張亞勤的棋道與商道

“棋盤上的邊邊角角算什么？中央才是浩瀚無際的天空。”武宮正樹的這句話在圍棋界出了名的。武宮那種堅守信念的執(zhí)著讓人崇敬。

喜愛圍棋的張亞勤最愛武宮正樹的棋風，問他為什么?他沒有正面回答。只說武宮追求的是下棋的境界，而不是一盤勝負這么簡單。

棋道即商道，張亞勤說圍棋對他最深遠的影響是：不再緊緊盯著眼前的幾步棋，有時為了全局的勝利，犧牲局部的利益也在所不惜。不知道張亞勤在圍棋上的造詣如何，但作為微軟中國研發(fā)集團的領軍人物，他在科研上的造詣是顯而易見的。他是數字影像和視頻技術、多媒體通訊及Internet領域的世界級專家。

12歲考上中國科技大學少年班的神童；23歲，在美獲得博士學位；31歲就成為美國電氣電子工程協會100年歷史上最年輕的院士；38歲當上微軟全球副總裁，臨危受命前往總部掌管移動及嵌入式產品線，并在短短兩年間確立了微軟在手機操作系統第一陣營中的地位。這一事件被業(yè)內分析師稱為一個“分水嶺”……這樣一些輝煌的經歷，注定他的鋒銳，可祖籍山西的他偏偏最欣賞晉商的藏鋒哲學。

“藏智而近拙，藏巧而近樸；藏富而不奢，藏勢而不妄。”這或許就是張亞勤執(zhí)著的心中之道。

從1999年1月張亞勤加入當時的微軟中國研究院，出任首席科學家，他布局的一招一式只有一個目標：從零做起，把它變成一個世界一流的研究中心。2001年11月，微軟中國研究院升級為微軟亞洲研究院，張亞勤任院長。3年后，微軟亞洲研究院被《麻省理工學院科技評論》選為全球最引人矚目的計算機科學研究院。

7年后這盤棋已勝勢在握，2006年1月微軟中國研發(fā)集團成立，張亞勤出任集團主席。在不久后發(fā)布的微軟Vista操作系統里，就已經閃耀著來自中國的智慧。此刻，他對中國的期許又上了一個層面：借助于微軟中國研發(fā)集團集基礎研究、技術孵化、產品開發(fā)和戰(zhàn)略合作一體的研發(fā)鏈條，他希望將來微軟中國的研發(fā)團隊做出的技術或產品，能夠更多地影響整個世界。

人才觀: 見好就收

只要張亞勤看上了，他就會在看似和風細雨的談話中擄獲對方的心。

在張亞勤宏大的理想背后，一個強大的依托就是人才。當他從浙江大學的演講臺上走下來，人力資源部的同事立刻上前，與他輕聲地耳語。原來，人力資源部幾天前在浙大做了一個微軟中國研發(fā)集團的推廣活動，其間發(fā)現一個非常優(yōu)秀的學生。

“但他是杭州人，不愿意離開南方去北京工作，你能否抽時間和他聊一下。”張亞勤此次帶著手下的精兵強將來到浙江，一系列的日程將每天安排得滿滿當當，忽然他發(fā)現第二天的早餐時間沒有活動。

于是，第二天的清晨，張亞勤和那位浙大即將畢業(yè)的大學生進行了一場對話。張亞勤從微軟的文化，中國研發(fā)集團的前景，一直談到人生理想。短短的一個小時吃早餐的間隙，張亞勤又將一個具有很高潛質的人才收歸編下。

就如同圍棋的力量來自棋手內心的張力和個性魅力。“他像是一個粘合劑，”張亞勤的許多同事這樣評價他，從某個IT領域的世界級大腕，到還沒有畢業(yè)的大學生，只要張亞勤看上了，他就會在看似和風細雨的談話中擄獲對方的心。

