“隱形冠軍”企業(yè)成功因素研究

[摘要] 基于我國的“隱形冠軍”企業(yè)，本文從目標明確、專注偏執(zhí)、掌握客戶、另辟蹊徑以及與狼共舞等方面具體分析引致“隱形冠軍”企業(yè)成功的因素，并指出在變幻莫測的市場競爭中，“隱形冠軍”企業(yè)所面對的聚焦戰(zhàn)略風險與企業(yè)治理結(jié)構(gòu)挑戰(zhàn)。

[關鍵詞] “隱形冠軍”企業(yè) 成功 專注

涉及家電行業(yè)，人們自然會提及海爾、TCL，談及IT行業(yè)，人們也會下意識地追捧聯(lián)想、華為，于是，無數(shù)關于卓越管理的書籍以及報道鋪天蓋地而來流傳于世間。人們的視線充斥著聲名顯赫的企業(yè)巨頭的光與環(huán)。殊不知，在光線并不強烈之處，尚存在一道不容忽視的風景，就是“隱形冠軍”——一些占據(jù)全球市場領袖地位的中小企業(yè)。這些企業(yè)遍布全球各地，究竟是什么因素引致其取得足以引領全球市場的地位？其潛在風險與挑戰(zhàn)又是什么？基于我國的“隱形冠軍”企業(yè)，本文具體分析其成功之道，并提出其所潛在的風險與挑戰(zhàn)。

一、“隱形冠軍”概述

“隱形冠軍”是德國管理大師赫爾曼·西蒙歷時十余年，對德國500多家中小企業(yè)進行分析研究后，提出的概念。他認為：“隱形冠軍”與那些跨國公司同樣優(yōu)秀，而且這樣的公司幾乎遍布全球的每一個角落，從美國到韓國，從南非到新西蘭……當然，也包括在中國。在中國的一些企業(yè)，單單從市場份額的維度來衡量，競爭力即可見一斑——其中的部分佼佼者能占據(jù)全球市場七成、八成甚至九成的份額，已經(jīng)成為全球級的市場領袖，但它們卻無聲無息地躲在一個安寧、靜謐，甚至是隱蔽的世界里。