高層管理者如何有效授權

[摘要] 授權是組織高層管理者用權的重要組成部分，也是一種管理藝術。正確把握授權的內涵，克服授權的各種障礙性因素，靈活運用各種授權的技巧藝術，對于實現科學有效的授權至關重要，而只有這樣才能擺脫傳統的管理方式，實現管理方式的現代化。

[關鍵詞] 高層管理者有效授權

有效授權給組織帶來的好處是眾所周知的，但并非所有的組織管理者都能做到有效授權。據中國人力資源開發網對近50位各種類型企業的中高層管理者的調查表明，所有受訪者都認為：在工作中懂得授權很重要，但對自己的授權管理感到“滿意”或“比較滿意”的不到20%，其余的均為“不太滿意”或“很不滿意”，以上數字給組織管理者提出了一個令人深思的問題，我們該如何進行有效授權？

一、授權的含義

授權，是指領導者委授下屬一定的權力和責任，使下屬在一定的監督下，有相當的行動自主權。授權者對被授權者有指揮權、監督權；被授權者對授權者負有報告及完成任務之責。

授權是組織高層管理者用權的重要組成部分，也是一種領導藝術。如果管理者運用得當，既可以使管理者減輕負擔，提高工作效率，又可以培養鍛煉干部，發現人才。因此，管理者必須講究授權藝術，掌握授權技巧。

二、有效授權的必要性

在現代管理中，正確適當的授權藝術的運用，無論是對上級領導者本人、下級被授權者，還是對于整個組織的科學管理，都有著非常必要的實踐意義?！?br>