跨國公司帶來三大財富

10年對于一個人來說足夠長了，然而對于一個國家的變革來說，只不過是一個序曲而已。所以，跨國公司在華的10年史，其意義也許要到未來才能夠真正公正地評價。但是有一點是肯定的，那就是不能夠單純從經濟上看跨國公司這10年。

事實上，經濟上的好處我們不難評價。在原外經貿部提供的數據中，到本世紀初，外商投資企業就業的人數約3000萬人，占全國城鎮勞動人口的1/10左右，納稅額占全國工商稅收的16％左右，工業增加值占全國工業增加值的比重達到20％。以可口可樂為例，這家公司在過去10多年問給中國直接注入的資金是80億元人民幣，它間接創造的增加值是220億元人民幣，而每年通過乘數效應增加的產值是300億人民幣。

但我們不要忘了，在這些成就背后，跨國公司從中國獲得了多少?相信不會比他們帶給中國的少。所以，如果單純從經濟上看跨國公司在華的10年史，我們看到的無非就是一個賺錢的游戲，高估任何一方的好處，都有做秀的成分。但如果把它放到文化層面，放到中國融入整個世界經濟體系，那么跨國公司近10年給中國帶來的“三大貢獻”或者說“三大財富”，就有必要提一下了。

財富1：什么樣的公司最賺錢

跨國公司給我們的財富是，最賺錢的公司都是最好的公司；好公司理當成為主流；“壞公司當道，當屬好公司無能”。

改革開放，在國內曾經有一段時間造成一個惡果，那就是做公司，膽大變壞就有錢賺，形成了所謂“有錢就變壞，變壞就有錢”的荒唐邏輯。而跨國公司在中國，大多數以其恪守商業道德底線，以其敬畏制度、投資員工、勇于承擔社會責任的企業文化等行為，使我們看到了真正的商業邏輯——全世界最賺錢的企業，全部是那些走正道的企業，在中國如此，在全世界更是如此。這種邏輯，我覺得是跨國公司帶給中國企業的最大財富。這使得我們對中國企業的強大真正建立起百分之百的責任：不要到處抱怨訴苦，不要當批評家與看客，而是要做一個身體力行者。如果那些不走正道的企業在我們的行業中成為老大，那不是因為中國特殊，而是因為我們走正道的企業不足夠努力，不足夠用心——“壞企業當道，當屬好企業無能”。

財富2：什么樣的公司最持續

跨國公司給我們的財富是，最持續的公司是制度管理的公司；好公司改變的不是人性，而是制度；“沒有壞公司，只有壞的制度”，用能人與勤奮對沖制度設計是一條不歸路。

當《執行》、《細節決定成敗》、《狼圖騰》這樣的書銷量超過百萬冊的時候，我們看到了中國企業對商業結果的追求(執行)，對員工責任的要求(細節)，對企業競爭力的渴望(狼性)，這無疑是巨大的進步。但細細品味這砦詞的背后，我感覺其中少了點什么，或者說，企業家們在追求內功的時候，忽略了一個最關鍵的東西，那就是“法治”!因為沒有規則的執行只會是獨裁，沒有規則的細節只會是運動，沒有規則的狼性只會是暴政!而跨國公司在中國這10年，向我們展示了經營企業的另一套邏輯，那就是不要用“能人總裁”與“員工勤奮”對沖制度設計。強大的中餐卻出不了麥當勞這樣的世界級公司，關鍵在于經營公司的制度設計，而不是技術或人才問題。

財富3：什么樣的公司最強大

跨國公司給我們的財富是，業績強大的背后是團隊，團隊強大的背后是文化；優秀的公司絕對不會因為業績犧牲組織與文化；好公司言行一致，壞公司表里不一。

其實企業家們在順境中的言論大可不必太在意，而多聽聽他們在逆境中的反省倒對我們大有好處。比如最近身處逆境的TCL李東生就向全公司承認，自己犯了“三大管理失誤”，而這三大失誤基本上全部是關于組織與文化問題：

1．沒有堅決把企業的核心價值觀付諸行動，容忍較好經營業績的企業主管核心價值觀與企業不一致的言行存在。

2．企業存在許多盤根錯節的小山頭和利益小團體，嚴重毒化了企業的組織氛圍。

3．對一些沒有能力承擔責任的管理干部過分礙于情面，繼續讓他們身居高位。

我覺得TCL李東生的失誤對中國企業而言是整體性的，對比之下，跨國公司在中國這10年的歷程，絕大多數都把組織與文化放到至高無上的地步，不為業績犧牲文化、犧牲團隊。事實上，就企業寫出來掛在墻頭的理念而言，中國企業并不缺乏價值觀、使命、理念等，只不過這些理念或價值觀，在沒有涉及利益的時候是一套，在涉及利益的時候是另一套。

中國企業的現代化進程，不僅是一個財富的積累過程，更是一種精神價值的追求過程。如果我們用一句話來表達跨國公司對中國社會的貢獻，那就是跨國公司讓我們一起體驗到了一個簡單的商業道理——強大的企業是建立在員工獨立商業人格基礎上的，沒有員工的獨立與尊嚴，就不可能有企業真正的強大!