
屈指算來,講授戰(zhàn)略管理這門課已經(jīng)12年有余。
12年來,從MBA課程及至EMBA的課程,歷經(jīng)新加坡國立大學、澳大利亞國立大學、芬蘭赫爾辛基經(jīng)濟學院以及國內(nèi)清華、中山、哈工大等高等十余所學府,不知不覺間,僅EMBA受眾已逾五千眾。在這一教學相長的過程中,我對戰(zhàn)略及對戰(zhàn)略管理的教學實踐也有了更為深入的思考和體認。
就西方管理學而言,邁克·波特強調戰(zhàn)略是一個理性和分析的過程;蓋瑞·哈默爾認為戰(zhàn)略是一種想象力和顛覆的過程;而明茨伯格則說戰(zhàn)略是一個調整和學習的過程。這些論點雖各有理論支撐,但是我以為,中國企業(yè)家更加能夠接受蓋瑞·哈默爾的觀點。他們都注重觀念的學習和聯(lián)想力的推動,也敢于做出顛覆性的大膽舉措,而把理論分析、調整學習等工作交給助手。這種觀察更使我感受到了中國傳統(tǒng)文化對中國企業(yè)家們的影響非常深遠。其實,戰(zhàn)略的原始點就是想法、概念和靈感,并從中找到規(guī)律和法則。這也就是老子所講的 “道”。老子的《道德經(jīng)》分為道篇和德篇。老子說:“道生之,德蓄之?!?戰(zhàn)略管理就是要掌握規(guī)律并且調派資源將戰(zhàn)略實施落地。所謂“天之道,利而不害;人之道,為而不爭”。掌握了道和德,其實就是掌握了戰(zhàn)略的制定和戰(zhàn)略的執(zhí)行。
中國企業(yè)家也非常喜歡毛澤東的那句話“在戰(zhàn)略上藐視敵人,在戰(zhàn)術上重視敵人?!泵珴蓶|的精辟論斷深得企業(yè)家們之心:他們愿用浪漫的心態(tài)、開放的思想和廣闊的胸懷來思考戰(zhàn)略;再用現(xiàn)實的態(tài)度、謹慎的措施和永不言棄的韌性來執(zhí)行戰(zhàn)略。毛澤東的這句名言是陰陽的結合,天地的交應,有多大的地就能撐起多大的天,有多大的天就能覆蓋多大的地。
在長期的教學和咨詢中,早已萌生把自己這些對戰(zhàn)略的系統(tǒng)思考和研究集結成書的構想,并于2002年、2004年兩度著手操作,書稿幾近成形,但隨著研究和實踐的深入,對內(nèi)容的要求也愈發(fā)苛刻,終因心有不滿而暫且擱置。去年再拿起這部書稿,覺得應該完成這個心愿。于是,靜心一年,汲取諸多同事、同學的真知灼見,對原稿的結構、內(nèi)容做了大幅的修整,尤其是補充了很多新鮮的個案分析,方有此書之付梓。如若本書的出版能夠拋磚引玉,引發(fā)讀者對企業(yè)戰(zhàn)略全方位的思考,幫助企業(yè)家們把戰(zhàn)略行之有效付諸實踐,則幸甚至哉。
這里要特別感謝新加坡大華銀行的副總裁郭子德先生、中國人民解放軍國防大學教授馬駿博士、山東六和集團有限公司執(zhí)行董事長張效成先生,他們肯定性的意見,給了我莫大的鼓勵;感謝分眾傳媒總裁譚智先生、武漢新華揚集團董事長詹志春先生、愉悅家紡有限公司董事長劉曰興先生,他們?yōu)楸緯峁┝擞袃r值的個案;還要感謝博維團隊,我的那些可愛的同事們,他們?yōu)楸緯某霭嬉藏暙I了不少力量。
“天下難事必做於易”,戰(zhàn)略是簡單的,貴在清晰和創(chuàng)新;“天下大事必做於細”,戰(zhàn)術是講究細節(jié)的,貴在按部就班和堅持不懈。