一個企業(yè)家的新農村實踐

給農民捐款不如到農村實干，用積累的經驗、資金和人才資源真正為農民做點實事。

一個資產上億的老板選擇到偏僻、貧困的農村當“村官”，用企業(yè)的經營理念在農村主事。

他不是農民，經營的企業(yè)與“三農”也不沾邊，有人說他是“錢多了沒處花”，也有人說他是“跟自己過不去”——劉樹生擔任村黨委書記一年多來，個人墊資300多萬元，改善當?shù)鼗A設施和群眾生活條件。他帶去資金、市場等資源，還帶去新的觀念和發(fā)展思路，就連退休了的縣委書記也自愿前去當顧問……

給農民捐款不如到農村實干

2006年3月的一天，重慶市巴南區(qū)召開全區(qū)100家重點企業(yè)座談會，探討當?shù)匦罗r村建設對口幫扶問題。當大家議論紛紛的時候，一個中年男子卻語驚四座：“企業(yè)捐幾十萬元給農村，并不能真正解決農民的根本問題。關鍵是更新農民觀念，找到一條適合當?shù)氐陌l(fā)展道路。我愿意到村里去任一個黨組織書記，實踐新農村建設。”

這位“放炮”的企業(yè)家是重慶市渝江森林實業(yè)（集團）有限公司董事長、黨委書記劉樹生。他20世紀80年代“下海”，靠汽車客運、房地產開發(fā)和工程建設逐步發(fā)家致富，個人資產上億元，公司員工近700人。近10年他先后為資助貧困學生、下崗職工、社會公益事業(yè)等無償投入資金2 000多萬元，被評為“重慶十佳愛心使者”、重慶市勞動模范。

這樣的請求很快有了回應。2006年4月，經地方黨委批準，劉樹生走馬上任，擔任巴南區(qū)界石鎮(zhèn)桂花村黨委書記。就職儀式上，他當場捐款30萬元，并承諾5年內帶領村民脫貧致富。

“就職儀式后，不少村民把他圍在中間，大家都想看看這個大老板是個啥模樣。”一位村民回憶說。

不僅村民好奇，社會上也反響不小。很多人，包括親戚朋友都難以理解劉樹生的舉動。要說圖名，劉樹生已是重慶市人大代表、巴南區(qū)人大常委會委員，又是“重慶市優(yōu)秀黨務工作者”、“重慶市首屆優(yōu)秀民營企業(yè)家”；要說圖利，村黨委書記每月400多元的工資他分文不取，還經常個人墊資為村里辦事；要說從政，他已經過了“知天命”的年紀。

“我當村官不是心血來潮，而是深思熟慮的結果。”劉樹生說，改革開放以來，城鄉(xiāng)差距的不斷擴大，已經影響了社會和諧。農民的思想觀念、組織程度和文化水平不提高，光靠“輸血式”的扶持解決不了“三農”問題，也建設不好新農村。自己作為改革開放的受益者，對黨和政府有一種“感恩”的情結，總覺得應該承擔更多的社會責任，與其給農民捐款不如到農村實干，用自己積累的經驗、資金和人才資源真正為農民做點實事。

務實和講效率感動村民

桂花村幅員面積24平方千米，人口有1萬多人，是巴南區(qū)人口最多的村，基礎設施很差，農民收入低。這里既不是劉樹生的家鄉(xiāng)，也與他沒有特殊關系。

劉樹生一上任就從村民最關心、最直接、最現(xiàn)實的問題著手，首先制定了桂花村建設發(fā)展規(guī)劃：建橋修路、接通自來水、開通閉路電視、有條件的地方安裝天然氣等，并提出了“企村聯(lián)合、村社攜手、實惠到戶”的發(fā)展思路。讓村民們感動的是，基礎設施建設需要的300多萬元資金，都是由劉樹生自己墊付的。

