家電巨頭“不務(wù)主業(yè)”的真相

今年第三季度財(cái)報(bào)顯示，家電類上市公司美的、TCL、康佳、海信、海爾、春蘭、長虹等均已涉足股市投資，這些企業(yè)要么動(dòng)用上億元資金從事“打新股”業(yè)務(wù)，要么增持?jǐn)?shù)量客觀的股票在二級(jí)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)獲利。

在所有公布季報(bào)的家電上市公司中，康佳共持有10只股票，成為投資股票數(shù)量最多的公司。

康佳第三季度實(shí)現(xiàn)凈利潤為1320萬元

2007年1-9月凈利潤為5567萬元

即便如此，康佳的主營收入同比增長卻為-4.75%，凈利潤環(huán)比增長為-18.62%。

從競(jìng)爭(zhēng)困局到“不務(wù)主業(yè)”

曾經(jīng)是中國家電業(yè)“王牌”軍的彩電，在市場(chǎng)占有率下降、利潤率銳減、核心技術(shù)缺失、價(jià)格戰(zhàn)雪上加霜、連鎖渠道“逼宮”的現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)語境下，正失去其炫目的魅力與光環(huán)。在可圈可點(diǎn)的國產(chǎn)彩電品牌中，海爾、海信、創(chuàng)維、TCL、康佳、廈華、長虹等都面臨著來自行業(yè)整體性的核心技術(shù)缺失、利潤率下滑和海外市場(chǎng)反傾銷加劇的巨大威脅。

信息產(chǎn)業(yè)部公布的數(shù)據(jù)顯示，僅今年1-8月全國生產(chǎn)的918萬臺(tái)液晶電視中，國產(chǎn)五巨頭TCL、海信、創(chuàng)維、長虹和康佳只生產(chǎn)了269萬臺(tái)，約占30%的份額，其余全部為外資巨頭和臺(tái)資企業(yè)。

國產(chǎn)彩電銷量、利潤的大幅下滑和出口比重的降低，凸現(xiàn)了中國家電企業(yè)經(jīng)營和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面臨的困局。2007年國慶黃金周國產(chǎn)彩電巨頭首次跌出了國美銷售前五名，三星、索尼、夏普、松下和飛利浦五大外資巨頭包攬了前五名，前10名中，外資品牌占了7個(gè)。

索尼、夏普、松下、東芝、山水、三星、LG，攜其上游面板等核心技術(shù)在華彩電市場(chǎng)掀起了一輪緊似一輪的生產(chǎn)規(guī)模與市場(chǎng)布局的進(jìn)攻浪潮，這對(duì)仍沉浸在市場(chǎng)的虛假繁榮、迷失在概念峰會(huì)上高談闊論和處于沖動(dòng)興奮期的中國家電企業(yè)而言，無疑是當(dāng)頭重棒。

在國內(nèi)電視面板生產(chǎn)線缺失、整個(gè)行業(yè)對(duì)外依賴度明顯提高、行業(yè)必須依靠進(jìn)口才能適應(yīng)產(chǎn)品與市場(chǎng)轉(zhuǎn)型需求、喪失話語權(quán)委屈生存的現(xiàn)狀下，平板化彩電潮流的快速崛起反而加速了中國彩電業(yè)的空心化和邊緣化危機(jī)——增效不增收、高端產(chǎn)品低端利潤，各項(xiàng)成本上升，價(jià)格戰(zhàn)頻繁，這不能不引起業(yè)界的高度重視和警覺，也必然加重我們對(duì)整個(gè)行業(yè)危機(jī)的憂思與審慎。

由此而產(chǎn)生的家電上市企業(yè)群體性地瘋狂炒股、掘金資本市場(chǎng)，就見怪不怪了。畢竟在生存大于發(fā)展、產(chǎn)品利潤薄如刀片的今天，做主業(yè)不如做副業(yè)來得精明和有錢賺，做實(shí)業(yè)辛苦與危險(xiǎn)的現(xiàn)實(shí)讓眾多企業(yè)變得懶惰起來，從而鈍化了大家對(duì)市場(chǎng)的敏感性。但“不務(wù)主業(yè)”的家電企業(yè)瘋狂涌入股市淘金，挪用主業(yè)經(jīng)營急需的大筆資金，事實(shí)上也在很大程度上分散了企業(yè)做強(qiáng)做大主業(yè)的精力和決心，這也折射出企業(yè)的浮躁。

上市公司之所以上市，是融資搞實(shí)業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展；投資者之所以投資，是投資產(chǎn)品、技術(shù)和企業(yè)的未來，倘若家電上市企業(yè)也加入到“全民炒股”的隊(duì)伍中來，真不如做基金公司，但這是投資者和監(jiān)管者不愿看到的。知難而退成為家電上市瘋狂掘金股市的正當(dāng)理由，這是行業(yè)的災(zāi)難。

從技術(shù)侵略到市場(chǎng)壟斷

技術(shù)與專利作為品牌的核心與基因，其最大的價(jià)值在于不斷創(chuàng)新并成為顧客心目中的常青樹，專利技術(shù)、科技創(chuàng)新和掌握標(biāo)準(zhǔn)則是這一核心價(jià)值的根本體現(xiàn)。專利和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)才是超一流跨國企業(yè)跑馬圈地、爭(zhēng)奪市場(chǎng)最犀利的武器，技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的壟斷方能使企業(yè)的利潤真正最大化。被標(biāo)準(zhǔn)淘汰還是成為標(biāo)準(zhǔn)的制定者，中國家電正面臨著生死抉擇。