微軟中國研發(fā)集團首席技術官張宏江就是其中一個例子。當1999年張亞勤剛回到國內時，他就盯上了張宏江。“我們在一個國際會議上遇到，亞勤問了我一些問題，我就知道他想讓我加入微軟。”

因為是微軟，因為是北京，張宏江離開了工作五年的惠普研究室。當時的微軟中國研究院只有十幾個人，“許多辦公室都是空著，（李）開復和亞勤讓我看上哪間辦公室隨便挑。”原來只打算回北京兩三年的張宏江，一呆就是八年。

雇最好的人，一直是張亞勤的理念。“我希望能給這些聰明人充分的自由度，發(fā)揮他們的智慧。”

領導力: 一塊白板

亞勤會在白板上寫寫畫畫，將問題一個個分解，不知不覺中找到癥結所在。

“你見過張亞勤發(fā)火嗎？”如果拿這個問題問微軟中國研發(fā)集團的員工，估計回答“見過”的人無異于中了彩票，即使是高層團隊也幾乎沒有見過他動怒。

“他用自己的行動改變周圍的人。”他幾乎從來不發(fā)號施令。大部分時間，你見到的張亞勤都是安靜溫和的，耐心地聽別人講話，即使他有不同的意見，他也會很委婉地說，“你有沒有考慮過這個問題？”“如果是這種情況，你該如何解決？”

如果從張亞勤的嘴里蹦出“我建議你……”這就說明他已經相當不同意這件事情。

總裁助理兼戰(zhàn)略總監(jiān)芮勇至今還記得一件事情。2006年，在微軟總部有一個最新技術的“秀”，芮勇陪張亞勤一起去參觀。

當走到一個展臺時，張亞勤發(fā)現這是當年自己曾經直接領導的多媒體團隊，項目是在有無線網絡的區(qū)域，改用無線網絡傳遞聲音。由于無線網絡一般傳遞的是數據，傳遞聲音時容易出現滯后，尤其是當從樓的一端走到另一端時。

(亞勤發(fā)現研發(fā)人員對信號的傳遞考慮得很多，但對于手機的電源消耗卻考慮得不夠)他說，“這個項目挺有意思，但你們有沒有想過現在不按摩爾定律發(fā)展的是什么？是電源存貯。也許你們得多想想這個問題。”

類似這樣的啟發(fā)性思維總是更大程度地調動員工的積極性。因為在張亞勤看來，“如果任何事情自己都想控制，想要駕馭，本身就已經錯了。”

當年為了邀請張亞勤加盟初創(chuàng)的微軟中國研究院，時任院長的李開復滿足了他一個很學術的要求：在他的新辦公室里安裝一塊長3米、用于討論問題的白板。

而這塊白板也成為張亞勤“答疑解惑”的平臺。高級人力資源總監(jiān)毛丹妮說，每次當她遇到問題時，亞勤就會在白板上寫寫畫畫，將問題一個個地分解，不知不覺中就找到了癥結所在。

這種簡化問題的辦法正是從比爾·蓋茨那兒學來的，在微軟內部有一個“導師制度”，蓋茨正是張亞勤的“導師”。每次當張亞勤帶著許多問題走進他的辦公室，蓋茨總能用最簡單的語言抽象出來，雖然并沒有給出具體的答案，但張亞勤的思路一下子變得很清晰。

戰(zhàn)略合作部資深總監(jiān)申元慶開玩笑地說，如果有人跟張亞勤說一個項目的計劃，一下子提出十來條理由，這個項目八成沒希望了，因為如果不能抽象化到最重要的三點左右，說明自己本身就沒有想清楚。

棋手的最高境界是天人合一。張亞勤自己也發(fā)現，領導者并沒有統一的模式，也許千差萬別，但他們身上有一些共同點：很強的簡化問題的能力，判斷的能力，以及平衡內心和外部世界的能力。

