基于寬帶思想的薪酬體系設計

[摘要] 本文就寬帶薪酬概念、特點、寬帶薪酬體系設計流程以及在推行寬帶薪酬體系時應當注意的問題進行了論述。

[關鍵詞] 寬帶薪酬概念特點 寬帶薪酬設計流程 注意問題

隨著社會主義市場經濟的發展，經濟逐步全球化，薪酬管理越來越被人們所重視，它對于企業目標的達成顯得越來越重要。因此，建立全新的、科學的、系統的薪酬管理系統，對于企業在競爭日益劇烈的市場中培育核心競爭優勢具有舉足輕重的作用。目前，一種新的基于寬帶思想的薪酬體系——寬帶薪酬正在逐漸被導入企業，為企業發展提供了一種新的薪酬管理理念。

一、寬帶薪酬概述

1.寬帶薪酬的概念。寬帶薪酬目前在歐美企業比較盛行，在中國，隨著中國網通、西門子等幾家著名公司對寬帶薪酬管理模式的導入和應用，寬帶薪酬作為一種薪酬管理模式得到了日益廣泛的討論和關注。寬帶薪酬始于20世紀80年代末～20世紀90年代初，當時美國和世界經濟的衰退都非常嚴重，美國的傳統企業面臨著轉型的壓力。在這種情況下，寬帶薪酬作為一種與企業組織扁平化、流程再造、團隊導向、能力導向等新的管理戰略相配合的新型薪酬結構設計方式應運而生。

所謂“寬帶薪酬”，就是企業將原來十幾甚至二十幾、三十幾個薪酬等級壓縮成幾個級別，但同時將每一個薪酬級別所對應的薪酬浮動范圍拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統及操作流程。寬帶中的“帶”是指薪酬級別，寬帶指薪酬浮動范圍比較大。……