近三十年來，跨國企業(yè)對(duì)中國市場(chǎng)的技術(shù)滲透和侵略正逐步實(shí)現(xiàn)其市場(chǎng)壟斷化的“陽謀”，從彩電、電腦、DVD、EVD、數(shù)字移動(dòng)與播錄設(shè)備、軟件到其它具有核心技術(shù)的產(chǎn)品，無不凸顯出這種凌厲的野心。

未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是技術(shù)和人才的競(jìng)爭(zhēng)，跨國企業(yè)在中國的本土化戰(zhàn)略發(fā)展必將體現(xiàn)出其更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

從中國制造到中國創(chuàng)造，我們要改變國際上鼓吹中國制造的危險(xiǎn)與威脅論，實(shí)現(xiàn)中國制造的全球價(jià)值共享，中國企業(yè)沒有根本上的捷徑可走。即使類似當(dāng)下家電上市企業(yè)把積累的資金投資到股票市場(chǎng)暫時(shí)實(shí)現(xiàn)了獲利，但并不能真正解決家電企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力問題。

除了競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈、利潤薄如刀片、出口市場(chǎng)上賺份額不賺錢外，更多的家電上市企業(yè)甚至“負(fù)責(zé)”地認(rèn)為不能對(duì)不起股東、對(duì)不起員工，炒股是迫不得已的生存策略而已。然而，家電上市企業(yè)在拼命維持報(bào)表好看的同時(shí)，卻不能長久維持產(chǎn)品和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)力，在歐美等國家頻繁發(fā)動(dòng)反傾銷戰(zhàn)事的今天，技術(shù)侵略已成為他們壟斷市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)利器，中國家電企業(yè)正進(jìn)入利潤和技術(shù)上的空洞化，這不能不引人深思。

值得注意的是，家電企業(yè)在必須建立起內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)機(jī)制的同時(shí)，除了及時(shí)對(duì)公司股東披露投資信息外，更重要的是要充分認(rèn)識(shí)到涉足股市投資的風(fēng)險(xiǎn)。至少從目前看來，雖然不少家電板塊進(jìn)軍股市獲得的投資收益超過了其主營業(yè)務(wù)的利潤收益，但危險(xiǎn)的行業(yè)困局信號(hào)已顯露無疑。

中國制造與中國投資不能劃等號(hào)，與國際投資機(jī)構(gòu)相比，中國企業(yè)尚不具備健全的投資體系與機(jī)制，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的力度尚弱小。家電上市企業(yè)熱衷于炒股不可能炒出核心技術(shù)，高負(fù)債率也遮掩不了中國家電企業(yè)利潤內(nèi)虛、經(jīng)營增長乏力的真相，從不少家電企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向做地產(chǎn)亦可看出其經(jīng)營受困的端倪。

在規(guī)模并不能制勝、大不代表強(qiáng)的中國家電市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)語境下，要實(shí)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)的突圍，我們必須重新審視上個(gè)世紀(jì)八、九十年代日本、韓國、歐美等國家或企業(yè)臥薪嘗膽所采取的長期的技術(shù)儲(chǔ)備和人才戰(zhàn)略，否則談中國企業(yè)崛起就是一句空話。

從“世界工廠”到“價(jià)值磁場(chǎng)”

索尼CEO出井伸之說過：日本企業(yè)之所以衰退，是日本企業(yè)在20世紀(jì)七、八十年代的黃金增長中被成功迷失了。那么我們現(xiàn)在是不是被“世界工廠”迷失？我們是不是還沉浸在中國經(jīng)濟(jì)超常增長的喜悅中？

中國家電制造業(yè)已從做OEM訂單中學(xué)習(xí)到了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在嘗盡了苦頭，走多了彎路，摘去籠罩在眼前的光環(huán)，經(jīng)歷過無數(shù)次失敗后，家電企業(yè)必須找到持續(xù)贏下去的秘笈——那就是合作、價(jià)值與共贏；只有合作，才能不斷鍛造我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力；只有價(jià)值，企業(yè)才能增加自身的造血功能，源源不斷地獲取充足的新鮮血液；只有著眼于未來，掌握產(chǎn)品與技術(shù)的話語權(quán)，讓價(jià)值鏈上的每一個(gè)元素、每一個(gè)分子獲得增長與滿足，企業(yè)才能真正隨機(jī)應(yīng)變，健康地生存、發(fā)展下去。

雖然之前有人預(yù)言中國家電業(yè)只有十年好光景，原因在于中國人口正在老齡化，民工低成本時(shí)代也將結(jié)束，制造大國的低利潤尷尬，創(chuàng)新力存在差距。但從中國制造到中國創(chuàng)造，中國企業(yè)正在轉(zhuǎn)型中，這些都是必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)，過度悲觀也是不足取的。

很顯然，強(qiáng)大的規(guī)模制造能力不能從根本上帶來中國企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的利潤，在資源日漸匱乏和各種成本持續(xù)上升的今天，中國家電制造業(yè)要贏得未來，擺脫代工的尷尬命運(yùn)，除了繼續(xù)秉承“制造業(yè)的根本在于做好產(chǎn)品”，放棄掘金股票等資本市場(chǎng)的短期投機(jī)行為，更重要的是，要盡快擺脫核心技術(shù)的“短腿走路”方式，真正舍得投資于專利技術(shù)研發(fā)，提升產(chǎn)品的附加值和品牌溢價(jià)能力。除此之外，更要走可持續(xù)發(fā)展之路，用品牌價(jià)值和全球顧客滿意度來還原中國家電制造業(yè)，從而完成由“世界工廠”向“價(jià)值磁場(chǎng)”的轉(zhuǎn)變。