知識經濟時代企業人力資源管理的探究

[摘要] 本文通過分析知識型員工的特點，闡述了知識經濟時代人力資源管理的基本特點和方法。

[關鍵詞] 人力資源 管理

隨著知識經濟時代的迅速興起和全球經濟一體化的快速發展，人作為知識和技術的載體，越來越成為企業發展的核心力量，人力資源管理與開發也逐步提升為企業的戰略問題。人力資源作為現代企業一種最重要的資源，如何合理地管理和開發人力資源，激發人的潛力，提升企業競爭力，是組織成敗與否的關鍵。

一、人力資源管理的動態整體性

人才首先是社會的，然后才是企業的，企業應是開放的，社會在變，周圍的環境在變、人才也在變，如果企業不因人而宜采取不同的方法，只用一種靜態、孤立、封閉的思路與方法去對時刻處于社會范圍內動態的對象——人才的管理工作，不難想象其效果將是事與愿違而管理不好人的。要把人力資源管理與開發作為整體來研究，從人才的引進、培養到激勵、考核，進行全方面的整體開發，通過各環節的協同作用，發揮人力資源管理的整體功能。

人力資源的開發與管理不只是企業領導、人力資源管理工作者的事，而是全體員工共同的事。我們需要集思廣益，調動員工的積極性，為人力資源的管理與開發獻計獻策，同時也可通過這種方法側面的了解員工的需求，這對于我們不斷改進管理方法，穩定人才都起著重要的作用。

二、以人為本，體現職工價值

在以前，我們對事物的處理講究的根本法則是“情、理、法”，即情感、道理、法律，違背了這三條法則，在事情的處理上，那將是舉步維艱。……