周海江以“紅色品格”引領(lǐng)紅豆之路

民企雖然是非公經(jīng)濟(jì)，但并不意味著可以忽視其社會(huì)屬性，忽略其生存的社會(huì)環(huán)境和自然環(huán)境。民企更應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、環(huán)境責(zé)任，為社會(huì)造福。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)越多，社會(huì)對(duì)企業(yè)的支持也就越大。

早先還有過蘇南集體經(jīng)濟(jì)模式和溫州私營(yíng)經(jīng)濟(jì)模式的爭(zhēng)論?，F(xiàn)在這些爭(zhēng)論早就已經(jīng)沒有意義了，蘇南模式也好，溫州模式也好，它們?cè)诋a(chǎn)權(quán)完全明晰的情況下，只有一個(gè)共同的名字，即民營(yíng)企業(yè)制度。蘇南的集體經(jīng)濟(jì)，無(wú)非是在政策不明朗情況下的一個(gè)權(quán)宜之計(jì)，它們的實(shí)質(zhì)還是民營(yíng)企業(yè)。只不過它們?cè)趯で笃髽I(yè)自身發(fā)展的過程中為獲得更多競(jìng)爭(zhēng)資源和優(yōu)勢(shì)時(shí)所選擇的路徑不一樣而已。所以被管理學(xué)創(chuàng)始人彼得·德魯克譽(yù)為“當(dāng)今管理學(xué)最權(quán)威人士”的管理學(xué)大師弗雷德蒙德·馬利克認(rèn)為:“中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式不能盲目地學(xué)習(xí)美國(guó)簡(jiǎn)單化商業(yè)模式，因?yàn)槊绹?guó)模式不適合中國(guó)的土壤，中國(guó)的環(huán)境完全不同，需要在復(fù)雜性中學(xué)習(xí)管理和競(jìng)爭(zhēng)。”

在采訪紅豆集團(tuán)總裁周海江時(shí)，他對(duì)紅豆企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式作了一個(gè)論述:“從企業(yè)自身來說，紅豆的管理模式特點(diǎn)就是現(xiàn)代管理制度+黨建+社會(huì)責(zé)任?！?/p>

同時(shí)他強(qiáng)調(diào)了紅豆關(guān)于“兩種品格”的理念:即“紅色品格”和“綠色品格”?！凹t色品格”就是樹立產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、守法經(jīng)營(yíng)的理念，堅(jiān)決貫徹黨和政府的方針政策，強(qiáng)化黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì);“綠色品格”就是要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、生態(tài)發(fā)展，強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任，做到環(huán)保優(yōu)先、環(huán)境和諧。這兩種品格，也正是當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)亟需塑造的兩種品格。

“三不論”的管理模式

當(dāng)選為十七大代表，周海江更多地思考著如何進(jìn)一步為民企發(fā)展、民族振興發(fā)揮好帶頭作用和表率作用，探索中國(guó)特色社會(huì)主義下的民

營(yíng)企業(yè)模式。通過對(duì)紅豆發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，周海江認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過程中，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是重點(diǎn)之一。

眾所周知，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)立之初基本上是家族企業(yè)，紅豆集團(tuán)也不例外。對(duì)于家族化，周海江顯然有自己的判斷?！暗鹊狡髽I(yè)規(guī)模很大的時(shí)候，必須進(jìn)行人才方面的變革，引進(jìn)不同背景的人才。”創(chuàng)業(yè)時(shí)談感情經(jīng)濟(jì)，發(fā)展到一定時(shí)期，形成了一定規(guī)模，制度日漸完善，未來收益可預(yù)測(cè)了，風(fēng)險(xiǎn)可防范了，就必然需要引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度，廣用能人，才能打破家族企業(yè)的桎梏，轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲默F(xiàn)代企業(yè)。

有的人認(rèn)為企業(yè)有董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層，那就是現(xiàn)代企業(yè)制度。但是在周海江看來，判斷一個(gè)企業(yè)是否是現(xiàn)代企業(yè)，除了健全體制、機(jī)制，還要看企業(yè)的關(guān)鍵崗位是如何取得的，如果是靠制度取得的，這個(gè)企業(yè)現(xiàn)代化程度就高，反之就低。正是出于這種認(rèn)識(shí)，紅豆集團(tuán)率先打破“一方水土用一方人”的小農(nóng)意識(shí)，建立了“一方水土用八方人、聚八方人”的用人觀念，還提出了企業(yè)用人的“三不論”——不論地區(qū)、不論文憑、不論資歷。

目前，紅豆集團(tuán)的干部隊(duì)伍中，當(dāng)?shù)厝酥徽伎側(cè)藬?shù)的40%，外地人才已經(jīng)擴(kuò)展到了60%。所有關(guān)鍵崗位，上到總裁，下到車間組長(zhǎng)，紅豆都采取競(jìng)爭(zhēng)上崗制，所有紅豆人都可以參加競(jìng)選，誰(shuí)有能力就誰(shuí)擔(dān)任。同時(shí)，紅豆集團(tuán)不斷推進(jìn)企業(yè)制度化、民主化。他們率先推行了“內(nèi)部市場(chǎng)制、母子公司制和效益承包制”等一整套制度，營(yíng)造了公平、公正的業(yè)績(jī)選人、制度用人環(huán)境，以此形成了制度選人的現(xiàn)代企業(yè)制度。

