基于層次分析法的中國鋼鐵企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略選擇

摘要：本文根據(jù)中國鋼鐵企業(yè)面臨的優(yōu)勢和機遇、劣勢和威脅，提出了中國鋼鐵企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的備選戰(zhàn)略；應(yīng)用層次分析法對其在提高中國鋼鐵企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展水平上的影響進行評價。結(jié)果表明：資源能源供應(yīng)和環(huán)境壓力因素是影響中國鋼鐵企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的相對重要因素，中國鋼鐵企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的備選戰(zhàn)略排序是多元化戰(zhàn)略、后向一體化戰(zhàn)略、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略、企業(yè)重組戰(zhàn)略、合資戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)； 發(fā)展戰(zhàn)略； 層次分析法

中圖分類號：F062.1文獻標(biāo)識碼：Ａ 文章編號：１００４－０５４４（２００7）12－０157－０3

一、 引言

改革開放二十幾年以來，中國鋼鐵企業(yè)取得了突飛猛進的發(fā)展，鋼產(chǎn)量由1996年的1億噸增長到2006年的4億多噸，連續(xù)十一年保持世界第一產(chǎn)鋼大國的地位，并成為中國經(jīng)濟發(fā)展中速度最快、國際競爭力最強的行業(yè)之一。隨著中國工業(yè)化、城市化進程的加快，未來中國鋼鐵企業(yè)還有著較大的發(fā)展空間。然而，在鋼鐵企業(yè)蓬勃發(fā)展的同時，我們也看到了中國鋼鐵企業(yè)的發(fā)展是以資源能源的高消耗和環(huán)境污染為代價來推動的，只有通過發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、降低資源能源消耗、減少環(huán)境污染，才能實現(xiàn)鋼鐵企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

循環(huán)經(jīng)濟作為一種新的經(jīng)濟發(fā)展理念和經(jīng)濟發(fā)展模式，已經(jīng)成為中國鋼鐵企業(yè)一項重大的、長期的、系統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略。循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的實施改變了鋼鐵企業(yè)生存與發(fā)展的環(huán)境，對鋼鐵企業(yè)形成了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。按照企業(yè)管理的要求，鋼鐵企業(yè)必須隨時保持靈敏的嗅覺，體察生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的變化，并隨時做出戰(zhàn)略上的調(diào)整。

為此，本文試圖從對目前中國鋼鐵企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟面臨的優(yōu)勢、機遇、威脅和挑戰(zhàn)出發(fā)，指出目前中國鋼鐵企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的備選戰(zhàn)略，并通過層次分析法進行中國鋼鐵企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的備選戰(zhàn)略排序，為中國鋼鐵工業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的戰(zhàn)略選擇提供理論支持。

二、 中國鋼鐵企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的備選戰(zhàn)略

（一） 中國鋼鐵企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的優(yōu)勢和機遇

鋼鐵產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是實現(xiàn)工業(yè)化的支撐產(chǎn)業(yè)，鋼鐵企業(yè)的發(fā)展是一個國家經(jīng)濟增長的晴雨表。目前，中國鋼鐵企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟面臨著以下優(yōu)勢和機遇：（1）20年中國宏觀經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展特別是中國工業(yè)化、城市化進程的加快，一方面為鋼鐵企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境，擴大了市場對高質(zhì)量鋼產(chǎn)品的需求空間，另一方面促使國家、民營對鋼鐵企業(yè)的投資不斷增加，給鋼鐵企業(yè)帶來了大量的投資資本，使鋼鐵企業(yè)發(fā)展對資金的需求得到了一定的滿足；（2）進入21世紀(jì)以來，中國鋼產(chǎn)量連續(xù)幾年保持了20％左右的高速增長。2006年中國粗鋼產(chǎn)量4.2億噸，比2005年增長19.7%；鋼材4.7億噸，增長25.3%。(注：2006年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報.中華人民共和國國家統(tǒng)計局，2007年2月28日。)數(shù)據(jù)表明中國已是世界上最大的鋼鐵生產(chǎn)和消費國，是鋼鐵投資最集中的地區(qū)。中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)因而也成為外資投資的主要領(lǐng)域；（3）近幾年鋼鐵企業(yè)的發(fā)展使中國形成一批具備參與國際競爭實力的大型企業(yè)集團，部分企業(yè)已經(jīng)具備參與國際市場競爭的條件，可以面對全球鋼鐵工業(yè)重新洗牌帶來的競爭壓力；（4）面對外資在中國鋼鐵企業(yè)的投資和競爭，相對于國外鋼鐵企業(yè)，我國鋼鐵企業(yè)具有本土競爭優(yōu)勢；（5）國家《鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策》的支持。

