歷幾番風雨與壯志 看春華秋實展宏圖

進入21世紀，中國鋁工業快速發展，氧化鋁市場價格持續上揚，大大刺激了地方加快氧化鋁新建、擴建項目的步伐，鋁土礦市場競爭空前激烈。坐落在中原大地，橫跨黃河兩岸的特大型供礦基地——中國鋁業礦業分公司，組建兩年多來，在激烈的市場競爭中，搏擊風浪，激流勇進。2005年完成生產礦量806萬噸，供礦總量793萬噸；2006年，生產礦量、供礦總量雙雙首次突破1000萬噸大關，取得歷史性突破。礦業人在自己的發展歷史上書寫了輝煌的一筆。

轉變觀念在困境中奮起

中國鋁業礦業分公司組建前，由于歷史的原因，原有礦山設備陳舊，建設停滯，礦石自采量低，礦石供應幾乎完全依賴收購民采礦，嚴峻的供礦形勢擺在他們的面前。

新思路源于開拓，新方法源于探索。受命于艱難時刻的礦業分公司新一屆領導班子承擔起了歷史賦予的光榮責任。公司成立初期，他們深入礦山，了解情況，走訪員工，經過調研，他們統一了思想，堅定了信心，運籌帷幄，科學決策，制定了礦業分公司3年發展規劃，一個全新的發展戰略呈現在全體員工的面前：貫徹落實科學發展觀，以一流的觀念、一流的裝備、一流的科技、一流的人才、一流的管理，打造一流礦山，建設資源節約型和環境友好型企業，超常規加快自有礦山建設，不斷優化供礦結構，用3年左右的時間，把公司建設成為具備千萬噸礦石生產能力的集地質勘探、采礦、破碎、儲運于一體的綜合性大型生產供礦基地，從根本上改變礦石供應依賴民礦收購的狀況。

企業發展戰略的實施，不但需要在每個員工的行為中體現出來，更需要員工理念的提升。一場“轉變觀念，創建一流礦業企業”的大討論在全公司范圍內展開。面對該公司資源整合和體制改革帶來的新變化、新挑戰、新機遇，使員工看到了危機，更看到了希望。通過大討論，廣大員工轉變了觀念，統一了思想，精神面貌發生了極大的變化，樹立了責任意識和憂患意識，增強了使命感和緊迫感，為公司的做大做強、實現可持續發展奠定了堅實的思想基礎。

為了加快推進礦區建設，公司要求各單位、各部門、每名管理者和員工，都要轉換觀念，轉變工作作風，打破常規的思維定勢和作業習慣，創新礦業發展模式，堅決克服畏難情緒，以嶄新的姿態，飽滿的熱情，走出去、沉下去，到礦點、到礦區、到有資源的地方去工作，千方百計加快打造以綜合破碎場為紐帶的生產供礦基地。

目前，公司各礦山已將現有的人力資源、設施裝備重新優化組合，根據轄區的資源情況，重新規劃、合理布局，將生產車間、班組和人員設置在各個礦區，來確保安全穩定供礦。

作為資源性企業，資源量就是實力，就是發展的基礎。為了盡快提升整體供礦保障能力，該公司最大限度地恢復和提高自建采場產能，啟動了段村——雷溝、賈家洼西等一批新建礦山項目；積極與有固定資源的供應商合作，建立規范、安全、穩固的多種方式的聯辦采場，擴大聯辦規模。2006年鋁土礦自采量較公司成立前增加了10.97倍，聯辦礦量較公司成立前增加了316%。從而有力地緩解了供礦壓力，提高了供礦的安全程度，促進了公司可持續發展。

創新思路在管理中做強

管理的精髓是追求生產要素的最佳組合。管理創新就是要建立和完善扎實的管理基礎工作，在加強管理鏈和有形資產管理的同時，不斷采用適應企業生產流程需求的新的管理方式和管理方法，形成完善的動力機制、激勵機制和制約機制。

