“杰出青年”在光環中沉淪

2007年8月15日，廣西欽州市中級法院開庭審理原欽州市半宙制藥集團公司的董事長、總經理梁衛貪污、受賄、挪用公款案。檢察機關指控他利用職務之便，共收受賄賂118萬元、貪污32萬多元、挪用公款126萬元。

說起梁衛，在廣西欽州市有一代人對他不會陌生，因為他在欽州市名聲太大了。梁衛，主政半宙集團10余年，把一個嚴重虧損、半停廠狀態的小企業打造成在全國赫赫有名的制藥集團公司，他成為欽州人的榜樣，寄托著一代青年創業的夢想，他也因此被評為“廣西十大杰出青年”、“全國十大杰出青年”。

日月穿梭，如今的梁衛，卻坐在審判席上，在公訴人的指控中，挎問自己的靈魂，曾經志向高遠的自己，何以被一點一滴的貪婪吞噬。

“杰出青年”打造藥業巨艦

畢業于廣西中醫學院的梁衛，戴著副近視眼鏡，看上去斯斯文文的，一副知識分子的模樣。本來畢業后他分配到防城縣中醫院藥劑科，從事的就是一份安安份份的藥劑技術工作，創業對他似乎是一個遙不可及的夢。

一個偶然的機會，染衛調進了收入較高的區珍珠公司工作，由于他的醫學專長，不久被安排到公司下屬的珍珠制藥廠任廠長，在這里，他有了更大的作為，也開始了解到我國落后的制藥事業。

1988年，31歲的梁衛毅然辭去了珍珠制藥廠的工作，聯合他的兩位廣西中醫學院同窗，大膽地承包了原縣級欽州市罐頭食品廠。

當時這個罐頭食品廠，虧損達500多萬元，是個瀕于倒閉的企業，主管部門已對它無可奈何了，只好將它作為國營企業改革的試點，推行租賃承包制。許多經營行家都對它不感興趣，因為首先還債就會把人拖死，而且罐頭食品已不暢銷了，但梁衛對它情有獨鐘，他看中的是罐頭廠的許多設備與制藥廠的設備相通用，承包它比創辦新制藥廠可以省下不少設備資金。

第二年，由罐頭食品廠改造成的欽州市制藥廠開機投產，當年產值200多萬元，利稅30萬元，一舉摘掉了該廠多年虧損的帽子。

初戰告捷，更讓梁衛堅定了創業的信念。作為“新生代”企業家，梁衛有著許多傳統企業家所沒有的經營理念。他覺得企業站穩了腳跟，只是邁出了第一步，讓企業成為行業巨艦，才是一個企業家的目標。

剛開始，為了生存的需要，制藥廠只能生產穿心連，大黃蘇打片等暢銷的中成藥，然而他覺得這些“大路貨”家家制藥企業都能生產，僅生產這些產品，企業是無法壯大的，必須要有自己的獨創產品。不久，他了解到廣西中醫學院幾位專家教授歷經8年多潛心研究出一種純天然裝劑藥——大力神口服液，卻6次都沒轉讓成功。初步了解后，梁衛果斷地下了決心，這就是他所需要的獨創產品！他以高出底價30%的價格，買下了大力神口服液的全套技術。

梁衛的這一步走對了。制藥廠很快產生了“大力神效應”。1990年，產值1153萬元，利稅70萬元；1991年，產值2560萬元，利稅150萬元；1992年，產值9300萬元，利稅1100萬元。完成資本積累后，梁衛走上“擴張”之路，大力研制和收購新產品新技術，幾年時間里，便擁有了獲得廣西衛生廳批準生產的藥品有八大系列160多種產品，創造了博爾康栓、蜜煉羅漢果止咳膏、大力醇酒、乙肝寧沖劑等一批名牌。

到1994年，半宙集團發展成擁有總資產2.3億元，年產值1億多元的國家大型企業，在全國500家最佳經濟效益工業企業排名中，名列醫藥類工業企業第21位。但梁衛仍不滿足，他的目標是，到21世紀初，半宙集團要成為一家綜合經營全面發展的跨國企業集團。

由于成績卓著，梁衛先后榮獲廣西區勞動模范、首屆“廣西十大杰出青年”、第四屆“中國十大杰出青年”等稱號。梁衛成了欽州市的驕傲，成了欽州的一個象征。

企業家做假賬

1999年，半宙集團面臨一個發展關頭。

制藥廠及半宙集團經過10年的發展，已達到了一定的規模，要想進一步擴展，困難也將大得多。同時我國實行社會主義市場經濟也有幾年，各類新的制藥廠如雨后春筍般出現，半宙集團遇到了前所未有的競爭和挑戰，利潤不斷下滑。這些，都讓梁衛憂心忡忡。

梁衛一番思考后，打算將半宙集團上市，以爭取更多的資金投入。工作組與相關中介公司洽談業務時，中介公司告知，公司要上市，必須債務少，而且連續3年利潤不斷提高，才具備條件。這些，恰恰是半宙集團的“軟肋”。

