波普爾的科學哲學方法論與企業戰略選擇

摘要：科學哲學的研究應該與經濟領域的研究相結合，發揮其實用價值。本文就此作初步的嘗試，主要闡述了波普爾的否證方法論運用到企業戰略選擇中，使企業既充滿活力，同時也面臨著新問題。本文從企業戰略選擇的創新性、前瞻性以及企業多樣化的困境等五個方面進行了探討。

關鍵詞：否證法 企業戰略 科學方法論

前言

科學哲學是以科學知識為研究對象的哲學理論，是現代哲學分支學科之一，主要研究科學的本質和結構、科學的發展以及科學的方法論。19世紀中期發展成為一門獨立的學科。20世紀后，成為西方哲學的研究中心內容之一。主要流派有邏輯經驗主義、波普爾學派和歷史主義。科學哲學的核心是科學方法論。科學方法論是在一定科學觀指引下，以科學活動和科學理論的研究活動為研究對象，從哲學的意義上探討科學的本質、科學知識獲得、科學理論的建構和科學的檢驗等方面的基本問題。科學哲學方法論的發展在20世紀經歷了三個階段：20世紀20年代興起的邏輯實證主義方法論(證實法)；50年代以后的批判理性主義方法論(否證法)；60年代以后的歷史主義方法論。它們分別以卡爾納普、波普爾、庫恩為代表。科學哲學方法論對企業的戰略選擇有著重大而又完全不同的影響，而企業在作出戰略選擇時，也總是不由自主地受科學哲學中的某種方法論指導。對于一個現代企業而言，如果能夠恰當地運用科學哲學方法論對企業的戰略選擇進行指導，將會受益無窮。本文將對波普爾的否證法在企業戰略選擇中的作用進行闡述與論證。

卡爾·波普爾是批判理性主義的代表人物。他強調理性、演繹的作用，而輕經驗、歸納的作用；強調批判的態度，反對獨斷的態度。他從批判邏輯實證主義和經驗主義的可證實性的科學方法論出發，提出了批判理性主義的可證偽性的科學方法論，認為現代科學的精神是批判的精神，不斷推翻舊理論，作出新發現的科學活動都是理性的活動。科學的發展就是理性不斷作出猜測(假說)，不斷遭到反駁(證偽)的過程。科學和非科學的劃界標準不是可證實性，而是可證偽性。科學知識的可證偽度越高，越有價值。根據證偽主義的觀點，波普爾把科學看作是知識增長的動態過程，認為科學知識增長一般經歷如下四個程序：(1)科學開始于問題，科學家開始思考；(2)針對問題，科學家提出各種嘗試和猜測(假設與理論)；(3)各種理論間激烈競爭，相互批判，經受觀察和實驗的嚴格檢驗，在檢驗中糾正錯誤，篩選出逼真度較高的理論；(4)新理論被科學的進一步發展所“證偽”，又出現新問題。用圖式表示：P1(問題1)——TT(嘗試性理論)——EE(消除錯誤)——P2(問題2)。而新問題又要求新的猜測，接著又是新的反駁、檢驗，如此循環往復，以至無窮。科學的發展就在于不斷地進行猜測和反駁，這就是可證偽性的猜測-反駁的科學方法論，即否證法。將否證法運用于戰略選擇，會使企業充滿活力，同時也面臨著新問題。以下從五個方面來論述。

1. 激發企業活力，使戰略選擇具有創新性

企業發展戰略通常是指在一個比較長的時間內，如5年、10年，依據對影響企業發展的各種因素、條件的考察、評價，從關系企業發展的全局的各個方面出發，研究和制定企業發展所要達到的目標、所要解決的重點、所要經過的階段以及實現上述要求而需配置的資源條件和采取的重大策略。由于不同企業所處的環境、企業實力以及生產經營特點等方面各不相同，企業的發展戰略也勢必千差萬別，不可能有一個適合于各類企業的統一戰略。因此，我們要為企業選擇合適的發展戰略。否證法將企業從證實法的禁錮中解放出來，使企業的視野變得開闊，使戰略選擇具有創新性。由于否證法強調對已有的戰略選擇進行批判，企業將不再有意識地選擇有利的經驗來維護過去，而是盡力去尋找與企業現狀相矛盾的實事來開創未來。這必將使企業對外部環境、對市場中的微小變動具有敏感性，利于企業捕捉到新的發展趨勢、新市場，學到新的經營方式。并且，這種戰略選擇方法使企業中的職工處于不斷接受挑戰的境地，積極性得以調動，企業會充滿生機與活力。

