企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

摘 要：當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的主要問(wèn)題是企業(yè)財(cái)務(wù)部門中的財(cái)務(wù)核算不真、盈虧不實(shí)、資金配置不合理、資金使用管理失控、違法違紀(jì)較嚴(yán)重等現(xiàn)象。那么分析造成這些問(wèn)題出現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部因素，進(jìn)而在企業(yè)中具體做好資金管理、盈虧管理與綜合管理三方面工作，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)的外部監(jiān)督制度，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理達(dá)到最佳優(yōu)化狀態(tài)。這樣，才能達(dá)到增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策

財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施決策與控制，并對(duì)其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行的一種管理，其主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。它的管理職能始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論的研究，認(rèn)真分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)實(shí)存在的矛盾和問(wèn)題，尋求切實(shí)可行的解決辦法，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)核算不真，盈虧不實(shí)

不按規(guī)定會(huì)計(jì)科目進(jìn)行核算。會(huì)計(jì)科目是對(duì)會(huì)計(jì)要素進(jìn)一步分類的項(xiàng)目，它是設(shè)置賬戶、處理賬務(wù)的依據(jù)。有些企業(yè)在不嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度操作的情況下，有意漏填相關(guān)會(huì)計(jì)科目，造成會(huì)計(jì)核算失真。

不按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提折舊和攤提費(fèi)用。有些企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)為了完成上級(jí)下達(dá)的各種指標(biāo)或取得上級(jí)給予的扶持政策，未經(jīng)財(cái)政部門批準(zhǔn)私自更改折舊和攤提標(biāo)準(zhǔn)，從而刻意擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和制造盈利或減少虧損。

存貨管理混亂，帳實(shí)不符，國(guó)有資產(chǎn)流失嚴(yán)重。部分企業(yè)在存貨管理方面沒(méi)有定額管理制度和定期清查盤點(diǎn)制度，責(zé)任不清。在對(duì)待損耗或損失處理問(wèn)題上，企業(yè)各行其是，有的甚至直接用商品或產(chǎn)品送禮，列入損耗了事。

虛報(bào)或瞞報(bào)利潤(rùn)。有的企業(yè)為了完成承包指標(biāo)，維護(hù)企業(yè)形象，獲得銀行貸款等方面的支持，竟不擇手段，騙取榮譽(yù)。有的為了實(shí)現(xiàn)小集團(tuán)利益采取保守政策，將實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品銷售隱瞞不報(bào)，結(jié)轉(zhuǎn)下年。

（二）資金配置不合理

企業(yè)資金呆滯現(xiàn)象普遍。一些企業(yè)一味地把心思放在爭(zhēng)取貸款上，而籌集到的資金能否如期發(fā)揮效益，將來(lái)能否有能力還貸，缺乏統(tǒng)籌考慮，造成資金呆滯。同時(shí)，尚需向銀行支付相當(dāng)數(shù)額的利息，加大了籌資成本。

忽視債權(quán)管理，應(yīng)收賬款損失較大。部分企業(yè)由于諸多原因，銷售貨款回收不及時(shí)，資金長(zhǎng)期被外企業(yè)無(wú)償占用，“三角債”問(wèn)題嚴(yán)重，應(yīng)收賬款越來(lái)越大。由于應(yīng)收賬款加大，造成了企業(yè)呆死賬越來(lái)越多。

資金分散，難以形成規(guī)模。有些企業(yè)特別是一些大中型企業(yè)，脫離市場(chǎng)實(shí)際，以為企業(yè)創(chuàng)利為名，隨意劃小核算單位。由于成立過(guò)多的小企業(yè)，形成多頭多行開戶，隨意轉(zhuǎn)移資金，不僅造成資金分散，難以形成資金規(guī)模，而且給財(cái)務(wù)管理造成很大的漏洞。

（三）資金使用管理失控

業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)失控。企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)普遍嚴(yán)重超支，虧損企業(yè)多數(shù)在工資中列支，擠占了職工的切身利益。盈利企業(yè)在調(diào)整納稅的同時(shí)也吃掉了企業(yè)一部分盈余公積金，企業(yè)越掏越空，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展后勁。

企業(yè)“小金庫(kù)”問(wèn)題仍很嚴(yán)重，資金體外循環(huán)。《財(cái)務(wù)通則》明確規(guī)定任何企業(yè)不得坐支現(xiàn)金，而在現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，資金不走賬的事情相當(dāng)普遍，資金體外循環(huán)已是常事。

長(zhǎng)期投資失控。部分企業(yè)搞橫向聯(lián)合，用資金參股、入股、在外埠創(chuàng)建獨(dú)資企業(yè)等投資行為不斷閘，由于急功近利，論證不充分，盲目投資，使大批企業(yè)投資回報(bào)率低，甚至本金都難以收回。

（四）企業(yè)財(cái)經(jīng)違法違紀(jì)現(xiàn)象比較普遍

二、造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂的原因

（一）企業(yè)外部因素

企業(yè)的主管部門監(jiān)督不力。政府對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)混亂問(wèn)題查處不力，執(zhí)法不嚴(yán)。主要是檢查與處理脫節(jié)，政府各部門對(duì)企業(yè)檢查嚴(yán)，處理寬，財(cái)務(wù)管理上的一些不正之風(fēng)始終剎不住。

