第三條道路

美的的成功既不是完全的“拿來主義”模仿別人，也不是一味埋頭苦干自主創新，而是遵循拿來，模仿、創新這樣一條路徑，形成了具有美的特色的“第三條道路”。

環視中國家電企業群落，美的顯得獨特而平實，這種獨特與平實主要體現在企業規模成長的獨特，掌門人何享健的平實。

首先，許多中國企業在成長和發展的過程中，都走不出規模不經濟、規模不強壯規模不持續的困境，即企業規模做大以后，贏利能力卻越來越差。這些企業的規模瞬間膨脹，但內部就象麻袋土豆，每個土豆又僵，又冷又硬，難以整合與協同，使企業肥胖但不強壯。同時，這些企業的成長曲線就像“過山車”，忽而陡峭直行，忽而墜入深淵，成長曲線不夠連續。而美的在追求高速成長與規模發展的同時，一直保持著良好的財務記錄和贏利能力，能夠駕馭速度與穩健，規模與效益的最佳平衡點，二十多年來沒有出現過重大的戰略性產品投資失誤和財務黑洞，在中國，很少有家電企業能夠做到這一點。

其次，何享健是中國企業界真正的常青樹，從1968年創建企業到現在，成就了40年“不倒翁”的神話。中國知名的企業家幾乎都有傳記，何享健卻沒有，做到了真正的低調和平實。現在，美的已成為中國的白家電市值王和最有價值的家電品牌，而媒體和外界卻對何享健其人知之甚少，在美的，企業品牌遠大于企業家的個人品牌。