職場“貴人”走了怎么辦？

職場“寵兒”需要多方面修煉

在線專家：中華英才網北京分公司總經理賀佳波先生

狐貍：職場“寵兒”一般都是有高人罩著的哦，如果上面的高人跳走了， 該怎么辦？走人？

賀佳波：每一個人、每一個職場寵兒可能在自己身邊都會有一個貴人，貴人之所以垂青于你，最重要的還是因為你的能力。因此努力提升自己的能力，做好自己的事情，這是最重要的。在這樣的情況下，即便是你的貴人離開你，你也還會碰到下一個貴人。機會其實在我們每一天的日常工作中，就可以挖掘得到。另一方面，如果你想在職場中快速成長，“江湖名聲”非常重要，“江湖名聲”也就是你的聲譽，人家是怎么評價你的。我們可以看到在職場中發展非常快的人，他們往往有一個特點，就是有好的口碑。舉一個例子，我在這家公司工作，如果有獵頭找到我，那么往往會先做一番背景調查，找我周圍的人，找我相熟的人，包括以前的上司來詢問我到底是一個什么樣的人。這是大部分公司在招募中高級職位的時候，必須要做的一件工作。而我很遺憾地看到其實在這一關很多人就倒下了。你看得見機會，機會卻不會來青睞你。所以，職場寵兒需要在三個方面進行自我修煉。一個是帶著感恩的心態去工作，你的感恩會帶來意想不到的回報；第二是注意自己的“江湖名聲”，很多時候你是否能夠把握住機會，取決于你的職場口碑；第三是有韌度的職業心態。順風順水，看不出一個人承壓的能力；而很多人往往生活在逆境中，是否能夠從逆境中走出來，這是決定一個人能否在職場上快速成長的關鍵。

先為人后處事

在線專家：著名人力資源經理人趙京勇先生

元素：趙老師，您好！我在一家小貿易公司做業務，常常要跟工廠的人溝通。我們老板說做事先要做人，先跟對方成為朋友。但我真的做起來感覺比較難也沒那么多精力。您能幫忙支招嗎？我想，尊重對方，注意打電話時的語氣語調應該是很實用的方法吧。

趙京勇：做事先做人，也就是說，先為人、后處事。這一點我很贊同。尤其是目前，很多工作都需要他人的合作與幫助，才能順利完成，所以做人就顯得更重要。但要與所有人都成為知心朋友卻不現實，既然如此，那么就讓我們與他們成為好同事吧！在處事過程中要掌握一個原則：和而不同。盡管有不同意見，盡管有矛盾，仍然和平相處；對事講原則，對人要包容；有容乃大，和則事興。做到這一點，確實比較難，多修煉吧，修煉好了，就不需要太多精力了。

你能注意到語氣語調已經很不錯了，這是相當實用、也相當重要技巧。所謂：“怎么說，比說什么更重要。”當然還要注意其他的肢體語言，如保持微笑，注意眼神的尊重與交流等。打電話時也要保持微笑，因為微笑是聽得出來的。

職場新人如何快速與公司磨合？

在線專家：中華英才網北京分公司總經理賀佳波先生英雄（網友）：賀總，您好！我是一名剛步入職場中的新人，缺乏職場經驗，我怎樣才能在職場中快速成長起來，成為職場“寵兒”？我認為新人跟公司都很難磨合，您怎么認為呢？請專家指點捷徑，謝謝！

賀佳波：因為教育方面的原因，我們職場中的新人要明白一點，就是學校的評價體系和社會評價體系完全不一樣。舉一個例子，在學校里面只需要學習成績好，那么我就是好學生。而在社會中、職場里卻不是這樣，你要得到好的績效，好的評價，除了自己必須能夠完成好本職工作之外，還要協助團隊去達成團隊的目的，在這個過程中就必須要有溝通、有協調。對于一個初入職場的人來講，如何融入團隊，按照團隊的方法做事情很重要。心態比較開放地進入到這個團隊，多觀察、多交流、積累經驗，多做一些服務性的工作，在這個過程中就更容易得到別人的認可，也會有更多的人愿意幫助你。

至于如何成為職場“寵兒”，我認為無非是以下幾點：第一，抱著感恩的心態面對公司、面對工作，這會讓你的心態更加端正和平衡；第二，不因事小而不為，可能分配給新人的工作，往往是比較初級的、簡單的、繁瑣的，其實能夠把簡單的事情，繁瑣的事情做好，才有機會把更重要的事情做好。

每一個人都有自己的舞臺，有一些人會把舞臺越做越大，有一些人會把舞臺越做越小，而在剛開始的時候不要在意這個舞臺有多小。

如何跟冷漠型上司相處？

在線專家：華夏基石人力資源顧問有限公司咨詢師、中華英才網特邀職業指導師伍婷女士

云（網友）：你好！請問如何處理好與上司的關系？特別是跟冷漠型的上司？

伍婷：首先，要用業績說話，無論哪種類型的上司，都會喜歡能干的人；第二，不要以為上司冷漠就產生畏懼，多留心觀察上司平時的習慣與愛好，適當的時候投其所好（注意，不是拍馬屁、不是行賄等），尋找合適的話題切入，我相信，這是破冰的辦法；第三，人與人的相處是漫長的事情，需要時間的積累與耐心的經營，所以，慢慢來，別急于求成，別灰心喪氣。最后，與人相處最根本的原則是：1. 做好自己的本職工作；2. 你希望她/ 他成為什么樣的人，首先自己應該先成為什么樣的人。

對待上司多說“是”也是問題嗎?

