我國企業技術尋求型跨國并購的戰略分析

[摘要] 近幾年來，中國企業跨國并購明顯增加，其中越來越多地企業試圖通過跨國并購來獲取核心技術，從而提高企業自身的核心競爭力和實現企業跨躍式發展。本文分析了我國企業技術尋求型跨國并購的原因及在獲取核心技術過程中所存在的問題，并提出了相關的觀點來更好的實現跨國并購獲取核心技術，提高競爭力。

[關鍵詞] 跨國并購 技術尋求 核心競爭力

近幾年來，中國企業的海外跨國并購出現了快速發展的趨勢，跨國并購金額也是逐年上升，跨國并購正成為中國企業對外投資的重要方式。據國家商務部的統計數據顯示，2002年，中國企業以并購方式對外投資額為2億美元，2003年為8.34美元，2004年11.81億美元，2005年、2006年分別為65億、47.4億美元。我國企業跨國并購的動因主要包括戰略性資源尋求型、技術尋求型和市場尋求型。在日益激烈的市場競爭中，我國越來越多的企業通過技術尋求型跨國并購這條捷徑來獲取核心技術，提高自身的技術優勢，提高企業的核心競爭力。

一、我國企業技術尋求型跨國并購的原因

1.企業自身的原因

目前，企業的技術水平和研發能力已經成為了其在現代的市場競爭中生存和發展的核心要素，但對于發展中國家的企業來說，要依靠自己的力量，提高科技研發能力，會面臨自主創新投入大、周期長以及風險高等問題，不可能掌握行業領先技術，更不可能超越發達國家的大公司。因此，通過跨國并購來獲得核心技術就成為了許多發展中國家包括我國擁有核心技術的有效途徑。例如，2003年，我國京東方收購韓國現代半導體株式會社（Hynix）屬下TFT-LCD業務，獲得了TFT-LCD核心技術；2005年聯想集團收購IBM公司PC業務，獲得了IBM公司的電腦技術及研發資源。通過這種戰略可以使得其技術研發的數量和質量得到提高，技術研發能力大幅度提高，加快了開發、創造新產品和新技術的速度，縮短與發達國家的差距，實現企業核心競爭力的提升。

2.外部原因

在歐美發達國家中，由于經濟不景氣而產生了大量待破產的中小型科技研發型企業，以及隨著勞動力成本上升而失去了競爭優勢的傳統產業的企業。如在德國，2005年有3.96萬家企業（主要是中小企業）申請破產，申請破產的法國企業則超過了2.6萬家。大多數的西方國家出于對本國就業的考慮，一般都比較支持外國企業對其進行并購，所以這些擁有較先進核心技術的企業就成為了被并購的對象。因此，我國企業應該根據外界經濟環境以及企業自身發展的特點，收購發達國家那些擁有先進的核心技術的企業，從而獲得被并購企業的專利技術，實現跨越式發展。

二、我國企業技術尋求型跨國并購存在的問題

1.資金的短缺

雖然企業通過跨國并購能獲得一些核心技術，但要保持這種核心技術的領先地位，將其轉變為永久的競爭優勢，還需要大量的研發投入，在一個相當長的時期內需要跨國公司具備較強的財務能力，至少可以消耗幾年甚至更長時間的虧損。由于我國企業產品的技術含量低，歧異性不高，導致產品的競爭力較小，利潤較低，并沒有雄厚的資金支撐研發費用。例如，2001年華立集團收購了飛利浦位于美國的CDMA項目，雖然收購所用費用只有100萬美元，但是其后的運營費用卻十分巨大。華立在美國和加拿大兩個研發中心的運營費用每月預計在80萬美元～100萬美元，所以每年需要上千萬美元，這對華立的財力產生了巨大的考驗。

2.并購后的整合問題

跨國并購之后的整合主要是人力資源的整合，由于并購雙方企業文化、公司治理以及法律等方面的差異，會造成彼此之間的摩擦和經營困難，尤其是雙方員工之間的對立情緒，整合難度很大。被并購的海外企業的優勢即其公司內部的各類優秀人才，跨國并購作為核心技術獲取的模式，穩定和留住研發人才對于研發新技術的能力起著關鍵作用，所以我國企業并購以后，要進行有效的整合，使雙方能在未來企業的價值、管理模式、制度等方面達成共識，建立彼此之間的信任關系。

3.缺少自主研發的能力

我國企業試圖通過跨國并購這條捷徑來引進核心技術，形成自己的核心競爭力，但是要將引進的技術真正的轉變為自身的優勢，還需要持續不斷的研發活動。而我國企業恰恰缺少的就是獨立自主的研發能力和核心技術的積累，更多的是依賴于被并購的國外企業的各種專利和核心技術，盲目的追求規模經濟和市場份額增加，往往缺乏對企業的發展模式的認識。而日韓兩國許多知名企業，都是技術引進之后，在消化吸收的基礎上求自我發展的道路，在基礎技術上自我開發產品技術，逐漸形成了企業自我的研發力量和研發體系，在產品技術的開發能力上，形成了相當的優勢。如韓國三星以前只是給三洋作OEM的加工型企業，但是韓國人通過在技術上的不懈投入和堅持，使三星成長為全球一流的企業。

三、結論

核心技術不但是一家企業的核心競爭力，也是一個國家競爭優勢的重要部分。而核心技術對我國企業而言是軟肋。因此，當前，走出去通過跨國并購來獲取核心技術，是實現中國企業跨躍式發展的有效途徑。但是我國在這方面經驗不足，面臨著巨大的失敗風險，所以我國企業應該在并購前就積累雄厚的資金作為研發費用并加大研發投入；注重并購后有效的整合管理；在企業經營過程中，加強自身的研發能力和學習能力，致力于技術進步和產品研發，形成和強化其核心競爭力，不斷提升企業經營理念。

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