黨的領(lǐng)導(dǎo)代代傳

與眾多企業(yè)一樣，紅豆的起步發(fā)展也頗為不順。改革開放以后，作為無(wú)錫港下鎮(zhèn)一家小型針織作坊廠，

由于產(chǎn)品檔次低，經(jīng)營(yíng)不對(duì)路，在1983年的時(shí)候已困難重重，難以為繼。周海江的父親，時(shí)任村黨支部書記的周耀庭，受鎮(zhèn)黨委選派接手了這家瀕臨倒閉的企業(yè)，使得企業(yè)度過第一道難關(guān)。

1987年底，周海江放棄了河海大學(xué)的“金飯碗”工作，回到紅豆與父親一起創(chuàng)業(yè)。他從車間工人做起，先后擔(dān)任班長(zhǎng)、車間主任、分廠長(zhǎng)、分公司經(jīng)理。1989年，他創(chuàng)辦起集團(tuán)內(nèi)首家合資企業(yè)，擔(dān)任總經(jīng)理。隨后，他分管的企業(yè)越做越大，業(yè)務(wù)占據(jù)了整個(gè)紅豆集團(tuán)總量的三分之一以上。2004年10月，經(jīng)過集團(tuán)董事會(huì)無(wú)記名投票，周海江以高票當(dāng)選為集團(tuán)總裁，接過父親手里的接力棒。

“我首先是黨員，再是民營(yíng)企業(yè)家。”身為集團(tuán)黨委書記的周海江如是說。周海江本人在大學(xué)時(shí)期就光榮入黨，至今已有22年黨齡。

對(duì)于黨組織建設(shè)，一些民營(yíng)企業(yè)家不以為然，認(rèn)為企業(yè)是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的，黨建是黨和政府的事。但是身為黨員的周海江卻深深體會(huì)到:企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在政府，國(guó)家命運(yùn)是企業(yè)命運(yùn)的根本前提。在企業(yè)管理上，“黨委不是作為管理核心，而是作為政治核心”。周海江認(rèn)為，黨的決策決定著國(guó)家走向，規(guī)定和影響著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的各個(gè)方面，許多成功的企業(yè)就是善于從黨的方針政策中，找準(zhǔn)發(fā)展方向，把握了發(fā)展先機(jī)。從另一個(gè)角度講，黨組織建設(shè)還是培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)、匯集人才的最好途徑，也是提高民企凝聚力的有效法寶。為此，周海江非常重視企業(yè)的黨建工作，紅豆于1997年6月成立了黨委，現(xiàn)已有455名黨員，13個(gè)黨支部，85個(gè)黨小組，集團(tuán)子公司的經(jīng)理全部都是共產(chǎn)黨員。集團(tuán)公司黨委被評(píng)為江蘇省和無(wú)錫市的先進(jìn)基層黨組織。2004年5月，還成立了集團(tuán)黨校。

令周海江印象最為深刻的是，1998年前后，受亞洲金融危機(jī)的影響，紅豆集團(tuán)所在的港下鎮(zhèn)12家企業(yè)集團(tuán)有8家關(guān)門，紅豆集團(tuán)也遇到了前所未有的困難，員工隊(duì)伍中出現(xiàn)了人心浮動(dòng)、遇難氣餒的情況。在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，集團(tuán)黨委充分發(fā)揮了參與決策、宣傳發(fā)動(dòng)、凝心聚力的作用，積極幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策略，使得紅豆很快走出市場(chǎng)困境，1999年銷售額不降反升，實(shí)現(xiàn)銷售19.8億元，同比增長(zhǎng)30%。

如今，紅豆集團(tuán)已發(fā)展成為一家擁有10大子公司，其中包括一家上市公司、一家境外公司，116家三級(jí)企業(yè)及美國(guó)紐約、洛杉磯兩個(gè)海外分公司的大型企業(yè)，集團(tuán)擁有員工20000人，

產(chǎn)品涉及紡織服裝、橡膠輪胎、機(jī)械車輛、房地產(chǎn)等領(lǐng)域。2006年，紅豆集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入143億元，“紅豆”品牌被商務(wù)部評(píng)為“最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力品牌”。2007年3月，“紅豆”又榮獲中國(guó)服裝行業(yè)最高榮譽(yù)——“成就大獎(jiǎng)”。

綠色品格勇?lián)鐣?huì)責(zé)任

與“紅色品格”相對(duì)應(yīng)的，是周海江一直倡導(dǎo)的“綠色品格”，即以高度社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化。2007年4月，紅豆集團(tuán)首家通過了中國(guó)紡織協(xié)會(huì)的CSC9000T社會(huì)責(zé)任管理體系認(rèn)證，成為國(guó)內(nèi)紡織業(yè)第一家全面執(zhí)行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)?！斑@是我們最珍貴的一塊金字招牌?！敝芎＝f。

