基于勝任力的人力資源管理創新

[摘要] 新知識經濟條件下，基于勝任力的人力資源管理對提高企業核心競爭力具有重要作用。本文闡述了勝任力的概念及勝任力模型的構建，重點從人力資源戰略規劃、工作分析、人員選拔、薪酬體制、績效管理和培訓與開發六個方面全面論述了基于勝任力的人力資源思想創新和方法創新。

[關鍵詞] 勝任力人力資源管理創新

知識經濟的時代，企業要想在激烈的競爭中脫穎而出，需要具備組織自主擁有的能夠為客戶提供獨特價值，競爭對手在短期無法模仿的企業核心競爭力。而人力資源作為企業核心競爭力的源泉與重要支撐，在現代企業管理中發揮著越來越重要的作用。隨著知識經濟時代的到來，柔性化組織結構的廣泛采用，企業所處內外環境的變化，傳統人力資源管理模式固有的局限正日益顯現出來，這時基于勝任力的研究應運而生，為現代人力資源管理提供了新的理論依據和技術方法。

一、勝任力的概念以及內涵

最早提出勝任力概念的是哈佛大學心理學教授McClelland 在1973 年的《測試勝任力而非智力》一文中提出的。他認為用智力測驗等來預測工作績效或職業生涯的成功，其預測的準確度比較差，因此他提出以勝任力作為評價的依據。勝任力（competency），是指“能將某一工作中有卓越成就者與普通者區分開來的個人的深層次特征，它可以是動機、特質、自我形象、態度或價值觀、某領域知識、認知或行為技能——任何可以被可靠測量或計數的并且能顯著區分優秀與一般績效的個體的特征。……