從設計與管理角度談如何創造企業產品的附加值

[摘要] 設計上的領先及管理理念上的超前是企業贏得市場的保障。設計作為意識形態的載體，能夠創造商品的高附加值；而設計管理是利用和借鑒管理學理論和方法對設計活動進行的組織與管理。兩者都已成為企業發展壯大自己的必備武器。

[關鍵詞] 附加價值設計設計管理

引言

隨著國際化進程的日益加快，我國企業在國際市場中面臨著更多的機遇和挑戰。加入世貿后，我們的經濟雖然取得了進一步的發展，但在激烈的市場競爭中，我們卻遭遇了許多問題，不僅是技術問題，更多的是設計滯后所帶來的薄弱競爭力。

一、我國企業現狀及面臨的挑戰

近些年很多國外知名企業紛紛涌入中國市場，開發我國市場潛能，建立了大量產品加工基地；在國際市場上，印有“中國制造”字樣的產品更是隨處可見。然而，在這“繁榮”的背后卻隱藏著危機。舉一個簡單的例子，在韓國高速公路上，我們看到的大多是其本國生產的品牌汽車；而在中國卻是大量進口汽車的身影。難道我們民族品牌的技術不過關么？并非如此，我們的國產汽車已經擁有相當高的技術含量，也擁有與其他品牌汽車抗衡的能力。但為什么自主品牌未能成功推向國際市場呢?在我看來，主要是我們設計上的落伍。處在后工業時代，企業要想擁有真正的競爭力，技術上的先進只是問題的一個方面；設計因其帶給產品的高附加值，已經成為產品在競爭中立于不敗之地的關鍵。

當代的消費觀念已經轉型，“品位”消費已經取代了“品質”消費。人們的物質生活得到滿足后，精神消費必然要占領高地。這也是為什么許多國際知名品牌設計師設計的高端產品能如此暢銷的緣故。人們的消費重點已不再是產品的功能與質量，他們更為關注的是設計品質的精良，對產品附加值的消費成為新的趨勢。如此看來，相應的轉型就自然成為企業新的發展戰略。過去的閉門造車是做不出來好的產品的，可是習慣于“拿來主義”的企業如何才能獨立自由地開創自己的品牌？如何讓設計賦予產品高附加值呢？

二、設計對企業經濟發展的促進作用

在市場經濟飛速發展的今天，只有設計的領先才能贏得市場。設計作為意識形態的載體，憑借其創造高附加值商品的方法，已成為企業發展壯大自己的有利武器。世界上規模最大、效益最佳的國際集團公司也都提出“設計治廠”的口號，將設計視為提高經濟效益和提升企業形象的有利保障。如英國前首相撒切爾夫人在分析英國經濟狀況和發展戰略時指出，英國經濟的振興必須依靠設計。她這樣斷言：“設計是英國工業前途的根本。如果忘記優秀設計的重要性，英國工業將永遠不具備競爭力，永遠占領不了市場”。 撒切爾夫人甚至強調：“工業設計對于英國來說，在一定程度上甚至比首相的工作更為重要”。正是由于對設計的高度重視，英國設計業在上世紀80年代初期和中期得到了迅猛的發展，為英國工業注入了大量新鮮血液，同時也為其贏得了國際市場。

在經濟全球化進程中，為適應新時代帶來的國際競爭，英國的經濟發展戰略有很多地方值得我國企業借鑒。要想在多元化的競爭時代贏得一席之地，必須把發展創意產業作為催化經濟轉型的重要戰略舉措，加大對設計的投入力度，將設計放在經濟發展的戰略地位。還應在企業中成立現代設計指導及研發中心，全面推行和實現現代化設計，逐步提高企業自身素質和綜合實力，培育自主品牌。要在設計杠桿的驅動下從勞動密集型的粗放經濟轉化為知識創新型的集約經濟。正如撒切爾夫人所說：“優秀的設計是企業成功的標志……它就是保障，它就是價值”。

如今，隨著計算機的廣泛應用，產品研發中設計的比重又再次得到提高。作為現代社會商品生產和經營的經濟實體——企業要想創造優質的品牌文化，逐步形成并不斷完善以先進設計理念和高效管理機制為核心的發展格局勢在必行。

三、設計管理使設計價值最大化

設計管理是借鑒和利用管理學的理論和方法在設計過程中對設計活動本身所實施的組織與管理。20世紀中期，由英國、日本等國針對產品的設計==>生產==>銷售過程所進行的科學、合理及有效研究表明，開展設計管理及其方法論的研究對企業通過設計實現商品高附加值的發展戰略具有重要的現實意義。

設計管理的根本任務是通過計劃項目、組織結構、協調資源（人力、財力）、計劃進程、評估績效等一系列手段完成既定的設計計劃，并使設計所產生的價值最大化。在此過程中，設計管理要全面協調好設計師與設計、文化和市場的關系，實現設計資源的整合。設計是管理的對象，又是管理對象的限定。從組織結構上來看，設計管理為設計的運作創造了良好的環境，保障了各部門的交流溝通與團隊合作；從設計質量上來看，通過對設計的有效管理實現了產品的內在質量和外在形態的雙保險；從設計過程來看，設計管理對設計執行過程的要求是非常嚴格的，在其監督下能夠實現設計程序的合理有序運行，并賦予設計過程以協調性；從設計目的及長期策略來看，通過設計管理對各方面的有效組織與協調，既可以保證即定設計目標的完成，也可以形成遞進式鏈條思維模式，最終實現企業的品牌發展戰略。

設計管理作為管理設計的工具，本身就是對設計過程的一個合理計劃。隨著企業對設計價值認同感的提升，管理將進一步跟進設計，有效的整合設計過程中包括人力、物力、財力等各方面資源，使設計過程更加規范、合理和高效。

結束語

企業的發展是一個集市場性、規律性、創造性于一身的動態過程。只有適應多元化市場經濟的要求，明確產品定位，緊跟時尚潮流，富于創新思維，才能與國際接軌，生產出符合時代需求的產品，有效的提升企業在市場經濟中的競爭力。而設計與管理作為市場策略的重要延伸，對于提高產品附加值的作用是顯而易見的。企業要想發展，必須引入科學管理機制，保持設計與市場的融合，走一條產品技術含量高，文化底蘊深厚，設計思維超前的自主品牌發展之路。

參考文獻:

[1]尹定邦:設計學概論[M].長沙：湖南科學技術出版社，2004

[2]李硯祖:藝術設計概論[M].武漢：湖北美術出版社， 2002

注：“本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內容請以PDF格式閱讀原文”