杭鋼“非鋼”之道

杭鋼通過積極實(shí)施“鋼鐵主導(dǎo)，適度多元”和“跳出杭州，發(fā)展杭鋼”的戰(zhàn)略思路，克服了地域、環(huán)境產(chǎn)業(yè)和體制機(jī)制的限制，再造了一個(gè)“鋼與非鋼共生共榮”的嶄新杭鋼

杭州鋼鐵集團(tuán)有限公司（以下簡稱杭鋼）正在跳出地理位置和環(huán)境保護(hù)之限，演繹一個(gè)鋼鐵增長神話。2006年，杭鋼的非鋼產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入198.15億元，利潤6.12億元，銷售收入和利潤均雙雙超過鋼鐵主業(yè)，杭鋼也因此連續(xù)第四年排名全國最大企業(yè)百強(qiáng)行列。

四大“金剛”

長期以來，杭鋼集團(tuán)鋼鐵主業(yè)發(fā)展受限于杭州市城市發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境保護(hù)，在征地上受限，產(chǎn)能瓶頸無法突破。為了突破這一發(fā)展瓶頸，1998年，董事長童云芳決心在做強(qiáng)主業(yè)和做大非鋼產(chǎn)業(yè)兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)突圍。

當(dāng)時(shí)與浙江省冶金總公司的合并重組，杭鋼幾乎在一夜之間接受了一批非鋼產(chǎn)業(yè)企業(yè)。如何在非鋼企業(yè)建立適應(yīng)市場化需求的企業(yè)制度，經(jīng)營好非鋼產(chǎn)業(yè)，是一道難題。

童云芳認(rèn)為，解決非鋼企業(yè)雜、散、差問題，必須堅(jiān)持資源整合、規(guī)?；l(fā)展和專業(yè)化發(fā)展的核心原則和方向，這不僅是非鋼產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的唯一出路，也是集團(tuán)管理體制創(chuàng)新和非鋼企業(yè)體制創(chuàng)新的基本原則。

不過，由于當(dāng)時(shí)杭鋼資金和人力受限，杭鋼在多元化上異常小心，量力而行，“有進(jìn)有退”。“我們在1998年的時(shí)候還不能把大量資源投入到非鋼產(chǎn)業(yè)。那個(gè)時(shí)候主業(yè)還需要大量的投資，要進(jìn)行內(nèi)部改造，我不可能有大量的投資到新的鋼鐵企業(yè)，現(xiàn)實(shí)條件不允許?！?br>