新思維: 考慮七八九

可能有時微軟希望做一二三，對方想做四五六，結果雙方完全沒有交集。

采訪張亞勤的那個早晨，看到他眼睛里充滿了血絲，一問才知道，因為在美國讀書時的同學來北京，前一天晚上一直到凌晨4點才睡覺。

初識他的人，可能會因為他科學家的身份，以及他很強的邏輯思維能力，認為他是一個很理性的人。但張亞勤卻自認為很感性，甚至有時比較沖動，在作決定時常憑直覺，像上少年班、留學、回國這些大事，從來沒深思熟慮過。

這份感性也來自于他從小養(yǎng)成的廣泛的興趣愛好，繪畫、音樂、體育樣樣喜歡，尤其是繪畫，在張亞勤報考中國科技大學少年班前，他已經報考了山西的藝術學校。

在《成長比成功更重要》這本書里，作者研究了20多位成功的“微軟小子”，發(fā)現繪畫使得這些學理工科的孩子們在擁有很高智商的同時，還擁有較高的情商。

張亞勤在擔任微軟亞洲研究院院長期間，就曾總結定律來描述IT企業(yè)管理和文化的理想狀態(tài)。IT=IQ+IP，E=MC2，這復雜的數學公式，到了張亞勤那兒卻成為對人才、對管理文化的詮釋。

戰(zhàn)略合作是2006年以來微軟中國研發(fā)集團的一大亮點，但因為很多與國內企業(yè)的合作模式還在探索當中，經常會遇到一些瓶頸。最頭疼的莫過于，雙方無法達成一個共識。可能微軟希望做一二三，對方想做四五六，結果雙方完全沒有交集。

一如圍棋難于掌握的不是各種技巧，而是形勢判斷。沒有“形”，“勢”便無從談起。“勢”剛開始時，常會以某種“形”出現，但某種“形”的出現未必一定意味著“勢”的開始。“勢”開始時，往往是無聲無息，并不引人注目，只是隨著“形”的進一步發(fā)展，“勢”才愈來愈明朗。

在勢沒顯現時，張亞勤就會將雙方的視野拉大，建議雙方暫不考慮一二三，或者四五六，而是考慮七八九。在雙方達成一定共識的情況下，原來的差異性似乎不那么明顯了，在合作中發(fā)現，原來大家的互補性其實很強。

微軟中國的研發(fā)力量

他們讓蓋茨驚訝

2005年9月，張亞勤再次披掛上陣，就任微軟公司全球資深副總裁兼微軟中國研發(fā)集團主席，所有人的焦點似乎只是集中在張亞勤與剛跳槽Google的李開復之爭，期待著上演一場龍虎之爭。

彼時，卻很少有人發(fā)現，因為張亞勤的到來，微軟中國因此擁有了兩位全球副總裁，這在微軟的歷史上是絕無僅有的，銷售業(yè)績遠高于中國的日本，甚至連一位本土的全球副總裁都沒有。比爾·蓋茨和鮑爾默對中國的重新布局由此展開。

張亞勤以低調的姿態(tài)很快地進入角色，在全球進行招兵買馬。2006年1月18日，微軟中國研發(fā)集團正式成立，將原來的微軟亞洲研究院、微軟亞洲工程院，微軟（中國）技術中心，以及分布在上海、深圳的多個產品部門整合在一起。

僅僅過了三四個月，微軟中國研發(fā)集團確定了研發(fā)的五大方向：移動通訊和嵌入式系統、互聯網技術產品和服務、數字娛樂、服務器和工具以及新興市場。

一年后，研發(fā)集團的全職員工已由600多人增至1500人。2006年4月，比爾·蓋茨在博鰲論壇宣布，將在北京和上海投資建設研發(fā)園區(qū)。新園區(qū)建成后，將能容納8000人一起工作。中國研發(fā)集團已成為微軟全球除美國之外，規(guī)模最大、發(fā)展速度最快、功能最齊全的研發(fā)機構。