（二） 中國鋼鐵企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的劣勢和威脅

中國鋼鐵企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟在面對以上優(yōu)勢和機遇的同時，還面臨著以下劣勢和威脅：（1）中國鋼鐵企業(yè)的技術(shù)水平和技術(shù)裝備跟國外鋼鐵企業(yè)發(fā)達國家相比，還存在一定的差距，中國鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)品以低附加值為主，高端產(chǎn)品仍需進口，中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度不高，整體競爭力不強；（2）中國鋼鐵企業(yè)不合理的原料結(jié)構(gòu)造成原料上的短缺，并對國外資源越來越強的依賴性。隨著全球性的資源匱乏，鐵礦石資源緊張，價格持續(xù)上漲，中國鋼鐵企業(yè)面臨著生產(chǎn)成本增加以及資源制約的困境；（3）資源匱乏和環(huán)境保護的約束使中國鋼鐵企業(yè)一方面面臨著國家對初級鋼產(chǎn)品的出口限制，另一方面其產(chǎn)品還面臨著國際“綠色壁壘”的沖擊；（4）世界鋼鐵產(chǎn)能的過剩對我國鋼材進出口壓力較大，可能會導(dǎo)致全球鋼鐵工業(yè)體系中鋼鐵企業(yè)的惡性競爭；（5）中國加入WTO后，中國鋼鐵企業(yè)受到的關(guān)稅壁壘的保護減少。此外，隨著全球鋼鐵工業(yè)格局的轉(zhuǎn)變，外資的大量涌進，中國鋼鐵企業(yè)面臨著國外鋼鐵企業(yè)對國內(nèi)鋼鐵企業(yè)的收購、兼并、控股浪潮的沖擊。

（三） 中國鋼鐵企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的備選戰(zhàn)略

通過以上對中國鋼鐵企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的優(yōu)勢和機遇、劣勢和威脅的分析，我們得出中國鋼鐵企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的備選戰(zhàn)略是：（1）市場開發(fā)戰(zhàn)略。市場開發(fā)是指將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)導(dǎo)入新的國家（地區(qū)）市場的戰(zhàn)略。現(xiàn)在，開發(fā)國際市場愈加受到鋼鐵企業(yè)的青睞。中國鋼鐵企業(yè)應(yīng)抓住“入世”契機，參與國際分工，積極擴大鋼材出口，開拓國際市場，形成出口市場多元化。（2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略是指鋼鐵企業(yè)增加新的、相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略。目前中國鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品以線棒材為主，板材為輔，板帶比較小，產(chǎn)品組合中高附加值、高技術(shù)含量的產(chǎn)品較少。[1]從長遠發(fā)展來看，要想在未來激烈的競爭中立于不敗之地，必須具有自己特色的核心產(chǎn)品。因此，中國鋼鐵企業(yè)應(yīng)就地方區(qū)域優(yōu)勢實施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略，培養(yǎng)更具有市場需求的新的、顯著相關(guān)的產(chǎn)品。（3）后向一體化戰(zhàn)略。后向一體化戰(zhàn)略是將生產(chǎn)企業(yè)與原材料供應(yīng)企業(yè)聯(lián)結(jié)在一起，使企業(yè)獲得對供應(yīng)商的所有權(quán)或控制權(quán)的戰(zhàn)略。鋼鐵作為產(chǎn)業(yè)鏈的一個中間物，上連煤炭、鐵礦石、運輸?shù)犬a(chǎn)業(yè)，下連建筑、汽車、機械、裝備、家電等行業(yè)。中國鋼鐵企業(yè)可通過投資自建、投資控股等戰(zhàn)略管理模式，采用后向一體化戰(zhàn)略，與其供應(yīng)商形成長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系以提高原料自給能力，降低采購風(fēng)險，為生產(chǎn)發(fā)展提供足夠的原料保證。（4）合資戰(zhàn)略。合資戰(zhàn)略是指兩家和兩家以上的鋼鐵企業(yè)為共同利用某種機會而建立合作伙伴或結(jié)成聯(lián)盟的戰(zhàn)略。目前中國經(jīng)濟快速增長，外資對中國的投資信心增強，中國鋼鐵企業(yè)可以利用此機會共享外國投資者的信息、技術(shù)，淘汰落后的工藝設(shè)備，改變目前技術(shù)裝備水平低的局面，同時獲得先進的企業(yè)管理經(jīng)驗，建立適應(yīng)國際市場經(jīng)濟運行的現(xiàn)代企業(yè)模式。（5）多元化戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略是指鋼鐵企業(yè)增加新的、不相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略。實施多元化戰(zhàn)略，可以分散鋼鐵主業(yè)可能存在的風(fēng)險。（6）企業(yè)重組戰(zhàn)略。中國鋼鐵企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度低、國際競爭力不強是眾人有目共睹的事實，企業(yè)重組是提高產(chǎn)業(yè)集中度、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的要求。規(guī)模經(jīng)濟就意味著當(dāng)企業(yè)一定時期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)量增加時，單位產(chǎn)品的制造成本降低，[2]從而實現(xiàn)企業(yè)的低成本運營，同時在國際鋼鐵工業(yè)體系中競爭力大大增強，國際貿(mào)易中的采購對話權(quán)也大大增加。中國鋼鐵企業(yè)可以通過企業(yè)重組擴大企業(yè)規(guī)模，挖潛降耗，結(jié)合采用先進技術(shù)降低成本，保證產(chǎn)品成本的競爭優(yōu)勢。（7）剝離戰(zhàn)略。剝離戰(zhàn)略是指企業(yè)將一部分業(yè)務(wù)出售的戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略旨在幫助企業(yè)從如下業(yè)務(wù)中解脫出來:不盈利的業(yè)務(wù)、需要太多資金的業(yè)務(wù)、與公司其他活動不匹配的業(yè)務(wù)。由于歷史的原因和長期的計劃經(jīng)濟體制束縛，我國大多數(shù)鋼鐵企業(yè)多年來形成了“大而全”、“小而全”的格局，即除了鋼鐵工業(yè)外，還擁有較大數(shù)量的生產(chǎn)輔助單位及生活后勤服務(wù)單位。這些輔助生產(chǎn)單位大都徘徊在規(guī)模小、裝備水平低、效益差，簡單為鋼鐵主體和職工生活服務(wù)的初級檔次上，不僅沒有達到提高投資回報率、分散經(jīng)營風(fēng)險的目的，反而降低了投資回報率，成了主業(yè)發(fā)展的負擔(dān)。

