我國(guó)中小企業(yè)如何培育核心競(jìng)爭(zhēng)力

[摘要] 我國(guó)中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著極其重要的作用，但是缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力卻阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文分析了培育核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)中小企業(yè)的必要性，并從三個(gè)方面對(duì)中小企業(yè)如何培育核心競(jìng)爭(zhēng)力加以闡述，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。

[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 培育

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)已經(jīng)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中取得了立足之地，并為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新的活力。中小企業(yè)在發(fā)展中具備自身的優(yōu)勢(shì)，但也面臨一系列問(wèn)題，其中，一個(gè)突出問(wèn)題就是缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是企業(yè)“最關(guān)鍵、最重要”的競(jìng)爭(zhēng)力，它能夠保障企業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)都能夠通過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)力獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、中小企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要性

1.核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)特色的體現(xiàn)和持續(xù)發(fā)展的源泉

核心競(jìng)爭(zhēng)力具有明顯的異質(zhì)性，由于企業(yè)管理人員難以識(shí)別、實(shí)施，外部競(jìng)爭(zhēng)者難以復(fù)制和模仿，從而使得擁有某方面核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)長(zhǎng)期保持與其他企業(yè)不同的特點(diǎn)，形成自身的特色；同時(shí)由于核心競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)歷了市場(chǎng)的長(zhǎng)期檢驗(yàn)，易于被消費(fèi)者所識(shí)別，從而獲得消費(fèi)者的特殊青睞，因此會(huì)推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。

2.核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的基礎(chǔ)和成敗的關(guān)鍵

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，市場(chǎng)就是企業(yè)的命根子，中小企業(yè)要做大做強(qiáng)，在市場(chǎng)中不被吞掉，就必須要有自身獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而占領(lǐng)市場(chǎng)。青島海爾集團(tuán)原本是一家虧損、面臨倒閉的小廠(chǎng)，從1984年至今短短20余年，成為家電行業(yè)的龍頭老大，發(fā)展成為跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，呈現(xiàn)急速發(fā)展的旺盛勢(shì)頭，根本原因在于它有獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力——技術(shù)創(chuàng)新。事實(shí)證明，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)制勝的法寶。

二、中小企業(yè)如何培育核心競(jìng)爭(zhēng)力

1.以技術(shù)創(chuàng)新為核心

創(chuàng)新是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。企業(yè)要想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求出發(fā)，從市場(chǎng)環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進(jìn)行技術(shù)、管理、制度、市場(chǎng)、戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新，其中又以技術(shù)創(chuàng)新為核心。只有源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的知識(shí)含量和科技含量，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，降低成本，進(jìn)而提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率，并適時(shí)開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域。

有一種普遍的看法認(rèn)為，開(kāi)發(fā)核心技術(shù)需要大量的資金投入，因而只有大企業(yè)才能做，中小企業(yè)不可能形成自己的核心技術(shù)。由于這個(gè)觀(guān)點(diǎn)忽視了中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)，因而是非常片面的。事實(shí)上，中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)靈活而有彈性，具有“小型化”、“柔性化”的特點(diǎn)，其開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)之間可以不設(shè)界限，開(kāi)發(fā)人員包括高級(jí)研究人員都能與用戶(hù)直接接觸，再加上領(lǐng)導(dǎo)層比較精干，上下級(jí)關(guān)系比較融洽，企業(yè)家與科技人員容易溝通，因而企業(yè)家能夠較快地根據(jù)市場(chǎng)變化做出創(chuàng)新決策。有資料表明，日本民營(yíng)小企業(yè)的每百名員工的產(chǎn)品創(chuàng)新率，較大企業(yè)的每百名員工產(chǎn)品創(chuàng)新率要高出9個(gè)百分點(diǎn)。正由于這些原因，與大企業(yè)相比，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新無(wú)論是在量上還是在質(zhì)上，往往都體現(xiàn)出相當(dāng)高的水平。

2.實(shí)施“專(zhuān)而精”戰(zhàn)略，實(shí)行“精細(xì)管理”

“專(zhuān)而精”戰(zhàn)略是中小企業(yè)培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本戰(zhàn)略選擇。中小企業(yè)要發(fā)揮其“小”的特長(zhǎng)，專(zhuān)注于某一兩個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，做成“強(qiáng)”的企業(yè)。中小企業(yè)要打破傳統(tǒng)的思維定式，避免與大企業(yè)直接進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，要從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)空缺中尋找機(jī)會(huì)，創(chuàng)造\"先發(fā)制人\"的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取成為市場(chǎng)的先入者。中小企業(yè)要徹底摒棄“小而全”的經(jīng)營(yíng)思想，逐步向“小而精”、“小而專(zhuān)”、“小而高”的專(zhuān)業(yè)化企業(yè)發(fā)展，把自己業(yè)務(wù)做到足夠?qū)I(yè)，真正做到與眾不同，形成特色和專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)。

此外，發(fā)揮中小企業(yè)優(yōu)勢(shì)，在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的各個(gè)層面上實(shí)行“精細(xì)管理”，靠準(zhǔn)確把握細(xì)節(jié)來(lái)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。2003年，零售業(yè)巨頭沃爾瑪以2400億美元的年?duì)I業(yè)總額榮登全球500強(qiáng)第一把交椅，有記者不無(wú)驚嘆地寫(xiě)道：“一個(gè)賣(mài)廉價(jià)襯衫和魚(yú)竿的攤販怎么會(huì)成為美國(guó)最有實(shí)力的公司呢？”沃爾瑪公司成功的秘訣就在于它特別注重服務(wù)細(xì)節(jié)。例如“10英尺規(guī)則”：沃爾瑪?shù)娜魏我粋€(gè)職員，在顧客距離你10英尺（三米）以?xún)?nèi)的時(shí)候一定要問(wèn)候并保持微笑，正是注重了“細(xì)節(jié)”，才締造了強(qiáng)大的沃爾瑪?shù)蹏?guó)。

三、培育獨(dú)具特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)特有的，是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中逐步積累、提煉出來(lái)的，它是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新、創(chuàng)造的源泉，它是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。美國(guó)西北航空公司的創(chuàng)始人哈伯深有感觸地說(shuō)：“文化無(wú)所不在，你的一切，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手明天就可能模仿，但他們不能模仿我們的文化。”這是對(duì)企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力的最好注解。

企業(yè)文化的高低決定了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。中小企業(yè)必須抓住兩點(diǎn)建設(shè)企業(yè)文化:一是要培育企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)精神。中小企業(yè)必須擁有自己獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀(guān)、道德觀(guān)和精神風(fēng)貌。獨(dú)特的企業(yè)精神能使企業(yè)全體員工團(tuán)結(jié)一致，充滿(mǎn)凝聚力和活力，使得企業(yè)長(zhǎng)盛不衰;二是要提高企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)和創(chuàng)造型企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部形成自覺(jué)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的氛圍，不斷吸收新知識(shí)、新技能，從而不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，任何企業(yè)單純依靠某一項(xiàng)或幾項(xiàng)職能戰(zhàn)略，最多只能獲取暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)，惟有培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能使企業(yè)立于不敗之地。因此，中小企業(yè)必須重視和加快培育、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)迅速成長(zhǎng)和持續(xù)發(fā)展，這對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速、穩(wěn)定增長(zhǎng)具有十分重要的意義。

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注：“本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內(nèi)容請(qǐng)以PDF格式閱讀原文”