業度身打造最合適的融資方案。供應鏈融資有利于盤活企業的閑置資源,使得中小企業能夠走出因境?!?/p>
案例:“1+N”模式
永業鋼鐵(集團)有限公司是重慶市的一家民營鋼鐵企業,該公司與上游企業攀鋼集團的結算主要是采用現款現貨的方式,由于流動資金緊張,無法向上游廠家打入預付款,有好的訂單也不敢貿然出手,在價格選擇和行情把握方面都處于被動的地位,公司業務發展嚴重受制于資金瓶頸。2005年底,永業鋼鐵開始與深圳發展銀行接觸。深發展重慶分行為該公司設計了一套融資方案:在沒有要求該公司提供抵押擔保前提下,給予該公司4500萬元授信額度,主要通過現貨質押和預付款融資等業務模式進行,從而解決了該公司的融資難題。