近期公布的2007福布斯“中國名人榜100”上,上榜名人中收入最高的是小巨人姚明(2.6億元),緊隨其后的是鋼琴家朗朗(1.5 億元)。很多人詫異的是朗朗的收入怎么會這么高,一年1.5億元,張藝謀、鞏俐、章子怡三個影視紅人加起來都不到這個數。
那么,朗朗是如何做到這一點的?從他的成功之中,我們又能學到什么?
獨具魅力的個人品牌
美國管理學者華德士曾說,21世紀的工作法則就是要建立個人品牌。文娛明星的市場價值是由他們的名氣及受歡迎度來決定的,對他們來說,個人品牌幾乎是決定一切的法寶。沒有獨具魅力的個人品牌,就無法留住公眾的注意力,就無法創造出巨大的商業利潤。朗朗無疑是個音樂天才,但他同時也是位塑造個人品牌的高手。
朗朗在17歲時戲劇性地一戰成名,迅速飆升為全球身價最高的鋼琴家。所到之處,門票幾乎場場售空。古典音樂迷們懷著極大的熱情迎接這位來自中國的年輕人,稱他為當今古典音樂最理想的詮釋者,霍洛維茲和魯賓斯坦之后世界鋼琴界的又一位領軍人物,“改變世界的20位年輕人之一”。
是什么讓朗朗如此受歡迎?論演奏技巧,另外一個中國天才琴童李云迪并不比他差。事實上,比起朗朗,音樂界對李云迪的專業評價要更好一些。朗朗風靡全球的原因在于,其非凡音樂才華與熱情奔放性情的結合。
他不滿足于像前輩一樣安靜地演奏,而是懷著旺盛的表演欲,用略顯夸張的肢體動作與面部表情,用極富表現力的“戲劇化”的演奏方式,來激發觀眾對音樂的熱情。他帶給觀眾的不僅僅是聽覺的享受,還有視覺的沖擊,以及感情與幻想的激發。
雖然對朗朗這種演奏方式,業界屢屢詬病。但市場證明,觀眾就是喜歡這種不同尋常的表演。朗朗能在全世界所有的最著名的音樂廳舉辦個人專場獨奏會,平均每年演出近200場,是當今世界上最炙手可熱的藝術家之一,被公認為全球商業價值最高的古典音樂家,就是最好的證明。
對朗朗來說,演出是一種生活方式,鋼琴帶給他的不僅僅是榮譽與名聲,還有財富。
占領制高點
酒香不怕巷子深的時代已經遠去,越是好的品牌,越需要好的營銷。事實上,朗朗不僅是個人品牌塑造的高手,也是個人品牌營銷的高手。其營銷的方式簡單和實在,占領制高點,追求最好、最高的東西,想出名嗎?那就讓自己跟更出名的人站在一起。
大概是家庭原因,朗朗很小就明白了這一點。在成名路上他一直在挑選著適合自己的指導老師。從沈陽到北京,從中央音樂學院附中退學到美國柯蒂斯音樂學院,總是不斷向更有名望的老師靠近。據采訪他的記者說,朗朗現在還是很喜歡把各位重量級大師的名字掛在嘴邊。
成名之后的朗朗,更是沒有放過任何一個可以趨向更成名的機會,在一年之內便與美國五大交響樂團以及歐洲樂團統統簽約。他走的是一條與李云迪不同的路。李云迪每年只花半年時間演出、錄唱片,其余的日子大多用于跟導師練琴,在加深對作品的理解方面下功夫。而朗朗呢,則平均兩天就要演出一次,有時候甚至忙到干脆將演出當作練琴。
2003年倫敦交響樂團首演,對方要求朗朗彈邁克爾·蒂皮特的曲子,朗朗說我能彈別的嗎,對方說不行。朗朗不想彈的原因,是那個曲子“很難聽”、“很煩人”,但他最后的選擇是,咬牙堅持?!叭绻胚^那個機會,我就要再等兩年?!崩世蕸]有藝術家的偏執,卻有著商人的“清醒”。
正是這種清醒讓他不斷高調地在公眾面前出現,跟那些更響亮的名字在一起。
而所有這些,恰恰是媒體最喜歡的,理所當然的,朗朗登上了“中國名人榜100”,被《紐約時報》稱為中國最紅的藝術家。
品牌就是財富
對普通人來說,個人品牌決定一個人的職場價值;而對公眾人物來說,美譽度高的個人品牌幾乎就是一張隨時可以兌現的現金支票。
朗朗是一個音樂奇才,也是一個個人品牌運營的高手,他所累積起來的聲名與影響力,足以讓一大批商家對其趨之若鶩。在挑選贊助商上,朗朗也永遠只挑最好的。2004年,朗朗正式簽約世界頂級名表“勞力士”與世界級名車“奧迪”,成為其形象代言人。如今,他的贊助商名單上有勞力士、奧迪、雅培、施坦威、招商銀行等,無一不是知名品牌。
與知名品牌的合作,不僅能獲得豐厚報酬,而且還能通過他們的強勢營銷進一步提高自身的知名度。朗朗與施坦威的合作就是一個很好的例子。
號稱“制造世界上最好的鋼琴”的施坦威在鋼琴行業中地位突出:90%以上的著名鋼琴演奏家在音樂會上演奏時使用施坦威鋼琴,全球有2000多家音樂廳擁有施坦威鋼琴,其中,2003~ 2004年度世界知名音樂會上施坦威鋼琴的使用率高達98%。
2006年,施坦威推出以朗朗名字命名的“朗朗”系列鋼琴。為何施坦威有如此不尋常之舉?很簡單,中國是全球成長最快的鋼琴市場,而朗朗呢,是所有中國學琴孩子的偶像。
施坦威借朗朗的名氣與聲譽來開拓自己的低端市場,而朗朗則借此提高自身的知名度。
藝術與財富似乎生來不合,藝術家雖然死后聲名卓著,生前卻大都窮困潦倒,比如莫扎特、梵高。但朗朗卻成功地協調了二者——不僅用鋼琴贏取了世界的尊重,也用鋼琴為自己創造出了巨額財富。這個年輕人跟姚明一樣,成功地把自己變成了一張價值連城的中國名片。對于他來說,鋼琴就是品牌,而品牌就是財富。