索尼是如何成為娛樂業(yè)巨頭的

創(chuàng)建于1946年的索尼是電器業(yè)巨頭，是世界上民用/專業(yè)視聽產品、通訊產品和信息技術等領域的先導之一，在20世紀80年代末期，曾賺得天文數字，穩(wěn)居電子消費市場前列。

索尼公司并不滿足其在家電產品的優(yōu)勢地位，敏銳地認識到有朝一日家電和計算機技術會與娛樂業(yè)的電影和音樂融為一體，形成一個全新的行業(yè)。經過十多年的不懈努力，索尼終于在音樂、影視和計算機娛樂運營業(yè)務方面取得了許多大的成就，成為全球最大的綜合娛樂公司之一。

1989年9月25日，索尼斥資32億美元，此外還采用16億美元貸款，對哥倫比亞電影公司、哥倫比亞圖文電視公司、三星電影公司和三星在全國的180個地方的820家電影院進行并購。

索尼并購美國哥倫比亞影片公司，希望通過“軟件與硬件”的協同整合，使自己在影視產業(yè)中處于主導地位。但索尼沒有一個合適的管理機構來運作所購并的企業(yè)，只能聘請美國人彼得·古柏和瓊·彼得斯擔任哥倫比亞電影公司的首席執(zhí)行官。

彼得·古柏和瓊·彼得斯雖然拍攝過《雨人》和《蝙蝠俠》等著名影片，但從未管理過電影制作公司。從1989年至1994年年底，在古伯和彼得斯任職期間，哥倫比亞電影公司公司接連遭遇票房慘敗。1994年11月17日索尼在季度財務報告中宣布，公司在哥倫比亞電影公司的投資資產賬面額減少了27億美元。這個虧損額是是日本公司歷史上虧損最大的一筆之一，這也是在美投資的外國人遭受的最嚴重的打擊之一。

1995年出井伸之出任索尼CEO后，這名商業(yè)理論家對索尼公司作了一次系統(tǒng)診斷。8個月后就把揮霍無度的米基·舒爾霍夫和彼得·古柏免職了，親自代理索尼美國總裁。

1997年春天，出井聘請霍華德·斯特林格為索尼美國公司董事長。斯特林格時年55歲，曾經擔任美國哥倫比亞廣播電視公司的總裁，1999年獲得了英國女皇伊麗莎白授予的騎士勛章。在斯特林格的領導下，哥倫比亞公司推出了《蜘蛛俠》、《地獄男爵》等一系列賣座片。

有了哥倫比亞的成功運作經驗，2005年索尼又成功并購米高梅公司。米高梅公司Metro-Goldwyn-Mayer創(chuàng)立于1924年5月17日，公司的銀幕標志就是那只如夢初醒的怒吼雄獅。從成立至今已有80余年的歷史，是好萊塢現存最老牌的電影公司之一。收購米高梅后，索尼將掌握7600部電影資產，其中包括米高梅影庫中擁有的《007》系列以及《粉紅豹》系列，使得它超越時代華納，成為全球擁有電影資產最多的公司。

索尼收購米高梅后，計劃關閉米高梅公司除007系列電影和《粉紅豹》系列電影之外的幾乎所有攝影棚，這意味著大規(guī)模的裁員。這次收購是索尼長期戰(zhàn)略的一部分。一直以來，索尼的目標就是把可消費的電子產品和娛樂傳媒生意整合在一起，打包銷售，也就是所謂的“軟硬兼施”。根據這一計劃，索尼將執(zhí)行結構性改革，促進電子業(yè)務集中，加強其娛樂業(yè)務并強化業(yè)務協調。

2005年3月7日，索尼公司在事先沒有任何預兆的情況下，聘請霍華德·斯特林格為索尼的首席執(zhí)行官和董事長。這是索尼公司成立59年來首次請一位外國人擔任公司最高領導人。斯特林格認為通過渠道融合從音樂到MP3播放器、從索尼電影到DVD播放機全方位打造索尼品牌，這一策略已經在美國奏效，并可以應用到其它地區(qū)如歐洲。斯特林格表示，在美國市場索尼這一品牌的影響力是在歐洲市場的5倍。

事實已經證明，在21世紀消費電子仍然是索尼的命脈。但是娛樂內容也將成為索尼的利潤源泉。在這一點上，頗有先見之名的索尼已經將對手遠遠地甩在后面。