李安民 焦煤漢子的眼光

從煤炭起家，如今的安泰集團(tuán)已成了一個(gè)企業(yè)王國(guó)，一個(gè)以生產(chǎn)、銷售、出口產(chǎn)品為主的集產(chǎn)運(yùn)銷、科工貿(mào)為一體，擁有焦化、冶煉、電業(yè)、建材、地產(chǎn)物業(yè)、生物工程、編織服裝七大行業(yè)，30多個(gè)直屬企業(yè)的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。

今年7月，《福布斯》中文版第三次發(fā)布中國(guó)上市公司“最佳”和“最差”老板榜單，共有25位“最佳”老板上榜，安泰集團(tuán)董事長(zhǎng)李安民位列其中，他也是唯一來(lái)自鋼鐵行業(yè)的老板。

在山西民營(yíng)企業(yè)家群體中，李安民的創(chuàng)造力和開(kāi)放精神是出類拔萃的。一個(gè)企業(yè)，圍繞一個(gè)產(chǎn)業(yè)做了20多年，由小到大，發(fā)展成一個(gè)以煤焦化為主，包羅萬(wàn)象的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，并能成功上市，李安民被選為這個(gè)“最佳”老板是當(dāng)之無(wú)愧的。

山西漢子看準(zhǔn)焦煤行業(yè)

安泰集團(tuán)是一個(gè)典型的從無(wú)到有的家族企業(yè)，集團(tuán)董事長(zhǎng)李安民也頗具家族企業(yè)家的特征:個(gè)子不高，皮膚發(fā)黑，一副很樸實(shí)的農(nóng)民形象。

9歲時(shí)，李安民離開(kāi)父母，只身從甘肅天水回到老家山西介休義安村，伺候年過(guò)花甲的奶奶。李安民過(guò)早地挑起了生活重?fù)?dān)，每天起早摸黑，既要上學(xué)讀書(shū)，又要干家務(wù)活、干農(nóng)活、照顧高齡祖母。年齡稍大一點(diǎn)，李安民就從數(shù)十里外的樊王溝往村里挑煤掙錢，灑下了無(wú)數(shù)的汗水。少年時(shí)的艱苦生活，超負(fù)荷的重壓，使李安民長(zhǎng)得并不高大，但骨子里卻多了一種超人的吃苦精神和堅(jiān)韌不拔的性格。

1983年，農(nóng)村聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制開(kāi)始實(shí)行。做了10年生產(chǎn)隊(duì)會(huì)計(jì)的李安民，早就看準(zhǔn)了當(dāng)?shù)刎S富的煤炭資源優(yōu)勢(shì)。李安民拉上27人，辦起了晉中地區(qū)第一家私營(yíng)焦化廠——義安安民焦化廠。李安民拍著胸脯對(duì)創(chuàng)業(yè)伙伴們說(shuō):“辦焦化廠，資金我自籌，炒下豆豆大家吃，打了砂鍋我一人賠，我就不信不能脫貧致富?！?/p>

李安民自籌5000元辦焦化廠，最初的煉焦工藝采用的是最傳統(tǒng)的坑式土法煉焦，技術(shù)和設(shè)備都非常落后，但因投資小，見(jiàn)效快，適應(yīng)當(dāng)時(shí)中國(guó)短缺經(jīng)濟(jì)的需求，很快就積累起資金，生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大。到1985年，企業(yè)的資產(chǎn)就達(dá)到了100余萬(wàn)元。

眼光獨(dú)特的李安民做了幾次具有遠(yuǎn)見(jiàn)的股份制改革。1985年10月，他把本屬于自己個(gè)人的資產(chǎn)化為股份，拿出30%分撥給職工，企業(yè)更名為“義安焦化廠”，至1988年底，固定資產(chǎn)就超過(guò)了千萬(wàn)元。1993年，又由185名股東組建了山西安泰國(guó)際企業(yè)(集團(tuán))股份有限公司。為了使股份公司更規(guī)范，2000年8月7日，經(jīng)安泰公司臨時(shí)股東大會(huì)審議通過(guò)，同意將原176位自然人股東所持有的安泰公司股份轉(zhuǎn)讓給李安民等9位自然人股東持有。2003年2月12日，“安泰集團(tuán)”股票在上海證券交易所掛牌上市交易，這樣，安泰集團(tuán)成為山西省第一家完全由自然人發(fā)起設(shè)立的上市公司，同時(shí)也是山西省第一家股票上市的民營(yíng)企業(yè)。

“我們山西那個(gè)地方就有煤，我們只能從煤炭出發(fā)，做著做著就做成了一條產(chǎn)業(yè)鏈。”如今已經(jīng)成為上市公司安泰集團(tuán)董事長(zhǎng)的李安民講創(chuàng)業(yè)歷程輕描淡寫(xiě)。

不事張揚(yáng)的李安民，在不聲不響中使安泰集團(tuán)走上了一條持續(xù)、穩(wěn)定、高速發(fā)展的民企發(fā)展之路，這種現(xiàn)象引起了一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家的注意，稱之為“民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的典型案例”。

向前看和向外看

在《福布斯》的評(píng)選中，有“硬”、“軟”兩個(gè)條件，“軟”條件為:創(chuàng)新的激情、在產(chǎn)業(yè)鏈中探尋出適合企業(yè)發(fā)展的模式的思路和經(jīng)營(yíng)得法。李安民在這兩點(diǎn)上都做得非常的出色。

