投資瑞典中國(guó)企業(yè)你要融進(jìn)去

有這樣一個(gè)小小的數(shù)據(jù):每4天，就有一家瑞典企業(yè)在中國(guó)開業(yè);每11天，又有一家中國(guó)企業(yè)在瑞典開業(yè)。

瑞典企業(yè)用它領(lǐng)先的高新技術(shù)、人性化的管理制度融入了中國(guó)這個(gè)社會(huì)。當(dāng)中國(guó)企業(yè)走向瑞典時(shí)，我們的企業(yè)該如何做?如何使中國(guó)企業(yè)適應(yīng)瑞典當(dāng)?shù)氐谋就粱?就這些問題，《華人世界》記者采訪了瑞典政府投資促進(jìn)署駐華首席代表陳永嵐先生。

投資瑞典 商機(jī)無限

《華人世界》:中國(guó)加入WTO后，中國(guó)的企業(yè)也面臨著“走出去”的問題，自2002年瑞典政府投資促進(jìn)署成立以來，你們是如何引導(dǎo)中國(guó)企業(yè)去瑞典投資的?你們從中起到了怎樣的一個(gè)作用?

陳永嵐:瑞典政府投資促進(jìn)署是致力于推動(dòng)外國(guó)投資者投資瑞典的政府機(jī)構(gòu)，為中國(guó)投資者提供在瑞典發(fā)展的相關(guān)信息咨詢，如投資商機(jī)、產(chǎn)業(yè)行業(yè)介紹等;具體指導(dǎo)中國(guó)企業(yè)如何在瑞典創(chuàng)辦企業(yè)，幫助它們分析在瑞典發(fā)展的一些商業(yè)機(jī)會(huì)和合作機(jī)會(huì)，并為這些企業(yè)提供量身定制的咨詢和建議。

在成立至今4年半的時(shí)間里，我們已經(jīng)幫助了近90家企業(yè)走進(jìn)瑞典，這些企業(yè)有大型民營(yíng)企業(yè)和中小型民營(yíng)企業(yè)，可以說瑞典政府投資促進(jìn)署是中國(guó)企業(yè)和瑞典的一座橋梁。

《華人世界》:哪些優(yōu)勢(shì)吸引了中國(guó)企業(yè)去瑞典投資?瑞典的哪些產(chǎn)業(yè)比較適合中國(guó)企業(yè)去投資?

陳永嵐:相對(duì)于歐洲其他地區(qū)，瑞典作為波羅的海和北歐地區(qū)的關(guān)鍵紐帶，為投資者提供了快速擴(kuò)展的可能性。瑞典是“波羅的海經(jīng)濟(jì)區(qū)”的重要成員，這個(gè)經(jīng)濟(jì)區(qū)有大約10個(gè)成員國(guó)，擁有1億左右的消費(fèi)者，每年GDP的增長(zhǎng)都比臨近地區(qū)快兩倍以上。

瑞典作為一個(gè)世界領(lǐng)先的工業(yè)國(guó)，具有完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、物流配套服務(wù)和全球頂尖的科技服務(wù)。瑞典的投資環(huán)境在發(fā)達(dá)國(guó)家是比較優(yōu)良的，政府很少對(duì)外來企業(yè)設(shè)置障礙。另外，瑞典具有穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制和完善的社會(huì)福利保障體系。對(duì)外來投資者的優(yōu)惠政策，主要是稅收方面。例如針對(duì)在瑞典投資的中國(guó)人，瑞典政府對(duì)其前三年的個(gè)人稅收會(huì)有一定的減免。

中國(guó)企業(yè)可選擇的投資領(lǐng)域可以有以下幾個(gè)方面:信息技術(shù)、無線通訊產(chǎn)業(yè);生物科技產(chǎn)業(yè);汽車電子及汽車高端配件產(chǎn)業(yè);區(qū)域研發(fā)中心和木材產(chǎn)業(yè)。

走進(jìn)去，還要融進(jìn)去

《華人世界》:中國(guó)企業(yè)走出去后，都會(huì)面對(duì)一些壓力和困難，就目前進(jìn)入瑞典的中國(guó)企業(yè)來看，它們面臨的最大困難是什么?

