從代代木公園看日本奧運經濟

1964年的東京奧運會可以看作是日本經濟轉型的一個坐標

到東京不一定非要去迪斯尼樂園，也無需去秋葉原買電器。香港的迪斯尼樂園比日本等待時間短，能玩個痛快；電器產品還是北京中關村的便宜，而且中關村的還保修，秋葉原的要再出一次出國到日本那里才能保修，而且近些年來日本IT產品極容易壞，不能用對日本電器產品的要求來對待日本的IT產品。

倒是離秋葉原只有幾站地的代代木公園，給人留下了深刻的印象。到那里看了看，才知道原來是和奧運會有很大的關系。1964年在日本舉辦了奧運會，那次盛會給日本留下了代代木公園，留下了經濟起飛的神話。

奧運村與代代木公園

剛一下火車，就看到了國立代代木體育館、明治深宮、日本國家廣播電視中心、廣播電視中心廣場等等。1964年，日本舉辦奧運會時，留下的體育館造型獨特，引人注目，很有北京現在的水立方、鳥巢體育館的感覺。

如果是星期六，那些熱愛藝術，已經輟學或正準備輟學的中學生、大學生們，會云集在這里用最大的音響放音樂，在音樂中狂喊亂舞。不會舞蹈的學生，會在音樂中瘋狂地甩頭發，激烈程度讓我們這些外國人擔心把頭甩暈了。一曲下來，年輕人并沒有太多的變化，很自然地走到別的樂隊那里再狂甩一番。日本人的沉靜在他們那里瞬間變成了極度的瘋狂，讓人看得心驚肉跳。

草坪特別多。東京本是有土便要澆筑水泥建筑道路或者房屋的，在界面上基本上看不到裸露的泥土，也沒有草坪可談。到了代代木則有大量的草坪。大概有一尺半大的烏鴉在草坪中愉快地跳躍，尋找人們丟下的食品盒中的食品。不少流浪漢支一塊油布就在這里生活了。有廁所，有可飲用的自來水，生活上沒有太多的不便。流浪漢穿的稍微臟一些，但除了眼光呆滯以外，其他方面和普通人沒有太多的不同。奧運會召開后的40年，依然能留下看上去有些美好的景象：碩大無比的烏鴉、穿戴還算整潔的流浪漢、熱愛藝術的年輕人、前來鍛煉的數不清的市民。

這里原來是日本軍隊的練兵場。戰前離東京皇宮不過幾公里的市中心，也竟然有如此寬大的土地供士兵操練用，據說這里還當過飛機起降的地方。估計當時東京人選擇代代木，就是因為它荒蕪、偏遠，誰也沒有想到，40年后這里除了皇宮以外，成了市中心的中心，東京惟一的一塊綠地了。

代代木周邊包括原宿、表參道、澀谷，均是日本最有人氣的地方。日本最豪華的家族、一夜暴富的IT大佬，大都喜歡在這些地方花上數百億日元買地蓋房，兜里只有幾千日元的人，則喜歡到這里來購物，最新潮的衣服、裝飾品大都能在這里買到。

一次奧運會，如果用40年的眼光去看的話，它給一個國家帶來的變化太大。不光光是我們眼睛能看到的這些變化，給經濟的影響將是更多更大。

奧運分水嶺

代代木公園見證了日本1964年東京奧運會的激情，也見證了日本從1965年迅即陷入生產能力過剩、設備投資減弱的危機。其實，從1945年戰后復興，到1965年日本已經基本完成石油化學、汽車及化纖產業等設備投資，經濟重新走回到世界強國之林，在準備邁出新的一步時，這里曾經讓日本似乎失去了繼續發展的可能。

其實，奧運會本身對日本整體經濟的影響并不是很大。當時建奧運設施用去了160億日元，運營費為60億日元，道路及其他建設費用為825億日元，加起來為1000億日元多一點，按1美元折合360日元的當時的匯率算，也就是30億美元左右。但是，因為奧運會項目，本應該逐步投資的項目，在奧運會開會前出現了集中性投資，奧運會給日本帶來的投資信心非常的巨大，造成了1964年以前的投資高潮。

當時的日本設備投資熱潮高，GDP的增長率也特別的快，從1955年到1964年平均達到了10.1%，超出了當時的美國、英國等國家。而且是政府、民間共同投資，個人消費支出凸顯不足。從國民總支出的構成比上看，1961-1965年，日本的個人消費支出占了55.6%，同時期的美國為61.9%，英國為62.7%，可見在奧運會前后的日本，個人消費很不活躍。

