面向產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的組織模塊化研究

[摘要] 面對日益?zhèn)€性化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)如何快速組織構(gòu)建對應(yīng)的供應(yīng)鏈來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)活動，本文以系統(tǒng)理論和模塊化的思想探討了業(yè)務(wù)活動的整合，以及組織模塊化的思路，并給出了如何根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的特性具體實(shí)現(xiàn)組織模塊化的構(gòu)建方法。

[關(guān)鍵詞] 模塊 組織 產(chǎn)品配置

一、模塊化設(shè)計(jì)對系統(tǒng)與功能性分析

所謂模塊是指半自律性的子系統(tǒng)，通過和其他同樣的子系統(tǒng)按照一定的規(guī)則相互聯(lián)系而構(gòu)成更加復(fù)雜的系統(tǒng)或過程。與一體化系統(tǒng)設(shè)計(jì)相比，模塊化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要難得多。模塊化是一種處理復(fù)雜系統(tǒng)的產(chǎn)品或過程的新方法，一般包括模塊化設(shè)計(jì)、模塊化生產(chǎn)與模塊化消費(fèi)等，其中系統(tǒng)模塊化設(shè)計(jì)是整個模塊化的起點(diǎn)和難點(diǎn)。系統(tǒng)的總設(shè)計(jì)者必須明確系統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu)，定義模塊的含義，確定模塊的數(shù)量，各模塊的功能如何；確定模塊之間互相作用的共同界面；建立模塊功能和表現(xiàn)的評價(jià)體系。這就需要對系統(tǒng)有著深刻的理解，并且運(yùn)用系統(tǒng)的功能分析法對系統(tǒng)進(jìn)行功能性的分析分解。正如鮑德溫和克拉克所說，系統(tǒng)設(shè)計(jì)者為了確定能使各模塊在遵循顯形界面規(guī)則的前提下發(fā)揮應(yīng)有的功能，必須精通面向機(jī)遇產(chǎn)品的定制生產(chǎn)過程的內(nèi)部作用。基于這樣一種考慮，這里提出了一個面向機(jī)遇產(chǎn)品的供應(yīng)鏈實(shí)施框架，在這一構(gòu)架下定義定制功能模塊，設(shè)置模塊依存關(guān)系及集成方式，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈定制的集成化運(yùn)作。

二、定制設(shè)計(jì)組織模式與成本之間的關(guān)系研究

不難發(fā)現(xiàn)通過模塊化標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)定制產(chǎn)品的快速設(shè)計(jì)，關(guān)鍵在于模塊集成。模塊集成是指按照某種界面標(biāo)準(zhǔn)將可進(jìn)行獨(dú)立設(shè)計(jì)的具有一定功能的模塊整合起來構(gòu)成更加復(fù)雜的產(chǎn)品系統(tǒng)。Samaya and Linden、Samaya and Teece將模塊整合分為三種基本的組織模式：內(nèi)部組織模式、元件市場交易模式和授權(quán)設(shè)計(jì)交易模式。內(nèi)部組織模式是指企業(yè)內(nèi)部自我發(fā)展整個產(chǎn)品;元件市場交易模式是指專業(yè)化的元件廠商把內(nèi)嵌在元件里的發(fā)明出售給系統(tǒng)集成商；授權(quán)設(shè)計(jì)交易模式是指專業(yè)化的發(fā)明廠商把自己的發(fā)明授權(quán)給系統(tǒng)集成商使用，并由后者整合相關(guān)模塊。

授權(quán)模式和內(nèi)部組織模式往往共同存在，但是影響組織效率的各種因素正在隨著時(shí)間的變化而轉(zhuǎn)移。模塊界面標(biāo)準(zhǔn)化的成功與各種制度安排的出臺，將會降低授權(quán)模式的組織成本，使其比一體化模式的內(nèi)部治理機(jī)制更具效率。內(nèi)部組織模式也可能會因購并市場完善等因素影響，一體化公司能夠迅速高效地吸收來自其他公司的最優(yōu)技術(shù)，內(nèi)部組織模式可能仍然具有更強(qiáng)烈的吸引力。而且，模塊界面標(biāo)準(zhǔn)化的形成可能太滿了，以至不能有效地對創(chuàng)新需求產(chǎn)生反應(yīng)，這樣一體化公司及其內(nèi)部治理的界面標(biāo)準(zhǔn)比授權(quán)模式可能更具有組織效率。

