“金氏”循環法提銀劍指全國

羅馬城不是一天建成的。金氏提銀歷經三次艱難而長久的創新，一次次創新獨占鰲頭，穩坐行業霸主交椅，把中國提銀事業推向質變，推向一座無人可媲美的高峰，而這個功臣首當金春鋒先生，但同時也不能忽略他身后強大的團隊，一如一支足球隊，贏的是整體，勝利屬于每個人，企業也如是。

金秋十月金氏第三次激情升級技術，“循環法”提銀亮劍中國，猶如一場臺風在讀者中間掀起巨浪，循環法亮相的反響是早先預料到的，無論是對整個中國提銀的發展，還是對當下投資者都有著巨大的影響。循環法此劍出鞘，關鍵在于針對眼下部分地區原料緊缺的提銀現狀發明的，因此現實意義極強。很多讀者也致電眾多媒體咨詢、探討，金氏循環法提銀緣何能引起如此大的震動？引起這么多投資者的關注？

本刊特約記者應廣大讀者的要求，放棄了國慶休假，10月6日專門驅車到浙江東陽，走近金春鋒，走近金春鋒麾下的團隊，適逢浙江臺風四起，記者一行可謂是風雨無阻，再次為所有關注提銀的朋友在風雨中為大家送上一次零距離的接觸。另外，我們本期特別邀請到國內著名財經雜志《新財路》主編潘思言先生，聽聽他對提銀是怎樣的看法，以及對金氏的精彩點評。

零距離接觸掌舵人：金春鋒

劉記者：金老師你好，自從你單位十月份推出循環法提銀技術，在提銀市場引起了強烈的沖擊，全國提銀市場面對新一輪的市場洗牌，那么金氏開發循環法是基于一個什么樣的市場背景呢？

金：劉記者你好，貴金屬行情這幾年一直顯火爆形勢，如今提銀行業依然如火如荼，市場俏，資源緊，彰顯著提銀的無窮魅力，多少人繼往開來，就因搞這行可以賺錢。但是，隨著發展我們聽到有個別人反映個別地區資源出現不妙的壟斷形勢，原料無法供應，有些人想加入提銀行業，卻陷入無米可炊的窘境。為了解脫這種尷尬的困境，我深刻的感受到要突破這個局勢，必須要有更先進的技術來武裝自己，為此我們投入了大量人力物力，經過數個月的試驗，終于研究成功了循環法。

劉：金老師，很多讀者打電話到編輯部時都提到了這個問題：循環法跟其它方法有什么樣的區別？它的經濟效益又如何？

金：循環法的經濟效益比任何方法都要好！最大的區別就是其它方法提銀過后，廢水絕對不可能再利用，提完銀子后就只有倒掉，這從原料供應商的角度來講很不經濟。而循環法卻一反傳統提銀理念，站在照相館、醫院、印刷廠等原料供應商的角度看問題，有效的為原料供應商增收，在增收的同時為我們自己創造經濟效益達成共贏，形成一條良性循環的產業鏈。所以說循環法是提銀的最高境界。

劉：嗯，確實是不錯的方法，那么金老師循環法有什么樣的特點呢？

金：循環法有這幾大優勢：1、操作簡便，一步到位提出銀粉。2、安全環保，物理提銀，不產生任何有害氣體和有害物質。3、反復回收利用廢水，經濟效益立增。循環法的幾大優勢經得起任何考驗，在全社會提倡環保潮流的號召下，循環法必然大勢所趨，人心所向。

劉：近一年多來，金氏的新生物法提銀引領市場，人心所向。那么循環法和生物法又有什么區別呢？循環法出臺后新生物法又將何去何從呢？

金：新生物法和循環法都是我們金氏提銀所開發的，在過去的一年多時間里，新生物法提銀引領整個行業，為提銀界作出了突出的貢獻，這一切，大家都有目共睹。但新生物法并不會因為循環法的出臺而淘汰，恰恰相反，而在今后的很長時間里，新生物法以其特有的優勢仍將引領潮流。而循環法的出臺正好是新生物法的一種補充，一種取長補短，兩種方法配套使用相輔相成，達到了行業的至尊。

劉：循環法出臺后，金氏提銀又將如何傳授學員呢？

金：循環法出臺后，我們對學習費用作了調整，但考慮到廣大投資者的承受能力，只是象征性的提高了一點，并沒有實質性的上漲，對于廣大投資者來說，可謂是加量不加價。循環法出臺后，我們金氏提銀在秉承至真至誠的服務理念的同時，同時傳授四種提銀方法：傳統的化學土法提銀技術，化學改良法提銀技術，新生物法提銀技術，循環法提銀技術，傳授方法最齊全，技術最到位，投資者根據自己個人喜歡選用。

劉：目前提銀的市場非?；靵y，那么投資者怎樣才能真正分別實力和可靠性呢？

金：第一是看公司的實力，例如：廣告宣傳力度，公司實際的能力；第二就是看技術有沒有創新能力。市場形勢在不斷變化，技術就必須不斷創新，如果你選擇的那家公司沒有技術創新能力，你將會因為技術缺乏競爭力而被市場淘汰。第三整體的服務如何？這當中最主要的是后期跟蹤服務，不管你學得多到位，后期實地操作起來多多少少總還會碰到些問題，如果沒有一位專門的老師手把手指導你，你將會走很多彎路，付出很沉重的代價，所以我們一直把后期技術支持作重點來抓。對于這一切，投資者心中自有一面明鏡，可以自已比較。