企業(yè)家的特點是務實和講效率。村民們盼了多年的高洞寺大橋在劉樹生拍板下開工建設，河兩岸的5 000余村民從此不再為過河發(fā)愁；修成30多千米長的環(huán)村公路后，劉樹生購買10輛中巴車，村民走路到鎮(zhèn)里趕集的歷史已終結；村里建起了廣播站，每天早、中、晚定時播音，傳遞政府的各種政策及市場和農業(yè)技術信息；同時，全村除特別偏遠的農戶外，80%以上的農戶家里都安上了閉路電視……

桂花村沙坪社農民徐貴全開“摩的”已經4年多了，村里的爛路讓他吃夠了苦頭。當記者問起新來的“劉書記”，老徐笑著說：“當然認得，經常來征求我們的意見。要不是他，大家等了5年的村路還修不成呢！”

村民們原來擔心像劉樹生這樣的“大老板”受不了農村的艱苦，但他很快用自己的行動折服了大家。2006年重慶遭遇百年不遇的特大干旱，劉樹生吃住在村里，每天為村民送5車飲用水，并組織了1支40人的應急隊伍，每天24小時巡山防火。

“巴南是重災區(qū)，天天溫度在40℃以上，人都要烤干了，還要預防森林火災。”一位村干部說。劉樹生熬過來了。旱災一過，他就提出必須解決村民們的吃水問題。如今，村玉庭小學的山坡上一座蓄水500立方米的減壓水池已經修好，另一座蓄水500立方米的水池正在動工。

新農村建設需要企業(yè)家的參與

巴南區(qū)委組織部組織員左鵬認為，“工業(yè)反哺農業(yè)，城市支持農村”是個大原則，但具體到實際操作，靠什么途徑實現(xiàn)？需要大膽探索。像劉樹生這樣的企業(yè)家去任“村官”，是一種比較有效的方式。民營企業(yè)家市場意識強，不僅為農村帶去資金、市場等資源，更重要的是為農村帶來新的觀念和發(fā)展思路。

巴南區(qū)委組織部的調查表明，過去的村干部“等靠要”思想嚴重。在2003年以前，巴南區(qū)的340多個村中，有50%以上是沒有任何收入的“空殼村”。而在啟動“能人治村”工程后，一批年富力強的各類人才走上基層干部崗位，使農村工作有了很大的起色。

左鵬說，企業(yè)家用經營企業(yè)的理念來發(fā)展農村經濟和社會事業(yè)值得探索。比如，桂花村50多戶村民因房屋滑坡需要搬遷，在向上級部門辦理好搬遷用地后，桂花村利用有限的地皮建樓房。在解決好滑坡農戶的安置房后，多余的房屋作為商品房出售。這一舉措換來了“雙贏”，不僅降低了搬遷戶的成本，群眾感到滿意；多余的房屋按商品房出售后，使村集體有了100多萬元的收入。

劉樹生認為，只有把農民和市場連結起來，農村才有出路。按照依法、自愿、有償?shù)脑瓌t，桂花村準備搞土地專業(yè)合作社，允許農民以土地經營權投資入股，與業(yè)主共同興辦企業(yè)或開發(fā)建設，獲取經營收益或土地增值收益。比如建廠房出租等，以錢生錢，使農民有一筆穩(wěn)定的生活來源。

由于劉樹生的社會影響力，一批規(guī)劃、行政方面的人才也被吸引到桂花村從事建設。原重慶市璧山縣委書記黃同均退休后，自愿到桂花村擔任顧問。鎮(zhèn)上的干部開玩笑說：“桂花村的班子太‘牛’了——資產上億的富翁當‘書記’，退休縣委書記當‘顧問’，想不搞好都難。”

黃同均覺得現(xiàn)在的顧問工作很有價值：“新農村不是靠提個概念、投點資金就能建設好，而是需要一大批人來踏踏實實做事，如果有更多的企業(yè)家都能像劉樹生一樣投身到新農村建設中，農村可能會是另外一番天地。”