陳永嵐:中國(guó)企業(yè)面臨的最大困難是缺少大量的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才，缺乏國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)視野。中國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)做得再成功，也只能算是一個(gè)優(yōu)秀本地企業(yè)，一但它走向國(guó)外，就會(huì)發(fā)現(xiàn)它們?nèi)鄙倭藝?guó)際運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，缺少了國(guó)際應(yīng)變能力，缺少了跨國(guó)企業(yè)先進(jìn)的管理模式，缺少了創(chuàng)新的意識(shí)。

如今進(jìn)入瑞典的一些中國(guó)企業(yè)就面臨這些問題，這也是這些企業(yè)的通病。要克服這些困難，中國(guó)企業(yè)只能盡快去適應(yīng)，讓自己融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，多多地去學(xué)習(xí)。

《華人世界》:就您剛才所說，中國(guó)企業(yè)走出去后，要實(shí)現(xiàn)一個(gè)與當(dāng)?shù)氐囊环N融合，才是真正的走出去，那中國(guó)企業(yè)該如何去把握與當(dāng)?shù)氐娜诤?中國(guó)企業(yè)該怎么做?

陳永嵐:中國(guó)企業(yè)出去之后要盡快地融入當(dāng)?shù)兀凶约旱膱F(tuán)隊(duì)，要有自己的基地，盡快地實(shí)現(xiàn)、適應(yīng)當(dāng)?shù)氐谋就粱螅ㄎ幕娜诤希嬲貙?shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展，才能在海外真正地安身。走出去的企業(yè)“本土化”的實(shí)現(xiàn)，首先需要這個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要有與當(dāng)?shù)厝诤系膽?zhàn)略，這是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，領(lǐng)導(dǎo)者要做出一個(gè)宏觀的策劃，要有計(jì)劃，有目的性。其次，

企業(yè)具體的運(yùn)營(yíng)模式也要按照這個(gè)大的策劃走，比如說在管理團(tuán)隊(duì)方面，在招聘員工上，實(shí)現(xiàn)中國(guó)人和當(dāng)?shù)厝说慕蝗凇?/p>

企業(yè)的融合這是一個(gè)過程，如果這個(gè)過程走完了，中國(guó)企業(yè)在海外也就成功了。

《華人世界》:已經(jīng)在瑞典發(fā)展的一些中國(guó)企業(yè)，它們?cè)谌鸬涞挠绊懥κ欠袢缤譅栁帧⒁思业仍谥袊?guó)的影響力?

陳永嵐:坦白地說，中國(guó)企業(yè)在當(dāng)?shù)氐挠绊懥€沒達(dá)到婦孺皆知的狀況。中國(guó)改革開放的時(shí)間才30年，一些中國(guó)企業(yè)不過才成立了20年，而歐美一些發(fā)達(dá)國(guó)家，它們的很多企業(yè)都是有數(shù)百年歷史的，要想拿20年的企業(yè)和100年的企業(yè)相比，肯定是比不過的。

我們應(yīng)該看好中國(guó)企業(yè)下一步的發(fā)展，雖然現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)在國(guó)外還并不是家喻戶曉，但前景還是很樂觀的。比如現(xiàn)在，中國(guó)的華為公司在瑞典就有一定的影響力，得到了業(yè)內(nèi)外的尊重。

《華人世界》:最近，由浙江凡爾頓集團(tuán)投資的“中國(guó)商貿(mào)城”進(jìn)入了瑞典卡爾瑪，瑞典政府投資促進(jìn)署在這一項(xiàng)目上起到了很大的作用，這種想把浙江義烏的小商品市場(chǎng)拷貝到北歐去的模式，也算是中國(guó)企業(yè)走出去的一種新模式吧，你是如何看待這一現(xiàn)象?

