智囊語錄

管 理

造物即造人

在日本制造企業里面，一直有這么一個理念或信念，就是“造物即造人”；而中國的制造企業，大多對于如何制造產品報有很大的興趣，而對于如何造就人才、培養員工沒有過多思考。這種理念上的不同是兩國制造企業差距的根源。

那么什么是“造物即造人”呢?就是在制造產品的過程中培育員工和培育人才。它首先意味著培育能夠進行實踐活動的員工和人才。在這個過程中，有幾個關鍵要素：第一是思想的流程，包括外在的表象、形式；第二是行動的流程，包括制度、規范；第三是由表及里的企業風氣、文化、土壤。三者相互作用，構成一個活生生的生命體。

2007年管理者必須關注的10個前沿觀點

第一、領導要給員工希望。如果你正在領導企業進行變革，請牢記：希望可以成為你的強大武器。點燃員工的希望，你責無旁貸。

第二、哈利·波特式營銷。創造一種與消費者一道成長的品牌，就像哈利·波特的讀者和哈利·波特一道成長一樣。

第三、用戶中心型創新，而非技術中心型創新。

第四、XBRL來了。XBRL是可擴展商業報告語言的簡稱，這是一種新的財務和商業信息報告標準，美國證券交易委員會正在進行XBRL的應用試點項目。以后，生成、驗證、匯總以及分析業務與財務信息將會容易得多，對于企業來說，它們的決策信息在質量上也將提高，財務報告的流程成本也因此會降低。

第五、時勢造就影響力。理念的大范圍傳播，主要取決于易受影響的人群是否達到了臨界數量，取決于人際網絡的構成——這就好比森林火災的范圍大小與引發大火的最初火花沒有多大關系，而與森林本身狀況有很大關系。

第六、擺脫“分心之苦”。與一心多用不同，持續分心是我們為了應付不斷增加的信息量而做出的適應性反應，它使我們無法專注。現在，人們已開始采取行動，去繁存簡，追求高品質的恬靜生活。

第七、向PE基金偷藝。私人股權基金廣撒網、精篩選的收購方式為企業收購兼并提供了有益借鑒。

第八、最好的網絡——功用網。如果你期望通過網絡平臺創造真正的價值，就必須首先對網絡的功能和作用進行考慮。之后你才能決定要把哪些人吸引來，他們應該獲得哪些體驗，以及你究竟要采用何種網絡技術。沒有一個好的功用，網絡社區只能成為過眼云煙。

第九、納米世界中的商業。隨著納米技術的發展，公司越來越不能依靠制造能力和實物資產取得競爭優勢。當最終用戶能夠自行完成目前由其他商業組織所完成的任務時，價值鏈中的大量環節將不復存在。未來的競爭優勢應當來自對客戶的了解，以及對制造設計圖和制造軟件的設計工作。

第十、全球行動本地思考。與“放眼全球思考，立足本地行動”的觀點正好相反，現在由于我們有了因特網和全球信息系統，可以相對容易并且相對廉價地從遙遠的地方獲得信息。這意味著，公司必須“放眼全球行動，立足本地思考”，要趕在競爭對手前面從不同信息源中發現好的創意，并整合到自己的戰略中。

企 業

企業腐朽的六大征兆

擺脫“未老先衰”的命運，中國企業需要警惕以下六大腐朽征兆：

第一征兆：說到的都沒做到，不說的全做了。尤其體現在企業實現財務指標的能力上，無論過程如何，最終的一切要用數字說話。第二征兆：公司資源長期集中在個別部門，而公司的戰略總是在假定資源不重新配置的基礎上去制定。對于資源，企業必須要解放思想，一切可為自己所用的，無論是內部還是外部，都是企業的資源。第三征兆：以嘲諷的口氣將新思想拒之門外。第四征兆：開會時永遠是說的時間比聽的時間多。第五征兆：只用自己用慣了的人。第六征兆：對行業變化熟視無睹。

提升中國企業管理水平的十大舉措

隨著中國加入世貿組織以及全球化趨勢的新形勢，中國企業必須從10個方面全面提高現代化管理水平。第一，不斷更新觀念，樹立現代經營理念。第二，積極運用國際企業管理標準。第三，建立和健全管理創新的動力機制。第四，推進企業組織結構的調整重建。第五，完善企業治理結構，提高科學決策水平。第六，加強風險管理，防范和化解經營風險。第七，大力開發人力資源。第八，加速企業管理信息化建設。第九，樹立誠信經營理念。第十，重視企業文化建設，塑造良好企業形象。