2. 使企業戰略選擇具有前瞻性

日本索尼公司在作戰略選擇時，一定程度上遵循了波普爾的科學知識增長一般程序。50年代中期，當它決定進入美國消費者市場時，首先它提出了問題：“顧客尚未滿足的需求是什么?”針對問題，大家提出了各種各樣的猜測和假設。在對每一猜測進行分析批判后，他們發覺：當時的年輕人總是攜帶著很重的唱機和帶蓄電池的電子管收音機去野餐或郊游，很不方便，肯定還存在著一種尚未滿足的對輕便、價廉、性能良好的設備的需求。于是它制造了手提晶體管收音機，在美國市場站穩了腳跟。而晶體管的發明者貝爾研究所卻只知沿著過去的路走，認為顧客只需要安裝在一個地方的設備。

索尼(中國)有限公司董事長正田弘在接受記者采訪時說：“索尼創業50多年來，有一個貫穿始終的基本哲學，那就是要找一個與眾不同的生存方式，為公眾提供意想不到的產品和服務。因此，我們一直在努力追求著產品的個性化，并希望能給消費者帶來意想不到的快樂。這就是我們的長期發展戰略。”這種使企業行為具有前瞻性的戰略，要靠P1(問題1)——TT(猜測)——EE(排除)——P2(問題2)的不斷循環來得到。

3. 使企業勇于革新，輕裝上陣

否證法貫穿著敢于批判的精神，敢于“否定”或“革命”的精神，可以使企業尤其是已獲成功的企業保持警惕，不固守過去，勇于淘汰，勇于更新。被譽為“長壽公司”的杜邦已有200余年的歷史，它敏銳地探索著19、20世紀美國乃至世界政治、技術和社會方面變化的主流，制訂相應的策略及時應變。杜邦公司很早就在美國的炸藥生產方面居領先地位，但在二次大戰期間，它迅速轉變業務，率先進入玻璃紙包裝、塑料的開發生產，當研制出尼龍后，它又對業務構成進行了大膽調整。否證法運用于戰略選擇，會使企業不斷進行新陳代謝，不斷向前發展。

4. 易使企業陷入多樣化經營的困境

否證法把企業帶入了更為廣闊的空間，使企業看到廣大的市場、眾多的機會，同樣也使企業面對多樣化的誘惑。因為對于企業來說，好的選擇往往不是一個，而是多個。這些選擇往往不兼容，有時甚至不相關，但在利潤的驅動下，企業時常會作出多樣化的戰略選擇，且這種選擇常具有短視的特征。90年代初期，當房地產熱在中國升溫后，許多企業為擴展業務范圍，把自己的大量資金投入這一有利可圖的領域，不久便在“降溫”中紛紛套牢。多樣化是企業的一項重大挑戰，因為它將使企業面對完全不同的市場、不同的顧客、不同的營銷方式、不同的環境、不同的技術、不同類型的職工，這無疑會分散企業的資源，削弱企業對市場的把握，使企業經營變得復雜，信息交流變得困難，增加管理的難度。因此，企業在作出多樣化的戰略選擇時要十分慎重。但否證法的精神實質是要不斷批判，不斷創新，在對新事物的追求中，企業很容易偏離自己的現實狀況，作出不當的選擇。

5. 易使企業陷入分歧

否證法鼓勵大家針對特定問題提出大膽猜測與假設，但在對各種假設的分析與批判中如何使大家的觀點趨于一致卻絕非易事。如果這一環節處理不好，結果可能會比證實法的墨守陳規還要糟。每個人在對企業的內部和外部情況作出假設時，都認為某些結果是重要的，而其他一些結果則無足輕重，如果沒有一條基本思路來指導他們作猜測，如果沒有公正合理的標準對各種猜測進行評判，大家很可能對最終選擇不服，并各行其是，使企業陷入分歧。

結語

否證法作為科學方法論之一，有其合理性，但也存在一定的局限性。正如邏輯實證主義把“證實”絕對化是錯誤的，把“證偽”絕對化同樣也是錯誤的。將否證法運用于企業戰略選擇，在鼓勵分散性思維后，企業常常會面對眾多選擇。問題的關鍵就變為“如何進行取舍，即取舍的標準是什么?”正如上文第4、5點所述，按照否證法進行選擇， 很容易使企業偏離軌道，產生混亂。因此，在進行企業戰略選擇時，我們要把證實與否證的方法結合，使二者對立統一起來，甚至還要借助于其他的方法來解決否證法在企業戰略選擇中存在的問題。

參考文獻：

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