淺析供應鏈管理模式下的零庫存管理

[摘要] 實行供應鏈管理是企業降低物流成本的最佳策略，為了獲取最小化的成本，一個重要的方面就是供應鏈節點企業必須有效地管理供應鏈中的庫存。而供應鏈管理模式下的零庫存管理正是通過各種手段增加企業之間的協調，實現供應鏈企業的無縫連接，不斷消除供應鏈企業之間的高庫存現象，從而達到削減流通各階段存在的大量庫存，挖掘更大利潤空間的目的。

[關鍵詞] 供應鏈管理零庫存綜合競爭力

在企業管理中，由于未來需求變化的不確定性以及企業之間、生產環節之間銜接的非協調性及非同步性，人們才不得已采用庫存來應對外界變化。

供應鏈管理模式下的零庫存是一個特殊的庫存概念，它并不是要求鏈上各個節點企業的倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存量真是為零，而是通過供應節拍加快，節拍間歇縮短，每種物品的備貨數量相應減少，實現各節點企業庫存量的最優化。這樣，就可以解決倉庫建設，在物品保管、維修、裝卸等方面的費用，人員配備、庫存占用的大量流動資金以及在庫品的老化、變質等問題，提高庫存管理效益。

一、企業庫存的成因分析

1.信息共享程度差是庫存增加的一個主要原因，為了競爭，企業總是為了各自的利益而進行資源的自我封閉(包括物質資源和信息資源)，人為地增加了企業之間的信息壁壘和溝通的障礙，企業不得不為應付不測而建立庫存，庫存的存在實際上就是信息的堵塞與封閉的結果。……