一個企業家的新農村實踐

給農民捐款不如到農村實干，用積累的經驗、資金和人才資源真正為農民做點實事。

一個資產上億的老板選擇到偏僻、貧困的農村當“村官”，用企業的經營理念在農村主事。

他不是農民，經營的企業與“三農”也不沾邊，有人說他是“錢多了沒處花”，也有人說他是“跟自己過不去”——劉樹生擔任村黨委書記一年多來，個人墊資300多萬元，改善當地基礎設施和群眾生活條件。他帶去資金、市場等資源，還帶去新的觀念和發展思路，就連退休了的縣委書記也自愿前去當顧問……

給農民捐款不如到農村實干

2006年3月的一天，重慶市巴南區召開全區100家重點企業座談會，探討當地新農村建設對口幫扶問題。當大家議論紛紛的時候，一個中年男子卻語驚四座：“企業捐幾十萬元給農村，并不能真正解決農民的根本問題。關鍵是更新農民觀念，找到一條適合當地的發展道路。我愿意到村里去任一個黨組織書記，實踐新農村建設。”

這位“放炮”的企業家是重慶市渝江森林實業（集團）有限公司董事長、黨委書記劉樹生。他20世紀80年代“下海”，靠汽車客運、房地產開發和工程建設逐步發家致富，個人資產上億元，公司員工近700人。近10年他先后為資助貧困學生、下崗職工、社會公益事業等無償投入資金2 000多萬元，被評為“重慶十佳愛心使者”、重慶市勞動模范。

這樣的請求很快有了回應。2006年4月，經地方黨委批準，劉樹生走馬上任，擔任巴南區界石鎮桂花村黨委書記。就職儀式上，他當場捐款30萬元，并承諾5年內帶領村民脫貧致富。