（二）企業(yè)內(nèi)部因素

財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱，企業(yè)缺乏嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理辦法和約束機(jī)制，無(wú)章可循。制度不健全，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)薄弱，是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂的重要因素。內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制不規(guī)范。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)不高，沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的核心位置上對(duì)待，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏應(yīng)有的知識(shí)或管理經(jīng)驗(yàn)。有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不懂財(cái)務(wù)管理知識(shí)，也不學(xué)財(cái)經(jīng)法規(guī)條例，在企業(yè)財(cái)物管理上，往往憑個(gè)人主觀意識(shí)辦事，急功近利，盲目指揮。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

（一）解決要求真務(wù)實(shí)，標(biāo)本兼治

提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理素質(zhì)，從根本上遏制企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂現(xiàn)象的發(fā)生。首先，企業(yè)要選擇一批懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)、德才兼?zhèn)涞纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)者充實(shí)到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位上，讓懂財(cái)務(wù)管理的人進(jìn)入企業(yè)的決策層；財(cái)政部門還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)法人代表及財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)的經(jīng)常性培訓(xùn)；要加強(qiáng)職業(yè)道德教育，使大家樹立依法理財(cái)觀念，特別是幫助和引導(dǎo)企業(yè)法人代表跳出小團(tuán)體和個(gè)人私利的小圈子，樹立全局觀念，堅(jiān)持以法理財(cái)。

處理好改革、搞活與管理、監(jiān)督的關(guān)系。既要堅(jiān)持深化企業(yè)改革，引導(dǎo)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度邁進(jìn)，又不能對(duì)企業(yè)大撒手，而要強(qiáng)化管理和監(jiān)督，做到管而不死，活而不亂。企業(yè)主管部門、財(cái)政、稅務(wù)、政務(wù)、審計(jì)等部門要加大對(duì)財(cái)經(jīng)違紀(jì)問(wèn)題的監(jiān)督、查處力度，隨時(shí)糾正企業(yè)財(cái)務(wù)違規(guī)現(xiàn)象，觸犯法律的，要移交司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任，督促企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有更強(qiáng)的操作性

資金管理方面：企業(yè)首先要確定資金合理需求量。采用先進(jìn)合理的計(jì)算方法，編制資金計(jì)劃。通過(guò)資金收支的平衡、物資供需的平衡、產(chǎn)銷環(huán)節(jié)的平衡，使資金的使用達(dá)到最優(yōu)化；然后要確定籌集資金方案。在自有資金明顯不足的情況下，應(yīng)一方面對(duì)銷售額、存貨、賬款收現(xiàn)，一方面確定借款等籌集資金的計(jì)劃，實(shí)行統(tǒng)借統(tǒng)還，充分利用企業(yè)內(nèi)部之間資金供應(yīng)與使用的時(shí)間差，調(diào)度資金，提高資金的使用效益；其三是合理運(yùn)用資金，要加強(qiáng)內(nèi)部管理，堅(jiān)持“款到發(fā)貨”原則，提高資金回籠率，壓縮采購(gòu)的在途資金、調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)等，發(fā)揮資金運(yùn)行的最大效率、節(jié)約開支，加速資金周轉(zhuǎn)；其四是合理分配資金，企業(yè)內(nèi)部要逐步做到“崗薪相符、技薪相符、職薪相符”，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)全體職工的勞動(dòng)創(chuàng)造性和積極性，這些直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。

盈利管理方面：企業(yè)擴(kuò)大盈利不外乎兩種途徑，一是提高售價(jià)，一是降低成本費(fèi)用。企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格機(jī)制反映實(shí)時(shí)需求管理，每周都可能有很大變化，企業(yè)修改價(jià)格是為了推銷庫(kù)存過(guò)多的產(chǎn)品，而不是單一地提高售價(jià)來(lái)提高銷售利潤(rùn)；通過(guò)降低成本費(fèi)用是擴(kuò)大盈利的一個(gè)重要途徑，但過(guò)分強(qiáng)調(diào)降低成本會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量及銷售質(zhì)量等。

綜合管理方面：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，它本身又由籌資管理、投資管理、分配管理等子系統(tǒng)構(gòu)成。在財(cái)務(wù)管理中堅(jiān)持系統(tǒng)原則，是綜合財(cái)務(wù)管理工作的首要出發(fā)點(diǎn)。

總之，加強(qiáng)企業(yè)法人的法律意識(shí)，認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心部分，利用先進(jìn)的管理技術(shù)和信息手段加強(qiáng)和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的必要性、緊迫性是刻不容緩的，構(gòu)筑功能強(qiáng)大的以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理系統(tǒng)，是中國(guó)企業(yè)立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，走出國(guó)門的法寶。

參考文獻(xiàn)：

［1］王國(guó)武.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策［J］.中華會(huì)計(jì)網(wǎng)，2006年.

［2］張玉虹.論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因與防范控制［J］.廣東科技，2007年.

［3］孟凡生，李磊.企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警管理研究［J］.鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報(bào)，2007年.