加速度營(yíng)運(yùn)

中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，成熟產(chǎn)業(yè)的高速增長(zhǎng)狀態(tài)已然結(jié)束，企業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈均進(jìn)入低速發(fā)展的微利時(shí)代。對(duì)此，彩電業(yè)最為明顯，當(dāng)今國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)均很難像以前那樣每年都有30％甚至更高的速度增長(zhǎng)，也很難有10％甚至更高的利潤(rùn)率，幾乎所有彩電企業(yè)都碰到了“天花板”，規(guī)模難以進(jìn)一步高速增長(zhǎng)，盈利難以進(jìn)一步提升，為此，企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

從企業(yè)內(nèi)部來(lái)講，轉(zhuǎn)型的根本目標(biāo)是要提升企業(yè)的內(nèi)部營(yíng)運(yùn)效率。要從生產(chǎn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向市場(chǎng)導(dǎo)向，從粗放型管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理，組織系統(tǒng)則要從功能模塊轉(zhuǎn)向流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)部門(mén)之間的無(wú)縫鏈接等。

從企業(yè)外部來(lái)看，轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值共享與運(yùn)營(yíng)效率。現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，已由單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)上升到產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，只有最具競(jìng)爭(zhēng)力的、不斷創(chuàng)新的、營(yíng)運(yùn)效率最高的、具有專(zhuān)業(yè)分工的上下游企業(yè)所組成的產(chǎn)業(yè)鏈才能在競(jìng)爭(zhēng)中最終勝出。目前電視產(chǎn)業(yè)中的CRTTV產(chǎn)業(yè)鏈、LCDTV產(chǎn)業(yè)鏈和PDPTV產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)究竟誰(shuí)能勝出，就要看哪個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)。

作為產(chǎn)業(yè)鏈上的單個(gè)企業(yè)，只有在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上找到自己的定位，體現(xiàn)自己的價(jià)值，才能生存下去，才能發(fā)展。即企業(yè)要依據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的整體狀況，重新理清自己的定位、目標(biāo)、組織系統(tǒng)，以及授權(quán)和業(yè)務(wù)流程。所以在產(chǎn)業(yè)升級(jí)過(guò)程中，創(chuàng)維更關(guān)注整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上合作伙伴的發(fā)展，更關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)之間的流程再造及優(yōu)化，更關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈之間的共同研發(fā)、聯(lián)合攻關(guān)、技術(shù)共享等。只有具備產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值共享的理念，才能真正實(shí)現(xiàn)供求雙方的雙贏。如果在整體產(chǎn)業(yè)鏈上，只有某個(gè)環(huán)節(jié)賺錢(qián)，而其他環(huán)節(jié)都虧損，是不正常的，因?yàn)閱蝹€(gè)企業(yè)不可能賺取整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的利潤(rùn)。而企業(yè)轉(zhuǎn)型就要求企業(yè)主動(dòng)置身于產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)和產(chǎn)業(yè)鏈營(yíng)運(yùn)效率的提升。

從市場(chǎng)導(dǎo)向來(lái)看，轉(zhuǎn)型的目的必須是以最快的速度與消費(fèi)需求對(duì)接。中國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入消費(fèi)時(shí)代，有兩大問(wèn)題最需要我們關(guān)注：

(1)顧客想買(mǎi)什么?這是指顧客的需求。

(2)顧客到哪里去消費(fèi)?這是指顧客的消費(fèi)終端。

我們知道這兩者都發(fā)生了非常大的變化。首先，顧客的需求越來(lái)越顯現(xiàn)出高低兩端兩極分化的啞鈴形結(jié)構(gòu)及多樣化的細(xì)分狀況，這要求企業(yè)產(chǎn)品必須高要高得起來(lái)，低也要低得下去，且要適應(yīng)細(xì)分市場(chǎng)的要求。那么，在產(chǎn)品規(guī)劃和策略發(fā)生變化的前提下，我們的組織架構(gòu)、管理和業(yè)務(wù)流程也自然要重新梳理，整體轉(zhuǎn)型。

其次，消費(fèi)需求的方式也在更傾向于方便、快速、簡(jiǎn)單等，包括消費(fèi)信息的快速有效傳播、交易方式的簡(jiǎn)單便捷，這必將導(dǎo)至消費(fèi)終端的多樣化、專(zhuān)業(yè)化，諸如直銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售、郵購(gòu)等新的銷(xiāo)售形式不斷成熟就是明證。

與此同時(shí)，由于技術(shù)的進(jìn)步，產(chǎn)品本身也在不斷地升級(jí)，使得產(chǎn)品更新速度更快。

研發(fā)需要速度，制造需要速度，營(yíng)銷(xiāo)需要速度，整個(gè)系統(tǒng)研、供、產(chǎn)、銷(xiāo)更需要速度，都需要企業(yè)實(shí)現(xiàn)加速度營(yíng)運(yùn)。所以，加速度營(yíng)運(yùn)是企業(yè)轉(zhuǎn)型和系統(tǒng)效率提升的必然選擇。因此，創(chuàng)維彩電事業(yè)本部2007財(cái)年的主題就是加速度營(yíng)運(yùn)，我們要實(shí)現(xiàn)研發(fā)加速度、制造加速度、營(yíng)銷(xiāo)加速度等整個(gè)系統(tǒng)上午加速度運(yùn)行。

我們深深體會(huì)到，2007年是彩電產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)升級(jí)、創(chuàng)維彩電實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年。在這個(gè)轉(zhuǎn)型時(shí)期，我們希望朝著共同的目標(biāo)迅速適應(yīng)消費(fèi)升級(jí)的變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值共享和企業(yè)的加速度營(yíng)運(yùn)。