中國鋼鐵企業(yè)適時剝離這些下屬單位，使其獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧，或掛靠有關(guān)政府主管部門，可以減輕歷史包袱，有所為有所不為，增強企業(yè)活力，實現(xiàn)鋼鐵企業(yè)專業(yè)化、規(guī)模化生產(chǎn)。

三、 中國鋼鐵企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略的戰(zhàn)略方案選擇

（一） 模型和方法的選擇

關(guān)于戰(zhàn)略的選擇有多種技術(shù)方法，例如決策樹法、決策矩陣法、仿真模型法、大分法、多目標(biāo)決策方法等。[2]本文采用多目標(biāo)決策法中的層次分析法（AHP分析法）來對中國鋼鐵企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的戰(zhàn)略進行選擇決策。

層次分析法[3]（ analytic hierarchy process， AHP法)是運用多因素分級處理來確定因素權(quán)重的方法，是美國著名運籌學(xué)家、匹茲堡大學(xué)教授Thomas L.Saaty于20世紀(jì)70年代中期提出的。其基本思路是：通過將復(fù)雜問題分解成互相關(guān)聯(lián)的各個有序的層次，使層次系統(tǒng)化、條理化，以便有效地分析問題，解決問題。通過對每一層次中每兩個不同因素的相對重要性給子定量表示，并對它們進行比較、判斷和賦值，最后計算出所有相關(guān)因素的權(quán)重。

（二） 基本步驟和內(nèi)容

AHP用于決策分析時，為將一組方案或客體(元素)進行優(yōu)先排序，一般需經(jīng)以下五個步驟：[4]

1． 根據(jù)決策問題的目的、評價項目和可行(有效)的方案。構(gòu)建以決策目的為頂層、各評價方案為底層、若干按目的要求的綜合指標(biāo)為中間層的層次結(jié)構(gòu)模型。本文以中國鋼鐵企業(yè)提高循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展水平為目標(biāo)層、以鋼材市場需求情況、資源能源供應(yīng)情況、技術(shù)裝備情況、產(chǎn)業(yè)集中度情況、政策支持情況、環(huán)境保護壓力情況、外資收購兼并情況等七個方面為準(zhǔn)則層、以市場開發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略、后向一體化戰(zhàn)略、合資戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、企業(yè)重組戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略為方案層構(gòu)建中國鋼鐵企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的最優(yōu)戰(zhàn)略選擇層次結(jié)構(gòu)模型，如圖1所示。