陳永嵐:歐洲市場(chǎng)一直有很多中國(guó)商品，但歐洲的消費(fèi)者對(duì)這些生產(chǎn)廠家并不是很了解。在瑞典建立一個(gè)小商品集散地，可以讓歐洲的商家，采購(gòu)商品更加快捷便利，同時(shí)也降低采購(gòu)成本。

把這樣一個(gè)集散地放在歐洲的瑞典，而運(yùn)營(yíng)模式也采取的是歐洲模式，這有利于中國(guó)的商品走向國(guó)際，提升了中國(guó)企業(yè)的國(guó)際知名度，這種“集散地外移”方式應(yīng)該是中國(guó)企業(yè)和中國(guó)商品走出去的一個(gè)全新模式。

中國(guó)企業(yè)你要學(xué)會(huì)靠近

《華人世界》:您經(jīng)常往來于中國(guó)和瑞典之間，對(duì)兩國(guó)的企業(yè)，您感覺它們之間的商業(yè)文化差別在哪里?中國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何縮短與瑞典企業(yè)的實(shí)際差距?

陳永嵐:中國(guó)和瑞典企業(yè)最大的商業(yè)文化差別就是企業(yè)社會(huì)責(zé)任:對(duì)環(huán)境的責(zé)任，對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任，對(duì)員工的責(zé)任。瑞典企業(yè)是全球企業(yè)社會(huì)責(zé)任做的最好的國(guó)家之一。今天的中國(guó)，也有部分企業(yè)開始重視企業(yè)的社會(huì)責(zé)任問題，但還處在起步階段，如果有一天中國(guó)企業(yè)在企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面能做到像瑞典那樣，那中國(guó)企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)增大很多。

中國(guó)企業(yè)首先要學(xué)習(xí)瑞典企業(yè)在環(huán)保方面的做法，瑞典企業(yè)在環(huán)保方面做得非常出色;其次，還要學(xué)習(xí)瑞典企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的重視程度，比如做一個(gè)皮包，要多去考慮設(shè)計(jì)的人性化，安全性、美觀程度等方面，這樣才能提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

多去學(xué)習(xí)人家優(yōu)秀的東西，才能走向企業(yè)的國(guó)際化，縮短和先進(jìn)企業(yè)的距離。這樣，中國(guó)企業(yè)與世界優(yōu)秀企業(yè)的差距就會(huì)越來越短。

《華人世界》:您對(duì)這些走出去的中國(guó)企業(yè)有什么樣的建議?

陳永嵐:我對(duì)走出去的中國(guó)企業(yè)主要有三條建議:第一，融合當(dāng)?shù)氐奈幕且プ龅模皇侨フf的。一個(gè)企業(yè)走出去，要學(xué)會(huì)融入對(duì)方的環(huán)境，就比方一個(gè)人，在國(guó)外時(shí)，要學(xué)著去體驗(yàn)對(duì)方的吃、穿、住、用、行，這樣才能感受到對(duì)方文化的內(nèi)涵。如果一個(gè)企業(yè)每天只喊著要融入，但不去嘗試，這樣的企業(yè)是無法獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。第二，中國(guó)企業(yè)在國(guó)外，特別是在一些發(fā)達(dá)國(guó)家做投資運(yùn)營(yíng)時(shí)，要主動(dòng)遵守對(duì)方的法律法規(guī)。這是樹立一個(gè)良好企業(yè)形象的關(guān)鍵，一個(gè)企業(yè)如果要靠投機(jī)取巧來賺錢，對(duì)方不會(huì)尊重您。第三，一個(gè)企業(yè)在做商業(yè)決策時(shí)，要以商業(yè)目標(biāo)為中心，不要空喊口號(hào)。比如有中國(guó)企業(yè)去海外并購(gòu)，說是去并購(gòu)國(guó)外企業(yè)，結(jié)果只是并購(gòu)一堆廢銅爛鐵，我們是去盈利的，不是去掙面子的。