為了不斷提升“軟實力”， 該公司在全面推行標準量化管理的過程中，緊密結合實際，在各礦山全面推行了“間斷作業、定期清零”的新型管理模式。從提高人員的思想業務素質和規范人員的行為入手，以開展堆場紀律檢查為監督機制，以規范檢斤和取樣為重要手段，以減少堆場進出礦石的數量和質量差異為目的，以頑強拼搏，勇于開拓的精神，逐步實現礦石堆場管理的科學化、規范化。

在不斷加強安全基礎管理的同時，重點對爆炸物品、運輸及排土場等重大安全隱患進行治理。不斷深化無傷害班組和安全確認制達標創建活動，39個班組、2個車間、1個礦山通過了達標驗收，有力提升了職業健康安全管理水平。取得了21個安全生產許可證，公司成立以來，實現了重大人身傷亡事故為零的目標。

從建立健全設備管理、計量管理、工作程序、崗位職責等70多項規章制度入手，不斷加強設備管理。完善特種設備管理臺賬，推行了以點檢制為核心的設備管理模式，加強設備操作、維護、點檢、潤滑工作，使公司設備管理工作實現制度化、標準化、規范化。

科技是第一生產力。他們注重科技的投入，積極與大專院校及科研院所進行廣泛合作，已累計完成地質勘探、礦山建設和技術研發投入4.64億元。并重點圍繞資源勘探開發、露天采礦先進生產工藝、深層鋁土礦成礦規律及開發、低品位鋁土礦選礦等科研項目，加快技術創新步伐。

針對公司橫跨鄭州、洛陽、平頂山等7個市和點多、面廣、戰線長的客觀實際，成功上線ERP信息管理系統，搭建現代化管理平臺，實現對作業現場的遠距離視頻監控，從而強化了調度指揮的準確性和及時性。

以人為本在和諧中騰飛

構建和諧企業，發展是基礎。目前，該公司的快速發展，大工業的構架已具規模。員工的精神面貌正發生著日新月異的變化，企業充滿著勃勃生機和活力，員工的主動性、積極性、創造性得到了充分的發揮，聰明才智在和諧的氛圍中得到了充分的展示。

提升裝備水平，優化作業條件，創造拴心留人的環境。僅在2006年，該公司投入430萬元對爆炸物品管理系統、部分破碎系統進行了技術改造，為一線生產崗位配置257臺空調。兩年多來，共完成資本性投資1.38億元，大大提高了礦山的裝備水平，礦山建設正快速推進。同時加大對“三室”的改造，使員工的作業環境得到了較大的改善。

該公司連續兩年對854名接塵員工進行了職業病體檢，無新增病例。組織了對全體員工體檢，建立員工健康檔案，為全體女員工756人辦理了特病保險。實施送溫暖工程，慰問人次有300多人次，慰問金額16.2萬元。走訪困難戶20多家，救濟特困員工97戶，發放困難救濟款3.6萬元，目前，員工真切的感覺到企業就是家，我就是企業的主人，企業靠我發展，我靠企業生存。

人才是企業的未來。該公司注重對人才的培養和使用。加大對人才知識更新的培訓力度，除進行工作崗位專業技能培訓外，還與高等院校合作，先后對60余名中基層管理者進行了管理能力培訓，從各工作崗位選拔107名優秀青工分別進行為期3個月、6個月、3年不等的采礦、地質、測量等專業的培訓。兩年多來，先后舉辦各類培訓班130期，參加培訓員工累計3600余人次，為企業的快速發展提供了人才支持。

文化是魂。該公司把企業文化貫穿于礦山建設的各項工作之中，圍繞生產經營工作，開展了具有礦業特色的“十榮十恥”、“六講”教育和聚力工程活動，樹立了危機意識和大局意識，統一員工的思想和行動，打造學習型、知識型團隊。公司先后榮獲了全國企業文化建設先進單位、全國學習型組織先進單位、河南省文明單位、河南省創建和諧勞動關系模范企業等多項榮譽，塑造了企業的新形象。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。中國鋁業礦業分公司將承載著中鋁公司“百年老店”的希望，秉承著中鋁公司“勵精圖治，創新求強”的企業精神，正朝著國內一流礦業企業的目標飛奔！