瓦器帶來三大掠奪性破壞

在我看來，外企對中國的影響主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：人才；工業(yè)化進(jìn)程；中國貿(mào)易順差。只是這三大影響絕非正面的，而是意味著三大掠奪性破壞。只是有的是顯性的，有的是隱性的。

對高校人才的掠奪與壟斷

目前，每年大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，尤其是重點(diǎn)大學(xué)的畢業(yè)生都首選外企職位。甚至在同類職位中，即便民營企業(yè)提供較高一點(diǎn)的待遇時(shí)，他們?nèi)匀皇走x外企。這是外企對中國人才的掠奪與壟斷所致。

我們看到，在北京、廣州、上海等一級大城市的重點(diǎn)院校，外企輪番上陣，頻頻開設(shè)專題宣講，他們?yōu)閷W(xué)生設(shè)計(jì)出誘人的職業(yè)規(guī)劃方案、系統(tǒng)的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃以及發(fā)揮個(gè)人特長的崗位舞臺等，從而在第一輪就將重點(diǎn)院校的尖子生篩選了一遍。這樣一開始民營企業(yè)及國家企業(yè)就已經(jīng)與一流的畢業(yè)生失之交臂了。但即使這樣外企仍然不滿足，現(xiàn)在，他們已經(jīng)將對優(yōu)秀學(xué)生的壟斷行動(dòng)提前放到重點(diǎn)院校的大一、大二的學(xué)生身上。他們會(huì)對這些學(xué)生進(jìn)行階段性、系統(tǒng)性的實(shí)用技能培訓(xùn)，以及提供寒暑兩假的實(shí)際工作體驗(yàn)，早早地將最有潛力的人才納入到自己的全球戰(zhàn)略規(guī)劃方案中。國企、民企在起步階段就已經(jīng)被外企超越了大步，在長期的競爭中，外企依靠人才的優(yōu)先偏好這一條就確保了其領(lǐng)先地位。

對優(yōu)秀人才的工業(yè)化肢解

接著，外企會(huì)按照他們已經(jīng)形成百年的工業(yè)化流程方案來塑造到手的人才。但外企可沒有興趣將他們打造成具有更大適應(yīng)空間的全才，而是有針對性地將他們培養(yǎng)為專才——僅僅可以掌控單一環(huán)節(jié)專長的人才，從而限制了這些人才的全面發(fā)展的潛力，也就制約這些人才進(jìn)一步跳槽的可能。這是按照外企的管理思想推進(jìn)的一種工業(yè)文明的方法論，即任何復(fù)雜的工作都可以分解為流程和環(huán)節(jié)，通過對人才的訓(xùn)練和打造，讓不同的人才集中在具體的環(huán)節(jié)上發(fā)揮極致的效率來執(zhí)行外企高層制定的發(fā)展戰(zhàn)略。這是外企在中國高效利用人才的一個(gè)隱性途徑。所以，從外企跳槽出來到國企、民企的管理者常常是英雄無用武之地，不是國企和民企的氛圍不好，也不是沒有團(tuán)隊(duì)精神，而是跳槽出來的這些外企人才當(dāng)年在外企時(shí)就沒有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)到更加全面的技能。即使像寶潔這樣的強(qiáng)勢外企有對管理隊(duì)伍的梯級培養(yǎng)體系，也僅僅是少數(shù)人獨(dú)享的發(fā)展前景——用犧牲掉的大多數(shù)優(yōu)秀人才(他們被囿于一個(gè)局部的環(huán)節(jié)中無出頭之日)來換取少數(shù)人的平步青云是一筆合算的賬。對員工進(jìn)行細(xì)致的分工訓(xùn)練以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作的分工訓(xùn)練都是工業(yè)文明的代表思想。外企在馴化優(yōu)秀人才的同時(shí)，似乎也是在拔苗助長中國的農(nóng)業(yè)文明。外企在用工業(yè)化進(jìn)程給中國農(nóng)業(yè)文明的牧歌進(jìn)行徹底而堅(jiān)決的洗禮。

在貿(mào)易順差中暗度陳倉

外企大規(guī)模進(jìn)入中國市場的一個(gè)必然后果就是增加了中國的貿(mào)易順差。當(dāng)可口可樂沒有進(jìn)入中國的時(shí)候，我們消費(fèi)可口可樂支付的錢被打入了美國人的賬號，這筆錢是一筆國際交易，是從中國支出的，美國收入了；但當(dāng)可口可樂在中國建立了灌裝廠后，我們消費(fèi)可口可樂的時(shí)候就變成了國內(nèi)交易，沒有一分錢是通過貿(mào)易的形成匯入美國境內(nèi)的。因此，每增加一個(gè)外企都會(huì)消減一份原本用來平衡貿(mào)易的費(fèi)用，也因此，無論在中國由外企生產(chǎn)制造出來的產(chǎn)品被最終銷售到中國國內(nèi)，還是銷售到日本，或者美國，銷售所得的錢都在為中國的貿(mào)易順差做貢獻(xiàn)。當(dāng)進(jìn)行國際貿(mào)易的國家彼此不介意逆差還是順差的時(shí)候，在哪里生產(chǎn)是無所謂的；但當(dāng)有國家要用逆差做政治工具的時(shí)候，外企在中國的投資就變得沒有那么誘人了吧或者我們至少應(yīng)該學(xué)會(huì)以客觀的、矛盾對立面的方式看待問題，而不是盲目樂觀地、一廂情愿地認(rèn)為外企在中國投資都是好事。國際貿(mào)易中，順差過大的一方似乎總是心滿意足的樣子，而逆差一方則永遠(yuǎn)是受了委屈的孩子，總是可以輕易就贏得國際社會(huì)的同情和偏袒。

何況到此為止，我還沒有深刻揭示外企的經(jīng)營本性就是盈利，雖然我們對“盈利”這兩個(gè)字的看法已經(jīng)比較中立，但是我們必須清醒和冷靜地認(rèn)識到：任何一個(gè)外企，無論其嘴上喊多少支持本土化、融入當(dāng)?shù)氐目谔枺浜诵谋举|(zhì)目的仍然是為股東盈利的。因此，我們完全沒有必要把外企奉若神明。中國的華為發(fā)展到澳大利亞，也沒有見到澳大利亞對華為有什么頂禮膜拜的免稅優(yōu)惠，也從來不會(huì)有贈(zèng)送性質(zhì)的土地使用權(quán)限等。而只要是以盈利為目的，就勢必會(huì)在監(jiān)管缺失的時(shí)候，存在損害中國環(huán)境、嚴(yán)重侵害中國雇員并牟取暴利的可能；外企也必然有出現(xiàn)放松對自己的要求，將在自己的國家對自己的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求降低到最低成本的可能。

中國員工、中國企業(yè)、中國政府、中國市場完全沒有必要偏頗地一味歌頌外企在中國的戰(zhàn)略，一味歌頌他們帶來的綠油油的美元。到了我們認(rèn)識外企真正面目的時(shí)候了，到了認(rèn)清其運(yùn)營本質(zhì)的時(shí)候了，到了客觀地面對、理性地從正反兩個(gè)方面都看問題的時(shí)候了——到了在知道他們內(nèi)心深處的私利以后，仍然可以協(xié)調(diào)好彼此利用、彼此需要的微妙關(guān)系的時(shí)候了!

外企10年，對中國的影響原本無非就是一曲普通的西洋樂器與中國樂器的一次合作演出，有輝煌的篇章，也有“嘔啞嘲哳難為聽”的無奈。在一片頌歌聲中，我愿意奉獻(xiàn)出這樣的“和弦”供同仁“糞土”。