天變人百年模式變

天變，人變，道亦變。如果把企業模式看作“道”的一種，那么，環境變了，消費者變了，模式也就要發生相應的轉型。

在經濟全球化的今天，我認為一個成功企業應該注重5種模式轉型。

采購模式：由一國向全球轉型

每個大企業都是由小企業做起來的，在企業規模很小的時候，視線往往只能在本國內逡巡。但隨著企業規模的壯大，一些企業及時轉型，把采購觸角伸到全球，走上了一條“用全球資源做全球市場”的道路；而另一些企業則囿于既往慣性，仍然“眼睛向內”，這實在是一種很大的損失。

蒙牛自創立起，主體設備的采購便是全球性的，但像奶罐等一些附屬設施的采購則選擇了國內招標的模式。今年我們興建全球頂尖的高智能化生產基地時，決定所有設備均向全球招標，結果，從國際上采購回來的新型奶罐，質量更優，而價格卻只有國內同類產品的三分之二。這就是全球采購的力量。

對于多數工業企業來說，采購成本都是總成本中最大的一塊。因此，打開全球采購這扇窗就等于打開一個魔術般的新世界。通常總成本降低幾個百分點，總利潤往往就可以翻一番。

研發模式：由獨立向聯盟轉型

研發是個“種子問題”。“種子問題”帶有根本性，在當今國際競爭中，缺乏研發力也就等于沒有競爭力。

雖然“官產學研金”相結合的提法由來已久，但我國企業多數在研發上還是遵循著“我的種子由我栽”的自給自足模式。

實際上，如果沒有研發國際化，就很難講徹底的市場國際化。

2007年7月22日，蒙牛高科技乳品研究院和高智能化生產基地在呼和浩特投入運營。為了打造這個“制高點”，蒙牛相繼派出高管團隊及專業技術設計人員遠赴歐、美、澳、亞4大洲20多個國家進行了實地考察，匯聚了英國劍橋大學、澳大利亞MONASH大學、中國科學院、中國農業大學等16家國際國內乳品技術提供商及科研單位的領先科技，結合蒙牛自身的研發力量，形成了一條國際領先的完整研發生產鏈，開始打造屬于中國的“乳業硅谷”。

除了企業聯姻，除了產學結合，除了獨家買斷，對于弱勢企業來說， “拿來主義”式的學習也是研發國際化的路徑之一。

銷售模式：由營銷向“營心”轉型

人們常說：“小公司做事，大公司做人”，“做事的公司做不大，做人的公司做不小”。這里所說的“做人”，應該推而廣之：不僅包括本企業的人，也包括全社會的人。

從全世界的競爭規律看，當兩個企業產品質量相當的時候，人們并不在意眼花繚亂的自我推銷，但在意你的良心、誠心、愛心，只有那些積極承擔社會責任的公司才能贏得人們的尊重——這就是“營心”。

企業做好事的時候，常常有人發問：你們這是“純公益活動”，還是“營銷行為”?我們可以反問他：這兩者能夠涇渭分明嗎?公益行為造福社會，公益行為也提升企業品牌——兩全其美，這難道有什么不對嗎?好人得好報，這才是全社會的正義邏輯，這也是好人好事得以可持續發展的基本前提。

管理模式：由范本向人本轉型

定時定地定范式，早晚考勤，中間督察，仿佛框框比效率還重要，管行比管心還重要……曾幾何時，這就是全社會的管理“范本”。

有些工種是離不開這種“范本”的，越是多人協作的工種越需要程式與框框，因為如果某一道工序不能按時按地運作，其他各道工序就會窩工失序。但有些工種獨立性很強，越給予彈性越容易出效率，這時候，管行不如管心，管理模式就要由范本向人本轉移。

有一個小例子。前幾年，我們總部曾經規定辦公室不準飲水(發現一次罰一次)，設立了專門的飲水室。這種做法貌似“軍紀嚴明”，其實一點也不人性化。比如：盛夏季節，人急火火趕來，從溫水瓶里倒出開水，卻不能馬上喝，需要賠上時間、耐力乃至心靈的不快。即便備上涼開水，渴極而飲，一次一大杯，從員工身心健康角度講也并非好事。再則，統一存放的杯子上雖然分別寫著各人的名字，但還是存在串用的可能，即使沒被串用有人也會生出這種隱憂……搬到新辦公樓后，我們就把這一條取消了。水是生命之源，辦公桌旁放一杯水，隨需隨取，這不是既人性化又有利于提高效率的雙善之舉嗎?

還有，雖然過程管理在許多時候是非常必要的，但對于一些創造性工種，我們不管過程，只管結果，反而更佳。

所以，范本管理要向人本管理轉型，不要把程式看得比人還重要。人是核心，一切管理程式都要向有利于提高人的效率與健康的角度傾斜與靠攏。

競爭模式：由窄幅向寬幅轉型

由競爭思維到競合思維，有時很易有時又很難。但從窄幅競爭到寬幅競爭，卻是人人可為，立竿見影。

比如，一個單位的兩個人，如果死掐著爭一崗一位，爭到了便志得意滿，爭不到便垂頭喪氣，那么，我們說，這個人是窄幅競爭。如果把眼光放遠一些，目標放高一些，放到十年八年的全社會大坐標中去定位，那么，現在所爭搶的就未必真的值得爭搶，因為你即使失去“想要的”也完全可以得到“更好的”，因為有太多的替代方案甚至更優方案恭候著你，這就是寬幅競爭。

現在再回想一下，你上中學的時候，有沒有爭搶過當時看來如果得不到簡直就不得了的目標?比如某年度的三好學生，某年度的班長，某年度田徑比賽的第一名……這些目標就當時當地的窄幅看，天字第一號。但如果放到整個人生大坐標的這個寬幅中去看，有什么大不了的?你完全可以把精力放到別的可以影響終生的大目標上。

企業競爭也是這個道理。比如：要是一家牛奶企業只知道與別的牛奶企業爭奪市場，那它就是窄幅競爭；如果這家牛奶企業既知道與牛奶企業爭奪小份額，又知道與整個飲料行業爭奪大份額，這就是寬幅競爭。事實上，這個“幅”還可以更寬，發達國家的居民喝的奶比吃的肉多，而我國居民吃的肉比喝的奶多，這里面的此消彼長是由觀念和習慣左右的。這樣來看，“競爭幅”就更寬。

所有行業的所有企業，當你不再坐井觀天而奮力跳到井外的時候，都可以找到比“井”更廣的“競爭幅”。

鍋里挺一挺，碗里全都有!由窄幅競爭向寬幅競爭的轉型，給行業打開了新的天地，使企業飛翔的領域更高更寬更遠。