三、組織模塊化設(shè)計(jì)的方法

要通過面向產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的模塊化組織設(shè)計(jì)來提高一定供應(yīng)鏈的組織運(yùn)作效率，必須對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工藝、生產(chǎn)流程有準(zhǔn)確的了解，在此基礎(chǔ)之上以提高組織效率為宗旨，系統(tǒng)的分析不同業(yè)務(wù)活動的密切程度，合理的選擇整合業(yè)務(wù)的范圍形成多個業(yè)務(wù)單元，并在市場上及組織內(nèi)部選擇合適的主體來完成這些業(yè)務(wù)單元的活動，其過程可分為以下幾個步驟:

1.確定機(jī)遇產(chǎn)品功能系統(tǒng)是否能夠或需要模塊化。盡管很多系統(tǒng)可以模塊化，但并不是能夠模塊化的系統(tǒng)都必須模塊化。一個系統(tǒng)能否模塊化主要取決于系統(tǒng)的可分性與系統(tǒng)投入的多樣性；一個系統(tǒng)是否需要模塊化則主要取決于系統(tǒng)設(shè)計(jì)的目標(biāo)，在大規(guī)模定制中實(shí)施模塊化就是要追求高效與整體可變性、多樣性。

2.運(yùn)用功能分析法分解系統(tǒng)形成模塊。作為模塊化的設(shè)計(jì)者必須有整體、全局的觀念，能夠運(yùn)用功能分析的方法，從需求—功能—結(jié)構(gòu)——特征的角度把系統(tǒng)當(dāng)作一個不可分割的整體，系統(tǒng)內(nèi)部某些有著密切內(nèi)在聯(lián)系而又承擔(dān)系統(tǒng)某一功能且是系統(tǒng)不可或缺的組成部分就構(gòu)成一個模塊。

3.將部分零部件集成打包，確定一個合適的業(yè)務(wù)單元（企業(yè)，子公司，事業(yè)部等）來完成對該集成部分的設(shè)計(jì)、制造等任務(wù)。面向定制產(chǎn)品模塊設(shè)計(jì)在以模塊化的思路完成職能劃分，并挑選、整合定制所需的社會資源（包括機(jī)遇產(chǎn)品定制設(shè)計(jì)商、零部件制造供應(yīng)商、物流商等），在此基礎(chǔ)上與將組建供應(yīng)鏈的眾合作伙伴洽談，在達(dá)成合作意向的基礎(chǔ)上確定各自的職能以實(shí)現(xiàn)定制所需的供應(yīng)鏈模塊化功能要求，并以一定的方式（書面）形成初步方案。制定具體供應(yīng)鏈定制實(shí)施方案并細(xì)化模塊設(shè)計(jì)。根據(jù)定制的工藝技術(shù)要求，制定詳細(xì)的基于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的模塊實(shí)施、定制方案。分頭召集多家職能模塊化的供應(yīng)商等合作伙伴，共同細(xì)化功能模塊設(shè)計(jì)，并協(xié)調(diào)好功能模塊之間的銜接界面。具體來講界定模塊包括:(1)模塊的功能;(2)模塊的界面;(3)模塊的集成方案;(4)各模塊完成的時(shí)間要求。

4.選擇合適的業(yè)務(wù)單元、組織間合作模式，根據(jù)合作的不同階段，以及業(yè)務(wù)單元間溝通密切程度采取內(nèi)部組織、授權(quán)或市場等方式來完成業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)運(yùn)做與高效集成。

5.以產(chǎn)品設(shè)計(jì)模塊化為基礎(chǔ)，大力推動業(yè)務(wù)單元間工藝工裝標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)工作程序、合作制度的一致化與標(biāo)準(zhǔn)化。

6.建立有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。模塊化是以網(wǎng)絡(luò)組織與虛擬組織為基礎(chǔ)，供應(yīng)鏈中的產(chǎn)品模塊化設(shè)計(jì)商、核心企業(yè)、合作供應(yīng)商等共同構(gòu)成一個網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)，這些成員之間需要大量的溝通與協(xié)調(diào)，才能確保模塊的匹配、系統(tǒng)的精確。因此產(chǎn)品設(shè)計(jì)商、核心企業(yè)，以及模塊供應(yīng)商們必須根據(jù)所在供應(yīng)鏈實(shí)際建立一套有效的組織模塊間的界面管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)組織模塊間高效的溝通與協(xié)調(diào)。

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