究竟是怎樣的魔力讓微軟中國研發(fā)的力量在短短一年多時間里迅速膨脹？這樣一個研發(fā)集團的成立將在哪些方面發(fā)揮真正的效力？“中國‘智’造，慧及全球”的理想就要實現了嗎？

勢：人才、產業(yè)環(huán)境、研發(fā)模式

三大關鍵因素的改變

張亞勤曾經說過一句話，“人生的興奮和挑戰(zhàn)在于未知、不確定、不可預測，一定要敢于嘗試。”當他1999年加入成立不久的微軟中國研究院時，可能很多人都認為他在冒險。

即使8年前就加入的研發(fā)集團首席技術官張宏江也認為他有些過于理想化，“我和亞勤說，一流的人才都去了美國，我們怎么可能在中國做出漂亮的東西來？”

現任研發(fā)集團戰(zhàn)略總監(jiān)的芮勇也曾經有機會早幾年回到中國，但因為同樣的原因他拒絕了。“現在看來，我是錯的，當時對中國的發(fā)展認識還不夠清楚。”芮勇說。

比爾·蓋茨雖然力主了中國研究院的成立，但他內心并沒有期望研究院會在短期內交出一份漂亮的成績單，因為任何研究都需要一個周期。沒想到，一兩年后，張亞勤和張宏江、沈向洋幾個人做的一個關于多媒體的研究竟然入選微軟全球十幾個最酷的技術之一。

“比爾很驚訝，這大大超過他的預期。”張亞勤說，那項多媒體技術的一部分還轉化到了微軟的產品中去。

多年以后，張亞勤在回顧微軟在中國的研發(fā)策略時，發(fā)現微軟竟然走了一條與其他跨國公司逆向的道路。微軟在中國先做基礎研究，再做技術孵化，2006年才開始做核心產品的開發(fā)和產業(yè)合作。“現在回過頭來看，也許是運氣，也許是一種下意識的戰(zhàn)略規(guī)劃。”

在張宏江看來，這條道路能成功要歸功于當時的一個策略：先找到頂尖的研究人才，再去發(fā)現項目。張亞勤首先在華人圈子里找到這些人，再因人設事，很快在微軟總部建立起了口碑。

從2000年開始，芮勇敏感地發(fā)現很多的變化，無論是美國的媒體還是同事，和他越來越多地談到中國，來美國留學的中國人也越來越多地選擇回國。

中國研發(fā)集團戰(zhàn)略合作部資深總監(jiān)申元慶至今已經在微軟工作了14年，其間他經歷了微軟的爆炸式發(fā)展，也看到這個IT巨人曾經走過一段成長遲緩的階段。“全球節(jié)約成本時期，原來每層都設的文具室改為僅設在一層，連衛(wèi)生紙的厚度都變薄了。”

如果不是因為來到中國，市場、研發(fā)都做過的他也許在兩年前就退休了，生于臺灣的他想再找個更加新鮮、刺激的活兒干。微軟中國，給了他這個機會。

當2006年中國研發(fā)集團成立時，中國不僅積聚了一大批IT專業(yè)人才，而且產業(yè)環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的變化。根據中國專利局的數據統計，從2000—2006年，中國每年申請的專利數以17%的速度遞增，中國已經成為世界第五大專利國。

微軟原本以美國為中心的理念也發(fā)生了改變，隨著互聯網、移動的發(fā)展，產品設計更加模塊化，不同國家的團隊可以同時開發(fā)同一個產品。

這三點成為微軟中國研發(fā)集團成立的必備條件。所以，當張亞勤高舉這個大旗，振臂一呼，人力、資金、機會都變得水到渠成。

術：團隊整合、創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略合作

三大能力的提升

2006年11月，耗資200億美元的微軟Vista等三大核心產品正式發(fā)布。在這個龐大的系統中，中國的1000多名員工貢獻了100多個功能，這也是微軟中國的研發(fā)力量第一次參與到全球核心產品的開發(fā)中。