圖3-1：中國鋼鐵企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟

的備選戰(zhàn)略選擇層次結(jié)構(gòu)

2． 自上(第二層)而下(底層)逐層逐次按與上層“準(zhǔn)則”分別對各層要素進行兩兩比較，用1-9標(biāo)度的定量化比較結(jié)果（參考文獻[5]），構(gòu)造一系列兩兩比較判斷矩陣，

其中，bij是就對上一層指標(biāo)而言，ai與aj的相對重要性標(biāo)度，即ai比aj重要多少的數(shù)量表示。①中國鋼鐵企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的戰(zhàn)略選擇模型的準(zhǔn)則層各因素對目標(biāo)層的成對比較B-A矩陣如表1所示。同理依次構(gòu)造方案層對準(zhǔn)則層的成對比較C－B1、C-B2、C-B3、C-B4、C-B5、C-B6矩陣，此處略。

表1：B-A成對比較矩陣

3． 計算單一準(zhǔn)則下元素的相對權(quán)重并進行一致性檢驗。設(shè)判斷矩陣A的最大特征根為λmax，其相應(yīng)的特征向量W經(jīng)歸一化后就是我們要找的各因素相對重要性權(quán)重向量。關(guān)于權(quán)重的計算方法很多，本文采用幾何平均法計算，

4． 層次總排序。在對各判斷矩陣進行優(yōu)選權(quán)重的計算即獲得其特征向量后，便可由上而下逐層計算各層次對總目標(biāo)即最上層因素的合成權(quán)重(總排序)，具體方法參見文獻。[6]通過層次總排序得中國鋼鐵企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的備選戰(zhàn)略排序如表3所示。

表3： 戰(zhàn)略方案排序表

四、 結(jié)論

經(jīng)過以上數(shù)學(xué)模型綜合分析，中國鋼鐵企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的各備選戰(zhàn)略的優(yōu)先次序為：多元化戰(zhàn)略、后向一體化戰(zhàn)略、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略、企業(yè)重組戰(zhàn)略、合資戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略。此外，從第一級層次分析中，我們可以看出資源能源供應(yīng)狀況所占的比重最大，其次是環(huán)境因素，也就是說，資源因素和環(huán)境因素在中國鋼鐵企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的進程中占有著絕對的重要性。隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，鋼結(jié)構(gòu)、新型建材、房地產(chǎn)等行業(yè)面臨著新的發(fā)展機遇。中國鋼鐵企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，財力雄厚，管理經(jīng)驗豐富，人力資源豐富，完全有能力、有條件進入這些行業(yè)，多元化戰(zhàn)略的實施，可以分擔(dān)鋼鐵主業(yè)在資源匱乏和環(huán)保壓力下的經(jīng)營風(fēng)險；后向一體化戰(zhàn)略的實施可以使中國鋼鐵企業(yè)通過投資自建、投資控股等戰(zhàn)略管理模式，與其供應(yīng)商形成長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系以提高原料自給能力，降低采購風(fēng)險，為生產(chǎn)發(fā)展提供足夠的原料保證；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略則一方面可以適應(yīng)鋼鐵市場需求的變化，另一方面企業(yè)可以通過延長產(chǎn)業(yè)鏈等方式迎對資源能源和環(huán)保“瓶頸”的制約，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。

總之，中國鋼鐵企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的備選戰(zhàn)略排序基本上是符合中國鋼鐵企業(yè)的實際需求的，但由于各個鋼鐵企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢和面臨的機遇、威脅不一樣，其發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的戰(zhàn)略選擇應(yīng)有所區(qū)別，要根據(jù)自身所處的微觀環(huán)境而定。

參考文獻：

[1]戚向東.2006年中國鋼鐵行業(yè)運行情況及2007年供需形勢分析[J].冶金管理，2007，(2).

[2][美]希特等著.戰(zhàn)略管理:競爭與全球化[M].北京:機械工業(yè)出版社，2002.

[3]王蓮芬，許樹柏.層次分析法引論[M].北京:中國人民大學(xué)出版社，1990.

[4]許樹柏.實用決策力法——層次分析法原理[M].天津:天津大學(xué)出版社，1988.

[5]劉新憲，朱道立.選擇與判斷——AHP(層次分析法)決策[M].上海:上海科學(xué)普及出版社，1990.75-84.

[6]岳超源.決策理論與方法[M].北京:科學(xué)出版社，2004.

責(zé)任編輯 劉鳳剛

注：“本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內(nèi)容請以PDF格式閱讀原文。”