在班子討論會上，雖然經過激烈的爭論，最后梁衛拍板決定，同意按中介公司的“建議”去做，但他的打算不是提高公司效益——當然這方面的工作要做，可不是一年半載能實現的，他考慮的是從賬上下“功夫”，迅速實現目標。

這年年底，欽州市經貿委也看到了半宙集團的嚴峻形勢，為了激勵半宙集團領導層，或說為了給一點壓力，首次與半宙集團簽訂年度經營目標責任狀，提出了半宙集團下一年的產值、稅收、利潤指標，并要集團領導層每人都交風險抵押金，完不成指標則扣風險金；完成了指標則給予獎勵，這無疑讓梁衛倍感壓力。

在這“雙重”要求下，從2000年開始，梁衛授意半宙集團財務總監將屬于半宙集團開支的一些費用如貸款利息等，轉移到與集團有關聯關系的半宙大酒店賬上，這樣企業利潤就提高了。

2000年，半宙集團轉移了近500萬元費用；2001年又轉移了970萬余元；2002年再轉移1200多萬元。3年來，半宙集團雖有盈利，但不足以完成指標，靠著轉移這些賬，從而連續3年實現了欽州市經貿委每年下達的經營目標。欽州市經貿委3年來獎勵集團領導層165萬元。

私挪巨款個人買地

就在梁衛滿懷期望地籌辦公司上市時，2001年下半年，爆出半宙集團第三制藥廠生產、銷售假“梅花K”藥，致使60多人服用后中毒、其中40多人殘疾的事件，震驚全國，徹底打亂了梁衛的陣腳。

半宙集團第三制藥廠其實是欽州市靈山縣的一家國有企業，它和半宙集團有各自的法定代表人，完全沒有隸屬關系。由于半宙集團的“半宙”牌子太響亮了，它便向半宙集團提出掛在集團名下，有償借用半宙集團的“半宙”商標。梁衛及半宙集團出于“壯聲勢”的需要和“發展地方經濟”的愿望便同意了，每年收取第三制藥廠5萬元“借名費”。

“梅花K”事件雖與半宙集團無關，但也嚴重傷害了赫赫有名的半宙集團的名聲，給半宙集團造成難以挽回的損失，上市的事也就不了了之。在這個事件中，被法院判負連帶賠償責任的半宙公司不得不付出了600多萬元。

此波未平，梁衛又遇到了來自他的“老朋友”的困擾。在早年，梁衛共發包了造價1800多萬元的工程給李某做，但大量資金是由李某墊付的，累計下來，半宙集團共欠了李某數百萬元的工程款。李某承受不了，只好與梁衛撕破臉皮，2003年將半宙集團告上法庭。半宙集團沒錢還，法院便將半宙集團的130個藥品生產批文查封。后來，半宙集團雖還了部份錢，但仍有不少批文未能解封，生產受到極大地影響。

看到半宙集團陷入困境重重的境地，梁衛意識到自己可能在集團呆不久了，開始謀劃自己的后路。2004年初，半宙集團與一位香港商人合資辦一家制藥廠，梁衛便去靈山縣找地建廠。靈山縣有關方面考慮到“梅花K”事件給半宙集團帶來極大影響，想彌補一下，給了許多優惠政策，如買地以時價2.5萬元一畝購買，之后再以一畝1萬元給予返還。于是，半宙集團與靈山縣簽訂了購地48余畝的協議。見價格這么優惠，梁衛打起了自己的算盤，幾天后，他對靈山縣有關方面提出，半宙集團欠有很多外債，若以公司名義買，恐怕才買下就被人拿走了，提出把地賣給他個人，再給新藥廠使用，靈山縣有關領導同意了。

2006年3月30日，對于梁衛來說，又是一個重要的人生轉折點。這一天，幾名檢察官出現在他面前。他在任半宙集團領導的時期貪污、受賄、挪用公款的事最終東窗事發了。2006年5月22日，梁衛被逮捕。

梁衛“出事”后，他當年的一位同事感嘆說：“梁衛在搞事業上很有創新精神，在企業管理上也很有一套，然而在自我管理上卻放松要求自己。由于企業是以梁衛為主進行承包的，梁衛未免產生了惟我獨大的思想，不愿約束自己，也不愿別人來監督自己，從而陷入了一種怪圈——讓別人約束自己太多，怕到時企業搞不好擔責的是自己，因而很多事情總是他一人說了算，特別是在企業遇到困難的時候，更難聽得進別人的意見；自己一人獨大，缺少監督，犯了錯誤自己也不以為然，這就是梁衛的悲劇。”

梁衛的倒下，也和他當初的崛起一樣，在欽州市引起了強烈的震撼。開庭這天，欽州市委、市政府組織了全市各縣區黨委、政府，市直及駐欽單位，市直重點國有企業、國有控股企業的主要領導160多人旁聽庭審，借此開展警示教育，進一步預防和減少職務犯罪，促進領導干部廉潔自律。