我的戰(zhàn)略觀

屈指算來，講授戰(zhàn)略管理這門課已經(jīng)12年有余。

12年來，從MBA課程及至EMBA的課程，歷經(jīng)新加坡國立大學、澳大利亞國立大學、芬蘭赫爾辛基經(jīng)濟學院以及國內(nèi)清華、中山、哈工大等高等十余所學府，不知不覺間，僅EMBA受眾已逾五千眾。在這一教學相長的過程中，我對戰(zhàn)略及對戰(zhàn)略管理的教學實踐也有了更為深入的思考和體認。

就西方管理學而言，邁克·波特強調戰(zhàn)略是一個理性和分析的過程；蓋瑞·哈默爾認為戰(zhàn)略是一種想象力和顛覆的過程；而明茨伯格則說戰(zhàn)略是一個調整和學習的過程。這些論點雖各有理論支撐，但是我以為，中國企業(yè)家更加能夠接受蓋瑞·哈默爾的觀點。他們都注重觀念的學習和聯(lián)想力的推動，也敢于做出顛覆性的大膽舉措，而把理論分析、調整學習等工作交給助手。這種觀察更使我感受到了中國傳統(tǒng)文化對中國企業(yè)家們的影響非常深遠。其實，戰(zhàn)略的原始點就是想法、概念和靈感，并從中找到規(guī)律和法則。這也就是老子所講的 “道”。老子的《道德經(jīng)》分為道篇和德篇。老子說：“道生之，德蓄之?！?戰(zhàn)略管理就是要掌握規(guī)律并且調派資源將戰(zhàn)略實施落地。所謂“天之道，利而不害；人之道，為而不爭”。掌握了道和德，其實就是掌握了戰(zhàn)略的制定和戰(zhàn)略的執(zhí)行。

中國企業(yè)家也非常喜歡毛澤東的那句話“在戰(zhàn)略上藐視敵人，在戰(zhàn)術上重視敵人?！泵珴蓶|的精辟論斷深得企業(yè)家們之心：他們愿用浪漫的心態(tài)、開放的思想和廣闊的胸懷來思考戰(zhàn)略；再用現(xiàn)實的態(tài)度、謹慎的措施和永不言棄的韌性來執(zhí)行戰(zhàn)略。毛澤東的這句名言是陰陽的結合，天地的交應，有多大的地就能撐起多大的天，有多大的天就能覆蓋多大的地。

在長期的教學和咨詢中，早已萌生把自己這些對戰(zhàn)略的系統(tǒng)思考和研究集結成書的構想，并于2002年、2004年兩度著手操作，書稿幾近成形，但隨著研究和實踐的深入，對內(nèi)容的要求也愈發(fā)苛刻，終因心有不滿而暫且擱置。去年再拿起這部書稿，覺得應該完成這個心愿。于是，靜心一年，汲取諸多同事、同學的真知灼見，對原稿的結構、內(nèi)容做了大幅的修整，尤其是補充了很多新鮮的個案分析，方有此書之付梓。如若本書的出版能夠拋磚引玉，引發(fā)讀者對企業(yè)戰(zhàn)略全方位的思考，幫助企業(yè)家們把戰(zhàn)略行之有效付諸實踐，則幸甚至哉。

這里要特別感謝新加坡大華銀行的副總裁郭子德先生、中國人民解放軍國防大學教授馬駿博士、山東六和集團有限公司執(zhí)行董事長張效成先生，他們肯定性的意見，給了我莫大的鼓勵；感謝分眾傳媒總裁譚智先生、武漢新華揚集團董事長詹志春先生、愉悅家紡有限公司董事長劉曰興先生，他們?yōu)楸緯峁┝擞袃r值的個案；還要感謝博維團隊，我的那些可愛的同事們，他們?yōu)楸緯某霭嬉藏暙I了不少力量。

“天下難事必做於易”，戰(zhàn)略是簡單的，貴在清晰和創(chuàng)新；“天下大事必做於細”，戰(zhàn)術是講究細節(jié)的，貴在按部就班和堅持不懈。