“職場李敖”走出困境

【破困局】

一項來自職業(yè)顧問的調(diào)查顯示，82%的白領(lǐng)讀過李敖的作品。調(diào)查同時顯示，約有60%的“職場李敖”由于李敖特質(zhì)而遭遇職業(yè)發(fā)展、人際關(guān)系障礙，甚至失敗。職業(yè)專家認為，李敖的成功是多方面因素形成的，與其有相似特質(zhì)的職業(yè)人士更應(yīng)借鑒李敖成功的有利因素。

實例一：

玲麗是一個很多想法的姑娘，性格外向，愛出風頭，喜歡表現(xiàn)自己。剛到公司那會，她膽大地給上司提出了很多自己的想法和意見。她喜歡在同事面前展示自己，凡是都搶著出風頭，剛開始那會，也經(jīng)常受到領(lǐng)導(dǎo)的公開表揚。她就像一只孔雀一樣，想把自己美麗的屏開給每一個人看，在贊許聲中，她驕傲極了?？墒遣痪?，同事們對她就頗有微詞，漸漸開始疏遠她。而上司對她的態(tài)度也起了變化，一次還提醒她說，你不要浮躁，踏實做好本職工作，不要有一點成績就沾沾自喜。

玲麗覺得自己被打入了冷宮，她不明白這是為什么？

《幸福》分析：

李敖以“敢說”著稱，說白了則是會作秀。這個性張揚的作秀應(yīng)有度。

在當今社會，有個性、善于表現(xiàn)自己的人容易成功。不過，如果作秀過度，就會遭人反感。這其中存在一個度的問題。李敖大膽敢言在給他帶來聲譽的同時，也惹來不少麻煩，因此把握不好度的話，它就容易成為人的一個缺陷。

實例二：

蓓蓓在一家公司做會計，因為涉及到經(jīng)濟，她一直非常謹慎，恪守公司的財務(wù)制度。一次，一位副總拿了總經(jīng)理簽字的合同找她開支票，但是由于總經(jīng)理當時出差，手機沒法聯(lián)系，她無法向總經(jīng)理親自核對金額，她硬是沒有給副總劃款。正是由于她的“稱職”，致使公司損失了一次項目合作的機會。后來，總經(jīng)理雖然沒有責怪她，卻將她調(diào)到了薪水較低的行政部門。

蓓蓓不禁開始懷疑，自己苛求原則，難道做錯了嗎？

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李敖為人處事表現(xiàn)出極強的原則性。章孝慈對李敖有知遇之情——在李敖“失業(yè)”１０年后，曾聘請其到臺灣東吳大學任教。但李敖并沒有因此改變對章孝慈家族的態(tài)度，依然作演講《如何反對章孝慈》。香港媒體報道戲稱《批蔣作家李敖東吳開課——蔣家后人章孝慈引狼入室》。

《幸?！贩治觯?/p>

工作中的原則是為了限制那些不講原則的人，根本目的是為了工作的順利進行。但是當一個人的原則過于剛性，失去講原則的根本目的，原則就成了無原則。職場同樣講人情，不諳其中道理，其實是不成熟的表現(xiàn)，所以有原則性沒錯，但切勿固執(zhí)。

實例三：

高婕是太優(yōu)秀了，畢業(yè)于名牌大學，學的是金融，在同學都在為工作發(fā)愁的時候，她已經(jīng)與一家中法合資企業(yè)簽訂了就業(yè)合同。工作后更是如魚得水，堪稱“多面手”。

在工作中，她認識了一幫做廣告策劃的朋友，她對廣告產(chǎn)生的濃厚的興趣。于是她不顧朋友和上司的勸阻，堅決地轉(zhuǎn)行，因為她認為對于她而言沒有什么是難題?？墒钦嬲_始做項目的時候，她才發(fā)現(xiàn)對于這個專業(yè)她很陌生，她非常努力的填補自己專業(yè)上的匱乏，可是“轉(zhuǎn)行”一年后，她仍處在最底層，總是跟在別人的后面跑。

以前都是自己遙遙在前，當領(lǐng)跑者，如今自己成了最末尾的那個，難道自己當初的決定錯了嗎？她的優(yōu)秀都到哪里去了？

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李敖本是歷史專業(yè)畢業(yè)，目前集作家、學者、評論家、歷史學家、主持人等為一身，是名副其實的“多面手”。

《幸?！贩治觯?/p>

李敖在各個領(lǐng)域都取得成功，是與他豐富的人生經(jīng)歷分不開的。他出身文史專業(yè)，人生坎坷，直到最近幾年有了比較穩(wěn)固的文壇地位后，才投身其他行業(yè)，但也都是與“文”相關(guān)聯(lián)的。李敖成功，首先因為他適合這些領(lǐng)域。職場人士則應(yīng)該分析自己的背景等各種因素，只有在自己擁有一定競爭力的情況下，才可以涉足其他的領(lǐng)域。

《幸?！房偨Y(jié)：

一個人的成功并不是單方面的，很多時候，優(yōu)點和缺點只是一線之隔。有些特質(zhì)，在有些人身上能成功，但是在有些人身上就成了絆腳石。如何在別人身上總結(jié)學習成功的經(jīng)驗這才是最重要的。期望每一個“職場李敖”都能走出困境，像李敖一樣獲得成功。