微軟中國研發(fā)集團成立后，就形成了從基礎研究、技術創(chuàng)新到產品開發(fā)、產業(yè)合作的比較完整的研發(fā)鏈條，更多的機會也在這種整合中產生。

被稱為“Mini亞勤”的芮勇一大任務，就是為五大方向尋找互相合作、提高效率的機會。有一次，芮勇發(fā)現，一個IPTV的團隊需要壓縮和解壓技術的支持。同時，他知道研究院正好在做這個技術研究，他將兩個團隊的經理約在一起，一項內部的合作就達成了。如果是過去，這個團隊就需要另起爐灶從外部請人，一些資源也在其間流失了。

內部的交流制度這一年中正在有效地形成，除了研發(fā)集團的例會可以讓部門間相互溝通外，高層團隊每個月一次的小會，每三個月一次的戶外座談也讓彼此間產生了聚合的力量。

今年7月初，張亞勤回到美國總部，向比爾·蓋茨和鮑爾默匯報中國研發(fā)集團的工作。張亞勤主要談了三點，整體的團隊、創(chuàng)新的能力與合作伙伴。

在張宏江看來，“真正根據中國市場的需求來開發(fā)出產品，然后再把它推廣到全球去，跟一些把原來在歐美設計出來的產品通過中國的研發(fā)力量本地化相比，兩者是完全不同的。”微軟中國的產品創(chuàng)新正在走向第二個階段。

申元慶在中國研發(fā)集團成立之前就加入了這個團隊，負責微軟中國技術中心。他用“天與地的差別”來形容這一年多的變化。

戰(zhàn)略合作部是中國研發(fā)集團成立后新組建的部門，不僅包括原來的技術中心，還增加了硬件創(chuàng)新中心、軟件外包中心、技術授權中心等。其中，技術授權中心是除了美國之外，微軟全球唯一的專利技術授權點。

2006年，中國研發(fā)集團已經通過技術授權將三項技術成功轉讓給國內的兩家企業(yè)——湖南拓維和深圳科通。其中和湖南拓維已經從基于知識產權和項目的合作，模式還在不斷深化，目前正在進行關于資本合作的談判。

湖南拓維首席技術官向黎生覺得，通過合作微軟幫助拓維實現了快速的技術創(chuàng)新和新產品的推出、升級，實現了產品的快速市場化，同時還在實現人才培養(yǎng)、研發(fā)管理體系標桿建立等方面產生深遠影響。

申元慶說，在全球范圍內微軟每賺1塊錢，合作伙伴就能賺12塊。但是在中國，微軟每賺1塊錢，合作伙伴可能只賺了三四塊，“所以中國的比例是偏低的，主要原因就是我們的合作還沒有做得很到位。”

中國整體IT產業(yè)的提升，反過來對于微軟中國研發(fā)集團也會產生強烈的正效應。今年，微軟全球的硬件工程大會第一次在中國召開，正從一個側面說明了中國硬件產業(yè)的發(fā)展。

道：多元文化的融合

吸引世界級的大腕

8年前，張宏江剛回國時，在微軟中國研究院做研究室主任，之后又成為研究院的副院長。微軟考慮在中國組建技術孵化和產品開發(fā)的團隊時，他志愿擔當起領導新成立的微軟亞洲工程院的責任。從基礎的研究做到產品的開發(fā)，他體會到這兩種工作不同的風格和文化。

張宏江當年去工程院報到前，問自己的老板，這兩者的區(qū)別是什么?老板回答說，做研究，就是十件東西，九件東西失敗了，你就拿出那一件成功的東西，其他的九件都可以踢到地毯底下，誰也不告訴。但是在工程院做產品開發(fā)，你做了十件東西哪怕九個成功，有一個失敗，別人就會記住你的失敗。

