雇主介紹:博時的資產規模超過2000 億元人民幣,目前員工人數(包括兩個分公司在內)共185 人,有60% 的員工都擁有碩士或更高學位(碩士53%,博士7%),29 位員工擁有在海外接受高等教育或工作的經歷。
在博時,“平等、參與、傾聽、薪酬、培訓”是尊重員工的核心內容。博時的創始人肖風總裁在博時的9 年多時間里,沒有任何員工看到過他發脾氣。他說:“在博時大家都受到尊重,我們決不允許出現用辱罵的方式或發脾氣拍桌子的方式來管理這個公司。天大的事情我們也不會用這種方式來處理,一定是大家坐下來非常理性地來分析。”
尊重員工:共同參與決策
在博時,員工是自己工作的主人,而不是完全被動執行的機器。在公司日常運營中,員工有多種渠道表達自己的意見,除了前面提到的員工滿意度調查、內部知識管理系統的“員工建議箱”、outlook 郵件系統和每月在工作總結中提出對部門及公司的建議外,博時還經常邀請第三方的顧問公司對公司管理進行診斷和提供其他管理咨詢項目,包括風險管理項目、素質模型項目等,在這些項目中,總會有外部專家邀請不同群體的員工座談和發表意見。公司認真傾聽員工意見并切實按建議進行改進。
2001 年10 月,公司由于業務需要,要把總部從北京遷至深圳。當時公司共有83 位員工,需要隨公司遷到深圳的有65 位,占了近80%,因而搬遷后的補貼政策,包括租房補貼、安家費、探親費、子女教育等問題,成為大家共同關注的焦點。博……