東京奧運會結束后，先是日本生產能力過剩，產品難以找到消費市場，另一方面，個人消費有限，有消費欲望，但沒有消費的經濟實力。用日本經濟學家井村喜代子的話來說，“1965年，日本陷入到了戰后最大的經濟危機之中。”舊的投資及消費模式，顯然已經不能為日本提出新的發展機會。

技術革新

在經濟走進拐點的時候，日本維系經濟發展的方法只有一個，這就是“技術革新”。

通常我們談技術革新的時候，往往指本土企業、機構從事研發而推進的相關革新。日本的技術革新首先是從消化吸收國外技術開始的，他們在很大程度上把消化吸收當作了技術革新的重要內容。

1967年的日本《經濟白皮書》對這一點就說得很清楚：“戰后的日本技術革新，是把先進國家在戰前戰中開發的技術，與先進國家在戰后開發出來的技術同時使之開化結果，是一種雙重的技術革新。”戰前工業以鋼鐵造船為主，戰后則是化工與汽車成為了重點。日本是鋼鐵造船、化工汽車同時并進，到了1965年前后完成了新重化學工業體制的建立。

戰后日本的鋼鐵冶煉技術是從歐洲引進的，連續軋鋼技術主要來自美國。同一冶煉技術、軋鋼技術，日本通過消化吸收，使之實現了大規模化，從經濟規模、產品質量上看，均超過了歐洲、美國的原有技術。發電技術、造船技術基本上與鋼鐵的情況一樣。

單純地拿日本與中國在承辦奧運會前的情況進行對比的話，我們能夠看到很多相似的地方。中國最新的IT技術與老式的重工業技術、產品組裝特點并存，外國技術大量進入到了中國，需要中國花精力去消化吸收。但從目前的狀況上看，中國的消化吸收還不夠完善，在消化吸收基礎上的創新就更落后了。

如果說日本在奧運會拐點出現以后，是通過技術革新來維系經濟發展，成功地走出自己的道路的話，這個在消化吸收基礎上的革新方式，應該最值得中國借鑒。

循環再生產體制

觀察日本奧運會前后的經濟模式，很容易發現一個特點：以奧運會為界，之前是大量從國外進口機械設備及技術，之后是日本自有的國內再生產體制的建成，日本經濟能靠自己的力量在國際經濟舞臺上馳騁了。日本從借靠國外的技術來發展經濟的階段，走向了獨立自主的新階段。

應該說日本對國外技術的消化吸收非常成功，除了前述的鋼鐵、造船行業以外，在機械尤其是機床方面，日本國內的需求特別旺盛，到了1962年已經基本上能夠自給，其國內需求量從1950年的5億日元，發展到1955年的70億日元，進而到1962年的1459億日元。機床是生產機械的母機，有了它就能生產出國內產業需要的其他機械來。以后日本一直是機床生產大國，如今雖然在數量上不能和中國比，但世界上最好的機床還基本上是日本出產的。

1964年以后，日本礦石、燃料等原材料依舊要靠進口，但在生產手段方面已經完全能自給自足，建立了完整的再生產體制。

這種再生產體制中，不可忽視的一點是，日本國內的消費市場在1964年實現了急速擴大。到了這年9月，城市中的洗衣機已經普及了75.8%，黑白電視93.5%、冰箱66.2%。消費市場的出現，相當大地為解決日本設備投資過大、生產能力過剩問題提供了解決途徑。

這其中也是日本大型企業發展特別快的時期。基本上在主要行業均形成了由4-8家企業占據主要位置的狀態。汽車產業中的4家大企業占有了86%的市場，啤酒為99%、鋼管65%、造紙41%。經濟學對壟斷的評價很不一樣，但從日本可以看到，這種壟斷為日后日本企業走進國際市場提供了可能。

奧運會后日本經濟出現的拐點，讓日本經濟走上了自我完結型的道路，除了原材料以外，他們已經能夠依靠國內的力量，完全進行循環擴大再生產。

也許在北京奧運會開過后的40年，我們回過頭來看奧運會對中國的影響時，我們會發現，2008年的中國還沒有從對外資企業的技術資金、外國市場的依賴中掙脫出來，國內的再生產循環體制尚未建立好，民間的消費能力有限。從日本在奧運會后花大精力構筑國內循環再生產體制，提高消費水平的成功經驗來看，這點同樣很值得我們借鑒。