２００７影響中國的十大創業家

2007年，中國有這樣一群創業家：他們創建和經營的企業影響著中國人的生活，他們的奮斗故事和精神影響著中國人的思想，他們鼓勵著更多中國人開始創業。他們目標明確，眼光敏銳，能與國際資本市場接軌，敢于參與全球競爭，更具分享的心態。他們創造出巨大的社會財富和大量就業機會，還造就了大批財富擁有者，也讓我們看到中國夢的開端。

中國夢

自嘲“長相與智慧成反比”的馬云，考大學時考了3年，最后才磕磕絆絆進入大學。創業前，他只是一位普通的英語老師，沒有雄厚的家庭背景，甚至當時的馬云，對“互聯網也一竅不通”，但憑借自己的商業嗅覺、勤奮、學習與堅持，2007年11月6日，他創立的阿里巴巴在香港上市，募資額高達16.9億美元，超過當年Google上市時創造的16.7億美元的互聯網公司募資額紀錄。

史玉柱在下海前，只是安徽省眾多統計員中的平凡一員。創業生涯幾起幾落，但身上的堅韌、冷靜、創新始終如一。公司上市后，曾經的中國“首負”，搖身一變，總資產超過500億元。

縱觀這次在《創業邦》雜志遴選的“2007影響中國的十大創業家”，可以發現他們身上的四個典型共性：

一是出身平凡。如潘石屹，小時候家里因為貧窮，父母曾將他的兩個妹妹送給了他人撫養；雷軍讀大學時，父母的工資合計不到300元，為了減少家里的負擔，大學時的雷軍曾做過兼職。大學畢業后的1992年，雷軍才以一個技術員的身份進入金山。

二是上市時，企業的創立時間都較短，財富效應更明顯。20世紀80年代末90年代初期創業的富豪，如劉永好、宗慶后、魯冠球等，他們的財富是在長時間的創業過程中，一步步積累起來的實業資產，而這一波成長于20世紀90年代中后期的新一代創業家，憑借自己的知識、商業模式、創造力與資本市場的財富發酵作用，迅速累積起了龐大的金融資產。在這10個人中，其中2004年及以后才開始創建公司的人，就占據四席，如2005年彭小峰才創立江西賽維，僅僅2年，江西賽維就成功登陸紐交所，32歲的他，身價也猛增至38.5億美元，位列《福布斯》2007年中國大陸富豪榜第6。

三是他們的背后大多有外部資本的支持。除潘石屹之外，在發展的過程中，其余9人都借助了風險投資，他們懂得如何利用資本，加快發展的速度。他們都具有國際化的眼光，全都選擇去海外資本市場。

四是他們的年齡都不大。上榜的10位創業家，年齡跨度在32至45歲之間，但如今，他們的資產都引領中國富豪榜。而在美國，前100名首富中，小于或等于45歲的只占總人數的7.5%，這間接說明，中國正處于催生創業家的黃金時期。

這是個創業的時代，《創業邦》雜志此次遴選出的這10位創業家，只是2007年眾多創業者群體中的代表而已。

完美時空的CEO池宇峰向《創業邦》評價中國新一代創業者的特點：一是個人素質高，不管是教育素質，還是個人綜合素質都很高；二是創業起點也很高，切入的領域都是一些很有前景、很前沿的領域，比如醫藥外包、能源和互聯網等；三是這些創業者的發展目標都很明確，找VC、上市，不像以前只是為了養家糊口；最后就是更加職業化。以前都是小“作坊”式和家族式企業，現在的企業運做和管理都是體系化、職業化的。即便是有家族企業色彩，背后也還是有專業的團隊的支撐。

這些創業家的故事，讓在路上和希冀創業的創業者看到，在創業的路上，每個人都是相對平等的。和美國夢一樣，只要你努力，你也可以成功，就像馬云所言的那樣：“我自己覺得，算，算不過人家，說，說不過人家，但是我創業成功了———如果馬云能夠創業成功，我相信80%的年輕人創業都能成功。”

分享與共贏

《創業邦》之所以最終選擇了他們10位，還因為他們自己在獲取成功的同時，也帶動了他人成功。他們身邊的高管和員工正是最大受益者。

池宇峰覺得對員工負有這樣的責任：給他們提供好的工作機會，讓他們去創造世界。“我對他們提出的要求是‘快樂，完美’，在個人成長、價值實現、財富增長方面幫助他們。”

馬云在上市后的記者發布會上說:“我們一定是對員工負責，因為沒有員工就沒有這家公司。今天早上有人問我，會不會員工富起來就走。我從來不擔心員工富起來，我就擔心員工不富起來。因為，員工富起來的前提是我們的客戶富起來，這是我們的邏輯思考。”

而江西賽維的CEO彭小峰的目標是，絕大部分在賽維工作滿三年的員工，都能擁有公司的股票期權。“我希望所有員工都能分享公司的成長。大家都希望這個公司成功的時候，這個公司一定成功。”