面對面采訪區域經理：徐生

劉：徐經理您好，我們知道您是金氏提銀的一位區域經理，屬于金氏的精英，請問您在什么時候加入金氏這個團隊的，當初為什么會加入這一行呢？

徐：我來到金氏的時間比較長，有數個年頭了。當時，我是在媒體看到諸多有關提銀的報道，當然最能影響我加入這行、這個團隊的理由不是這些。第一，我個人認為提銀行業有前途，它的市場大家有目共睹，我很看好提銀行業的未來，隨著資源的緊張，變廢為寶的提銀行業肯定前景無限；第二，和我個人興趣有關，我大學本身學化工，從小對這化學一行比較熱衷，因此，畢業以后自然希望能夠和自己的專業對口，幸運的是我的愛好和工作結合了起來。第三、我對金春鋒先生本人比較欣賞，他不僅有長足發展的戰略眼光，而且非常有企業管理的實戰經驗，是一個既有理想，又務實行動的人。他對人才的看待非常獨到，只要他認可你的能力，那么即使在這里今天沒有你合適的職位，但他依然會留著你，而且不會虧待你，他的人才觀點是：養兵總有用兵時。

劉：徐經理，您在金氏數年了，應該也算是元老人物了，您能否談下金氏的企業管理文化？

徐：嗯，當然可以。金氏的管理是按照現代公司制度來進行的，創新是金氏歷來矢志不渝的核心發展理念。創新，不僅僅體現在技術上，理應包括很多方面。金氏提銀技術創新給大家的印象無疑最深，也比較了解。今天，我想在管理、人事、營銷方面簡要談談。營銷我們采用區域經理管理制度，通過區域劃分實行專門部門專人負責，因為全國各個地區市場綜合因素呈多樣性、讀者的區域文化、語言、風俗、心理等各方面均有差異，通過專人負責，長期可以熟悉這一區域市場，與學員更容易達成溝通。事實通過這樣的方式管理，卓有成效，金氏輻射的人群更廣了，實行一個月后業績上升10個百分點，效益大大提高。但是，正如創新技術一樣，企業人才的培養同樣不可松懈，市場的進步，人才必須也跟上，人才是企業長足發展的生命之本。人才的培養我們主要有兩個渠道：一個是內部相互學習；二是對外學習。每周五下午專門召開周會，是內部交流學習的時間，每位員工必須發言，總結周工作，這樣不僅增加互相了解，便于工作中溝通，也可以互相學習知識。另外，每周一、三、五員工通過視頻學習知識，提升自我。對外學習，我們每個季度會有兩到三次，區域經理到先進的單位參觀學習，更多是接受現代化企業管理的培訓。當然這都不是形式，通過學習，我們每一季度有員工業績量化標準考核辦法，衡量學習的效用。

電話現場連線《新財路》主編：潘思言

劉：潘主編您好，我們知道您對金氏提銀同樣關注很多年了，您作為一本全國知名財經雜志的主編，是怎么看金氏提銀近幾年發展的？您能否對金春鋒先生本人作個評價？

潘思言：好的，可以說我一直目睹了金氏提銀的發展歷程，這些年來他們一直緊扣時代發展的脈膊，沒有停止過追求探索的步伐，始終領跑提銀行業，不但在技術上逐步升級，在機構和后續服務上也不斷創新。去年，他們先行改革管理，實行區域管理制度，各人各司其職，精心為學員服務，力爭讓每個從金氏提銀走出去的學員都能暢行無阻地賺到錢。

金先生本人我非常欣賞，他科班出身，具有較高的學歷，但學歷不是取得成功的唯一法寶，在商海中拼搏靠的是一個商人綜合的素質，譬如，氣魄、意志，悟性、信譽等，金先生是一個非常有魄力，悟性很高，非常注重信譽的人，所以，才有今天他在行業中的霸主地位，有關金氏提銀我們雜志社從報道至現在沒有接到過一例負面消息，應該說這更充分證明了金先生是非常成功的一位商人。

劉：您對廢水提銀的前景目前持什么觀點？

潘思言：提銀行業前景我非常看好，雖然已經開發了這幾年，但是中國太大，提銀的市場空間未來發展依然很大。目前提銀的原料在個別地區出現短缺，商家之間甚至出現惡性掠奪、傾扎的現象，但這畢竟是小范圍的。可貴的是金氏提銀能夠從局部人群的利益出發，及時推出了循環法提銀，無疑給這部分擔心提銀原料緊缺地區的人們增加了信心。同時，也為原料充分的地區，原料資源的再利用創造了新的機遇，進一步提高了提銀的效益。而在提銀原料再利用方面，國內市場還沒有這種新方法，金氏提銀是唯一可以做到的，這一技術無人能爭，加上總部的科學管理、全力督導，相信做廢水提銀完全沒有任何后顧之憂。所以，對未來提銀市場我依然看好，持肯定觀點。

尾聲：采訪剛剛結束，記者又聽到了來自金氏的好消息，2007年10日8日，金氏提銀總經理金春鋒發明的提銀技術被正式入選《東陽科技博覽》一書，該書由東陽市科學技術協會主辦，發明協會承辦，現在已經正式出版發行，全國部分地區新華書店能買到，相關金氏提銀的介紹詳見《東陽科技博覽》第77頁。

本刊快迅：2007年10月22日，創富指南雜志社堯俊清主編出差東陽，順道采訪金氏提銀，受到了金氏全體工作人員的熱烈歡迎。堯主編對金氏提銀幾年來的發展作了充分的肯定，金氏提銀技術好、服務好、口碑好，已經遠超于國行，鼎立于行業龍頭。過后，堯主編對于如何更好的服務客戶，如何更好的讓學員能賺到錢等一些問題與金總作了探討，還對金氏提銀作了一些中肯的建議。

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