基于寬帶思想的薪酬體系設(shè)計

[摘要] 本文就寬帶薪酬概念、特點、寬帶薪酬體系設(shè)計流程以及在推行寬帶薪酬體系時應(yīng)當注意的問題進行了論述。

[關(guān)鍵詞] 寬帶薪酬概念特點 寬帶薪酬設(shè)計流程 注意問題

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟逐步全球化，薪酬管理越來越被人們所重視，它對于企業(yè)目標的達成顯得越來越重要。因此，建立全新的、科學的、系統(tǒng)的薪酬管理系統(tǒng)，對于企業(yè)在競爭日益劇烈的市場中培育核心競爭優(yōu)勢具有舉足輕重的作用。目前，一種新的基于寬帶思想的薪酬體系——寬帶薪酬正在逐漸被導(dǎo)入企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展提供了一種新的薪酬管理理念。

一、寬帶薪酬概述

1.寬帶薪酬的概念。寬帶薪酬目前在歐美企業(yè)比較盛行，在中國，隨著中國網(wǎng)通、西門子等幾家著名公司對寬帶薪酬管理模式的導(dǎo)入和應(yīng)用，寬帶薪酬作為一種薪酬管理模式得到了日益廣泛的討論和關(guān)注。寬帶薪酬始于20世紀80年代末～20世紀90年代初，當時美國和世界經(jīng)濟的衰退都非常嚴重，美國的傳統(tǒng)企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型的壓力。在這種情況下，寬帶薪酬作為一種與企業(yè)組織扁平化、流程再造、團隊導(dǎo)向、能力導(dǎo)向等新的管理戰(zhàn)略相配合的新型薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方式應(yīng)運而生。

所謂“寬帶薪酬”，就是企業(yè)將原來十幾甚至二十幾、三十幾個薪酬等級壓縮成幾個級別，但同時將每一個薪酬級別所對應(yīng)的薪酬浮動范圍拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。寬帶中的“帶”是指薪酬級別，寬帶指薪酬浮動范圍比較大。……