除此，他們的事業和創新，也給同一產業鏈的其他公司帶來了巨大潛在收益。

在技術密集型的世界醫藥行業，來自中國的李革，憑借技術實力，將醫藥研發環節從產業鏈中抽離出來，打造了行業性的醫藥研發平臺。該平臺將有助于縮短世界各處醫藥企業的研發周期和降低研發成本，使醫藥企業能夠以更低的成本，更快地推出新藥，提升人的健康水平。2007年11月21日，李革領航的藥明康德獲得了紐交所的認可，成功上市。藥明康德的上市，向世界證明，中國人在研發上也有十足的能力。

而一些創業家，甚至還背負著民族的使命。他們在構建著中國未來具有核心競爭力的產業的脊梁。

通過聚焦核心，武平領導的展訊通信提供的產品和技術，加速了中國3G標準TD-SCDMA商用化程度，推動了TD-SCDMA產業鏈的成熟度。作為中國第一家上市的3G概念公司，展訊通信的上市，將提升TD-SCDMA產業鏈的士氣與活力，為TD-SCDMA在與WCDMA、CDMA2000的國際3G標準之戰中增加籌碼。

從中國制造到中國創造，也許就靠這一代創業者的努力。

創業家精神

在這10位創業家中，最令人稱道的是他們身上涌現出來的“創業家精神”，這也是他們留給這個時代的重要財富。

堅持、永不放棄，是他們在創業歷程中共同堅守的信念。在談到創業時，池宇峰對《創業邦》說：“首先是百折不饒，這是每一個創業家最基本的一點。”不論是在爭議中一路走來的馬云，創業生涯如過山車般的史玉柱，在混亂的行業中堅守的胡煜君，還是在夾縫中求生存的雷軍，將醫藥研發的“不可能”轉化成“可能”的李革，在追求夢想的過程中，百折不撓是他們不變的選擇。

而創新，又是他們能夠取勝出局的“尚方寶劍”。通過自主研發，池宇峰將自己的游戲產品打入了游戲強國日韓市場。他們開始參與全球競爭。

團隊合作、勤奮、專注也是他們身上的共性。彭小峰在接受《創業邦》采訪時說：“創業，需要勤奮做事、專注做事。”

正是憑借堅持、創新、合作、專注，他們一路披荊斬棘。未來，中國的杰克·韋爾奇或松下幸之助，可能就來自于這個正在創業的群體。

未來之路

“上市只是個加油站，加夠油還需繼續上路。”在評價公司上市時，馬云曾這樣說過。對于已實現上市的這些創業家來說，上市意味著新一輪“創”的開始，而不是“業”的終點。

以潘石屹為例，SOHO中國立足北京后，他能否將SOHO中國模式向其他地方推廣，他又能否成功實現SOHO中國的“去潘石屹化”，以實現公司的可持續發展？

對于橡果國際創始人胡煜君來說，上市后，肩上的責任更大了。身處在一個發展混亂的新興行業，作為行業領導者的胡煜君，他能否領導上下游各方，將行業引入正軌，畢竟作為行業領頭羊的橡果國際來說，未來的發展空間，可能更多地將取決于行業的規范化程度。

身在眾星云集的網游業，僅憑單款游戲《征途》而一夜崛起的史玉柱，面對盛大、網易、九城等同行的挑戰，他能否長期立足？公司的第二款游戲《巨人》，能否成功地從《征途》手中接棒，以延續史玉柱的游戲之路？

在上市后的媒體見面會上，史玉柱坦承，在網游業，自己仍處創業初期階段，未來的最大壓力就是如何保持公司的可持續發展。

編者注

中國的創業家群體正日漸形成并崛起，無論在經濟層面還是社會層面，無論對于精英階層還是普通中國人，他們已經顯現出不可估量的影響力。

《創業邦》雜志在年末推出“2007影響中國的十大創業家”，旨在推舉這一年中以其創立的優秀企業和非凡的個人創業經歷對中國社會產生最深刻影響的創業家，從他們身上挖掘當代成功創業家的特質和創業精神的真正內涵，鼓勵新一代創業者并為其提供借鑒。同時，我們也試圖通過對這十大創業家成功背后的原因的綜合分析和對比，探索未來中國的創業趨勢。

通過綜合評價創業家對推動社會財富增長的貢獻（企業收入和利潤規模及增長率）、對推動社會就業機會增長的貢獻（員工人數及增長率）、產業和行業影響力（所處行業對中國經濟的貢獻度及成長率、企業在行業中的地位）、公眾影響力（媒體影響力和公眾認可度）、資本市場影響力（市值及其增長率）、財富分享精神（員工持股比例和持股人數）和社會責任感（對公益事業的參與和貢獻）等，我們從2007年100多位帶領企業上市的創業家中遴選出以上最具影響力的十位。