在線專家：著名人力資源經理人趙京勇先生

想飛（網友）：對待上司多說“是”也是問題嗎?

趙京勇：服從是職場的基本原則之一，對于下屬來說這是相當重要的。但是溝通中有一個重要原則不要忘記，那就是觀點要明確，一定要有自己的觀點，不要人云亦云，只會做“應聲蟲”，沒有主見的人是不會受歡迎的。其次，服從關鍵看你的執行力，如果你回答“是”的問題沒有可操作性，僅僅停留于口頭答應，而行動不到位，領導和同事對你的印象會大打折扣。再次，領導的話也未必全是至理名言，當有不同意見時，還是應該通過適當的方式表達出來，既是幫助領導，也是幫助自己。否則當你同意并執行后，發生問題，領導還是會怪你的，雖然他不一定會說出來。第四，說“是”并不等于你們之間的“溝”已經通了。說不說“是”并不重要，關鍵看你們之間是否達成了真正的共識。

職場交往別太把自己當“人”看

在線專家：北京師范大學人本發展與管理研究中心主任，經濟與工商管理學院教授、博士生導師李寶元先生

寧波：您好，我是一名05 屆的畢業生，已經在四家公司上過班，前兩家做市場，后兩家都是做的人事行政方面的工作。在后兩家公司做的事情好像都是在打雜一樣，學不到實際的東西，并且還被公司的同事像傭人一樣使喚，并且現在的女上司經常動不動就找我的毛病，我現在又想辭職，但不知道自己到底該何去何從？我覺得自己在職場中不太會保護自己，經常是又做事又挨打，不太圓滑，性子比較直，請問我應該怎樣調整自己而不讓自己受委屈？謝謝！

李寶元：我不知道你在大學是學什么專業的，但從你的介紹中我覺得你對人際溝通方面不夠重視或有局限，有“思想認識”方面的問題。無論做市場還是做行政工作，其實都是關于“人”的工作，再進一步說，只要是“世間”的事情，有關“人”的學問都是最大的學問。而你竟覺得“好像都是在打雜一樣，學不到實際的東西”，還有一種“像傭人一樣被人使喚”的感覺，還老覺得你“不太會保護自己”或“讓自己受委屈”。而我覺得恰恰相反，你的問題就在于“太把自己當人”了，自我保護意識太強了，太受不得委屈了。我們在社會交往中，要有自己的獨立人格，自尊自愛才能受人尊重，但如果在日常交往中、在心理上有太過“自我（保護）意識”，老是怕自己吃虧呀、受委屈，這樣就無形中將自己陷于“孤家寡人”的境地，自覺不自覺地給自己設置了人際溝通障礙，到頭來自然落了個“又做事又挨打”的結果。“不太圓滑，性子比較直”不是缺點，坦誠待人是根本，關鍵是“人際態度”要正，只要心態調“正”了，在日常交往中稍微注意點策略和方式方法，就不會有什么太大的問題了。

在較短時間內讓領導注意你的存在

在線專家：著名人力資源經理人趙京勇先生

高尚：如何在較短的時間內讓領導注意到你的存在?

趙京勇：讓領導注意到你的存在，而且留下好印象，我想這才是你的目的。一是多到領導面前“晃悠晃悠”，先混個臉熟；二是多領會領導的講話、發言、文章，找到領導的興趣點，培養你與領導的共同點，不管是工作還是業余愛好；三是抓住機會，表達自己的見解，表達當然需要有特色，要有觀點，思想成熟，要經過充分準備；四是要把工作干出成績，得到同事的認可，領導想不注意你都難，這是最重要的。

中華英才網“ 職場講壇”：“ 職場講壇”（consult.chinahr.com）是中華英才網于2006 年底全新推出的一檔強勢在線欄目。它通過邀請專家就職場某一熱點問題進行深度分析和在線解答，為求職者提供一個“隨時發疑問，即時解其惑”的交流平臺，同時也為專家提供了一個自我展示，提升自己專業形象的舞臺。“職場講壇”自推出以來，已成功舉辦45 期。先后邀請了伍婷、肖勇、郭策、洪向陽等專業的職業指導師，安靜、江洪明、崔照江等名企HR，孫虹鋼等著名職場專家以及中華英才網的部分高管與求職者和職場人士進行了在線交流，為大家解答了上千個職場難題。在廣大嘉賓與中華英才網的協同努力下，“職場講壇”逐漸積累了良好的聲譽，日漸成為廣大求職者和職場人士心目中的品牌欄目。“職場講壇”每周二、周四下午3 點開播，每期直播一個小時。