民企雖然是非公經(jīng)濟(jì)，但并不意味著可以忽視其社會(huì)屬性，忽略其生存的社會(huì)環(huán)境和自然環(huán)境。民企更應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、環(huán)境責(zé)任，為社會(huì)造福。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)越好，社會(huì)對(duì)企業(yè)的支持也就越大。在當(dāng)今中國(guó)，許多民營(yíng)企業(yè)在致富一方、穩(wěn)定社會(huì)方面正發(fā)揮著越來越大的作用，但同時(shí)也仍有部分民企在社會(huì)責(zé)任這一問題上避重就輕。實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、員工和環(huán)境的和諧，是當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)必須面對(duì)的問題。

周海江認(rèn)為，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，首先要找準(zhǔn)企業(yè)的社會(huì)定位，多為社會(huì)做貢獻(xiàn)。從社會(huì)層面看，企業(yè)必須更多承擔(dān)以下社會(huì)職能:一是吸納更多的社會(huì)勞動(dòng)力，并為他們提供合適的報(bào)酬;二是上繳更多的稅金，提供更多的社會(huì)資助;三是提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，最大限度地滿足消費(fèi)者;四是帶動(dòng)周邊地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，共同促進(jìn)區(qū)域和諧發(fā)展。

創(chuàng)造財(cái)富是企業(yè)的責(zé)任，用好財(cái)富也是企業(yè)的責(zé)任。社會(huì)責(zé)任不僅是捐款捐物，特別是要在繼承中國(guó)傳統(tǒng)文化上在中國(guó)企業(yè)中作出表率。2001年，紅豆集團(tuán)投入巨資，把傳統(tǒng)的民俗節(jié)日七夕和紅豆融為一體，精心策劃，推出了大手筆力作首屆“七夕·紅豆情人節(jié)”，至今，紅豆情人節(jié)已經(jīng)連續(xù)舉辦了七屆?！爸腥A民族的傳統(tǒng)節(jié)日對(duì)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)有特別重要的現(xiàn)實(shí)意義……紅豆集團(tuán)倡導(dǎo)的七夕情人節(jié)，非常有現(xiàn)實(shí)意義?！敝袊?guó)民間文藝家協(xié)會(huì)黨組書記羅楊在“中華節(jié)日與和諧社會(huì)高層論壇”上表示。

環(huán)保方面，周海江簡(jiǎn)單地用幾個(gè)數(shù)字算了一筆賬:如果一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)500萬(wàn)，而它卻給當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境帶來1000萬(wàn)的污染，這樣的企業(yè)存在又有什么意義?因此，民營(yíng)企業(yè)要鑄造成百年企業(yè)，就必須認(rèn)清環(huán)境定位，多為環(huán)保作表率。在紅豆工業(yè)園旁邊，1.2萬(wàn)畝的紅豆杉正茁壯成長(zhǎng)，使得這片區(qū)域空氣尤其清新。紅豆相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說，自從紅豆杉種植后，極大地改善了區(qū)域的生態(tài)環(huán)境，形成了一個(gè)良好的生態(tài)圈。太湖藍(lán)藻事件發(fā)生后，紅豆集團(tuán)對(duì)塑造企業(yè)的綠色品格更為注重。評(píng)選人大代表時(shí)，紅豆集團(tuán)順利通過了社會(huì)責(zé)任這一項(xiàng)重要的考核內(nèi)容。

目前的服裝行業(yè)，員工流失比較普遍，既影響了企業(yè)的穩(wěn)定和諧，也影響到社會(huì)的穩(wěn)定和諧。紅豆集團(tuán)在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造“公平競(jìng)爭(zhēng)、誠(chéng)信友愛、充滿活力、奮發(fā)向上”的良好環(huán)境，把對(duì)員工的關(guān)愛從管理層延伸到基層一線。“企業(yè)應(yīng)把不斷提高員工待遇和收入作為一種責(zé)任和追求，并力求實(shí)現(xiàn)薪水機(jī)制的科學(xué)化、合理化?！敝芎＝f。事實(shí)上，在服裝行業(yè)員工普遍流失嚴(yán)重的情形下，紅豆一線員工不僅沒有流失，還每年用工增長(zhǎng)15%以上，保證了生產(chǎn)擴(kuò)大的需要。

此外，周海江還呼吁人們給民營(yíng)企業(yè)一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。不要忽視了民營(yíng)企業(yè)也是中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)中的重要力量，絕大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)家都很優(yōu)秀。“只有一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，民營(yíng)企業(yè)才能更健康地發(fā)展?！敝芎＝f，并表示，這將可能成為他參加十七大的提案之一。

新的世紀(jì)，國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體有了更加新的認(rèn)識(shí)，特別在世界經(jīng)濟(jì)一體化的今天，國(guó)家間的競(jìng)爭(zhēng)和較量的背后，除了國(guó)防科技競(jìng)爭(zhēng)外，更多的是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。我們相信有更多的像紅豆這樣優(yōu)秀企業(yè)，必然會(huì)走出一條有中國(guó)特色的企業(yè)成長(zhǎng)之路，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)上也必然有它們的身影。