杭鋼“非鋼”之道

杭鋼通過積極實施“鋼鐵主導，適度多元”和“跳出杭州，發展杭鋼”的戰略思路，克服了地域、環境產業和體制機制的限制，再造了一個“鋼與非鋼共生共榮”的嶄新杭鋼

杭州鋼鐵集團有限公司（以下簡稱杭鋼）正在跳出地理位置和環境保護之限，演繹一個鋼鐵增長神話。2006年，杭鋼的非鋼產業實現銷售收入198.15億元，利潤6.12億元，銷售收入和利潤均雙雙超過鋼鐵主業，杭鋼也因此連續第四年排名全國最大企業百強行列。

四大“金剛”

長期以來，杭鋼集團鋼鐵主業發展受限于杭州市城市發展規劃和環境保護，在征地上受限，產能瓶頸無法突破。為了突破這一發展瓶頸，1998年，董事長童云芳決心在做強主業和做大非鋼產業兩個方面實現突圍。

當時與浙江省冶金總公司的合并重組，杭鋼幾乎在一夜之間接受了一批非鋼產業企業。如何在非鋼企業建立適應市場化需求的企業制度，經營好非鋼產業，是一道難題。

童云芳認為，解決非鋼企業雜、散、差問題，必須堅持資源整合、規?；l展和專業化發展的核心原則和方向，這不僅是非鋼產業做大做強的唯一出路，也是集團管理體制創新和非鋼企業體制創新的基本原則。

不過，由于當時杭鋼資金和人力受限，杭鋼在多元化上異常小心，量力而行，“有進有退”?！拔覀冊?998年的時候還不能把大量資源投入到非鋼產業。那個時候主業還需要大量的投資，要進行內部改造，我不可能有大量的投資到新的鋼鐵企業，現實條件不允許?！?/p>

1998年杭鋼確定多元化方向后，杭鋼非鋼產業發展進入了風起云涌時期。

杭鋼首先側重扶持與主業關聯度較高的貿易產業，和具有較好基礎的酒店業，并大舉進入具有多方位發展優勢的地產業，以及高成長性的環保產業。同時退出冶金機械等行業。

童云芳解釋了確定這四大非鋼產業的原因：“我們始終把是否具有發展前景、是否掌握足夠的資源、是否具有技術領先性作為重要依據，只要我們經過調研和論證具備介入和發展條件的，我們就會積極介入，重點扶持和培育?！?/p>

2004年杭鋼集團成立了杭鋼置業、杭鋼商貿和杭鋼旅業三大專業集團，初步形成了統一協調的運作架構，提高共同抵御市場風險的能力，為優勢產業實現集團化、規模化發展進一步奠定了基礎。

2005年，按照專業集團“分步走”的整合思路，杭鋼工貿公司和杭鋼國貿公司合二為一，兩家公司合并后從市場業務、經營資源、人力資源等方面進行了全方位優化和重組，為產業集團內部資源深度整合，提供了制度保證。

童云芳說，目前非鋼產業中的主導產業日趨規模化，并且形成了專業領域內較強的核心競爭力，幾年來，非鋼產業相當于再造了一個杭鋼。

在杭鋼四大非鋼產業中，童云芳評價說，貿易流通業是非鋼產業中規模最大、發展最快、最具備做大做強實力的一個產業，目前有3個億的利潤；房地產業通過整合后具備強大的發展后勁，杭鋼成立了4個房地產公司，其中有兩個是股份制的公司，杭鋼未來將轉移到獨資公司；酒店旅游產業對于提升杭鋼品牌度，有較大的作用；環境保護產業正處在規模擴張期，發展前景十分看好。

反哺鋼鐵主業

盡管非鋼產業的規模和效益不斷壯大，但童云芳在采訪中不斷強調，鋼鐵仍然是杭鋼的命根子，適度的多元化最終還是要落到鋼鐵主業上來。

“多元化是企業發展的一種路徑選擇，我們實施適度多元化戰略的根本目的就是培育新的經濟增長點，開辟第二、第三支柱產業，達到主業與非鋼產業共生共榮，互相促進，最終實現企業做強做優做大的目標?！蓖品颊f。

2007年3月21日，杭鋼通過拍賣方式將深圳的一家控股的地產公司股份，成功轉讓萬科企業股份公司。這筆投資當年是8400萬元，時過幾年，成交價高達10.05億元。

“2006年我重組了寧波鋼鐵，我就是用這筆房地產的錢來投寧波鋼鐵?！蓖品颊f。

寧波鋼鐵有限公司前身是寧波建龍鋼鐵有限公司，于2003年1月注冊成立。后來在國家宏觀調控政策實施中，該項目被叫停。

2006年3月，經國家發改委核準，由杭鋼集團牽頭重組寧波鋼鐵有限公司。2006年7月，杭鋼以第一大股東身份，與南鋼、唐山建龍等三家著名民營資本共同成功重組了寧波鋼鐵有限公司。

2007年6月8日，寧波鋼鐵正式投產。這家新型混合制鋼鐵企業的主體廠區坐落于寧波市北侖區，占地2.33平方公里，地理位置優越，規模為年產400萬噸。

寧波鋼鐵項目總投資為170億元（含外匯1.875億美元），首期投資90億元，資本金36億元，杭鋼集團共持有寧波鋼鐵有限公司43.85%的股份比例，需投入資本金15.786億元。而這筆錢都是來自杭鋼非鋼產業的盈利。

重組寧波鋼鐵對于杭鋼意義重大，這意味著杭鋼在十多年來的鋼鐵主業擴張之路上，從400萬噸跨越1000萬噸，終于邁出一大步，實現了杭鋼“跳出杭州，發展杭鋼”的戰略。