從中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的整體發(fā)展來(lái)看，經(jīng)過(guò)大起大落的民營(yíng)企業(yè)不在少數(shù)，像安泰集團(tuán)這樣平穩(wěn)、腳踏實(shí)地地穩(wěn)步發(fā)展的企業(yè)還不多見(jiàn)，用李安民的話說(shuō)就是“不怕慢，就怕站”。李安民不僅僅是在企業(yè)的產(chǎn)業(yè)上有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，而對(duì)企業(yè)的未來(lái)，他更是站得高、看得遠(yuǎn)。

當(dāng)初，李安民在義安率先興辦焦化廠，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)責(zé)捊箻I(yè)的蓬勃發(fā)展，但同時(shí)也使當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境污染成為大問(wèn)題。據(jù)了解，僅介休在焦化業(yè)鼎盛時(shí)期就有150多家焦化廠，由于環(huán)境不能達(dá)標(biāo)，所以大多數(shù)廠已被關(guān)停歇業(yè)。在山西搞焦化的企業(yè)都清楚，能否有效地治理和消除污染，是決定每一個(gè)焦化企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵所在。應(yīng)該說(shuō)李安民是在環(huán)保上覺(jué)醒最早的，他深知在這上面還有很多大文章可做。

安泰這樣一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，在經(jīng)過(guò)第一個(gè)10年的四次技術(shù)改造之后，污染是大大地減少了，但離清潔型目標(biāo)還有很大的距離。1992年，李安民明確提出安泰公司要實(shí)施第二次創(chuàng)業(yè)。今天看來(lái)，安泰從1993年到2002年的10年，可視為“二次創(chuàng)業(yè)”的10年，是產(chǎn)業(yè)多元擴(kuò)張的10年，也是走生態(tài)工業(yè)發(fā)展之路的10年。安泰圍繞焦炭產(chǎn)業(yè)又進(jìn)行了兩次技術(shù)改造，在原“介休一號(hào)”爐改造為JKH-89型焦?fàn)t的基礎(chǔ)上，為徹底告別土法煉焦，從根本上解決環(huán)保問(wèn)題，1996年，安泰按照《公司法》對(duì)原公司重新規(guī)范后，把力量下在圍繞治污利廢、提高資源利用率、調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，由此而進(jìn)行產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，建立資源循環(huán)利用的產(chǎn)業(yè)鏈性結(jié)構(gòu)。安泰也基本實(shí)現(xiàn)了低于國(guó)家環(huán)保污染指標(biāo)的目標(biāo)，使產(chǎn)業(yè)發(fā)展走上科技發(fā)展的道路。

在多年的實(shí)踐中，安泰集團(tuán)抓住“三廢”綜合利用這個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)建立新產(chǎn)業(yè)，由此形成了自己獨(dú)特的環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈。一是針對(duì)廢渣的利用建立了焦化——冶煉——建材，二是針對(duì)廢氣的利用建立了煉焦煉鐵——發(fā)電——生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，三是實(shí)現(xiàn)廢水的閉路循環(huán)。安泰通過(guò)這三條產(chǎn)業(yè)鏈，使廢渣、廢氣、廢水都得到了很好的利用，上游產(chǎn)業(yè)的廢料變成下游產(chǎn)業(yè)的原料，無(wú)回收變成了有回收，這不僅使資源得到了充分利用，減少了污染，而且大大地降低了成本，實(shí)現(xiàn)了“三廢”的資源化、效益化，達(dá)到了經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益的統(tǒng)一。

從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，李安民就瞄向了國(guó)際市場(chǎng)，通過(guò)外貿(mào)渠道出口焦炭。1994年，安泰集團(tuán)獲得了進(jìn)出口自主權(quán)。目前，安泰集團(tuán)的焦炭主要出口中北美洲、歐洲、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家。李安民的開(kāi)放精神對(duì)他的生意很有幫助，2007年5月25日，李安民旗下的一家子公司，得到了世界銀行主要成員國(guó)際金融公司的為期10年、總金額為7000萬(wàn)美元的國(guó)際商業(yè)貸款。他也很有國(guó)際眼光，如今的他正計(jì)劃運(yùn)作安泰在海外上市。

李安民“眼光向外”不只體現(xiàn)在生意上，他還先后把兩個(gè)兒子和一個(gè)女兒送到美國(guó)和日本留學(xué)，如今三個(gè)孩子都學(xué)成歸來(lái)，長(zhǎng)子李勇已成為安泰集團(tuán)總經(jīng)理，次子李猛負(fù)責(zé)公司的國(guó)際貿(mào)易，小女負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)?！叭齻€(gè)海歸派”進(jìn)入安泰集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)了安泰知識(shí)結(jié)構(gòu)和管理的轉(zhuǎn)型，同時(shí)李安民也解決了他多年來(lái)一直思慮的民企換代問(wèn)題。

編后語(yǔ)

“靠山吃山，靠水吃水”

編發(fā)李安民這篇稿子的時(shí)候，一個(gè)朋友在MSN上發(fā)來(lái)一條信息:“安泰集團(tuán)的股票又大漲，今天收益不錯(cuò)?！背垂傻呐笥押芰私狻鞍蔡┘瘓F(tuán)”這只股票，但不知道他了解不了解李安民。我想告訴他當(dāng)初正因?yàn)槔畎裁窬哂虚_(kāi)放性和前瞻性的眼光，才有了今天的安泰集團(tuán)。

中國(guó)有句俗語(yǔ)“靠山吃山，靠水吃水”，山西盛產(chǎn)煤，土生土長(zhǎng)在山西的李安民還就看準(zhǔn)了煤。這一點(diǎn)對(duì)大家應(yīng)該有所啟發(fā)。