成長型企業如何突破發展的天花板？

正如人的一生要經歷少年、青年、壯年和暮年一樣，企業的發展年輪里也不可或缺創業期、成長期、輝煌期和衰落期四個階段。在經過了創業階段的打磨和洗禮之后，很大一部分企業就此銷聲匿跡，而幸存者（我們暫且稱之為成長型企業）也并非可以高枕無憂，面臨著許多桎梏企業發展的“天花板”，稍有不慎，再被打回創業的老路也未可知。

一般而言，成長型企業大致具有以下特點：一是擁有比較優質的產品或比較成熟的項目；二是具備較快的發展速度且擁有很大的發展空間；三是管理系統薄弱，亟待組織創新；四是品牌意識淡漠；五是企業明顯帶有創業者個人或家族色彩等等。一言一敝之，這個階段的企業優點和缺點同樣明顯，只有揚長避短，才能乘勢而上。

組織創新迫在眉睫 大多數企業在創業階段基本上是為生計而奔波，管理簡單、粗放。進入成長期以后，進行組織創新便成了當務之急。具體的說，就是要把以前那種以產品導向的組織架構轉化成以客戶為導向，更多地依靠團隊而非個人的力量去打動客戶、拓展市場。同時還應注意增加組織的彈性設計，不要單純依賴于直線制的管理模式，適當地引入矩陣式或事業部制的管理模式，使企業更能適應市場競爭的需要。

品牌塑造刻不容緩 有這樣一個形象的比喻：品牌是顧客頭腦中的存款戶頭。對初創的企業而言這句話可能只是一種奢望，或者說在初創期即便有品牌意識，往往也是有心無力。但等到企業進入了健康快速的發展軌道，這句話就應該成為一種追求的動力。筆者理解的品牌有兩層含義：首先是品質，其次是品格。品質是品牌永恒的基礎，任何想在品質上偷工減料而又妄想成就品牌的想法都是不切實際的；品格是一種超乎同儕的境界，失去了品格，品牌注定也是短命的。

企業價值觀的提升勢在必行 追問一下企業的使命到底是什么？大多數創業者在創業之初都是本著一種樸素改變命運的想法，這自在情理之中。但隨著企業狀況的改善，單純物質利益的滿足已經實現，這時就很有必要反躬自省了，畢竟我們“吃飯是為了活著，但活者著不是為了吃飯”。一個偉大的企業必定有著強烈的使命感和社會責任感，即便你覺得這個目標離你太遠，也應在企業價值觀里顧及到一個企業公民應盡的社會責任，否則不僅贏得不了尊重，也很難吸引到更多的人才加盟到你的組織中來。

當然，凡此以上三種并不能代表企業在成長期所面臨的“天花板”的全部，其他諸如還有人才的短缺、資金鏈的緊張等等，看似危機四伏，實則其中隱藏著更多機遇。只要未雨綢繆，方法得當，企業必定會將“成長的煩惱”拋諸腦后，贏來更廣闊的發展空間。