張宏江記住了這個區(qū)別，但干了一陣后他發(fā)現出問題了。由于中國的傳統文化，不愿意對客戶說NO。結果在移動這個重點部門，過分承諾，到了最后期限交不出活兒。這時候，張宏江才深刻地意識到做研究和做產品的區(qū)別。“做研究基本就是雇人，做產品最重要的就是過程，可能會出現問題的地方肯定會出現問題。這件事情改變了我們的文化，那就是要學會說No。”

張亞勤風趣地表達了同樣的觀點，他說自己原來在研究部門每天講的是Yes，Yes，Yes，而在產品部門每天講的是No，No，No。因為做研究是假設性、探索性的，需要嘗試不同的方法和路徑。做產品卻需要從很多種可能里選出一種，然后在確定的時間，做出確定的產品。

所以，這也導致研究院往往會議很少，開會也是搞講座，工程院卻各種大小會議鋪天蓋地。

除了研究和開發(fā)這兩種文化的碰撞外，越來越多涌入微軟中國研發(fā)集團的國際人才也沖擊著公司員工的價值觀。

高級人力資源總監(jiān)毛丹妮來自南非，她在微軟總部有著豐富的人力資源工作經驗，2006年7月來到中國。2006年，中國研發(fā)集團吸引了60名國際人才，毛丹妮預計，這一數字今年將達到150名，其中有不少是世界級的大腕。

像羅伯特·帕克，他是Powerpoint的領軍人物之一，參加過7個版本的Office研制，目前在微軟中國研發(fā)集團負責新產品的市場。張亞勤的團隊里還擁有多位像“深藍之父”許峰雄這樣的資深軟件架構師，這些人都是微軟的秘密武器。

為什么他們愿意來到中國？“他們不是為了金錢，而了為了實現自身的價值。”張亞勤說，中國給他們提供了改變世界的機會。不僅有能研發(fā)出對全球用戶產生影響的產品，而且能對中國產生直接的影響，這樣具有很大的吸引力。

張宏江自從20歲之后，一直在海外求學、工作，無論是在丹麥、新加坡、美國，他從未在任何一個城市待過5年，北京卻是一個例外，至今已經整整8年時間。

申元慶手下負責技術授權的Sarah甚至在美國擁有好幾家公司，現在將它們托付給別人打理，自己跑到中國來與國內的企業(yè)進行合作。“現在已經有一種老外們都擠破頭想來中國的感覺。”申元慶說。

毛丹妮在獲得來華工作的機會之前，就已經未雨綢繆地在學習中文，“在美國，招聘、培訓等人力資源工作都已經很成熟、程序化，中國卻有更好的施展自己的空間。”

在許多人的眼里，如今的中國研發(fā)集團正像15年前的微軟總部，充滿著一股創(chuàng)業(yè)的氛圍，一些更大膽的設想也正在醞釀之中。

微軟大事記

1992年 微軟在北京設立辦事處。

年輕的全球軟件業(yè)領袖自此在歷史最悠久的東方文明古國植根。

1995年 微軟中國研究開發(fā)中心成立。

1998年 微軟中國研究院在北京奠基。

由于聚集了一批“全世界最聰明的中國人”，強大的人才磁場使得微軟中國研究

院的機構規(guī)模持續(xù)擴展、創(chuàng)新質量不斷提升。——（研發(fā)集團1.0）

2001年 微軟中國研究院發(fā)展為微軟亞洲研究院（MSRA）。

2003年 微軟亞洲工程院（ATC）在北京成立。——（研發(fā)集團2.0）

2006年 微軟中國研發(fā)集團成立，開啟了微軟在華研發(fā)戰(zhàn)略的新篇章，職能涵蓋基礎研究、

1月 技術孵化、產品開發(fā)、戰(zhàn)略合作。微軟在華的創(chuàng)新鏈條由此形成。——（研發(fā)集團3.0）