從招工難看企業管理

招工難，難招工。這是今年不少鞋企的切身體會。各個工種的崗位亟待輸血，不論是福建晉江、成都武侯鞋都還是石獅等地，都不同程度地存在缺工現象。由原來的大家到處找活干變為企業到處找工人來干活，勞務市場門庭若市的盛況不再，這種180度的大轉變直接導致了勞動密集的制鞋行業出現了從未有過的人力資源緊缺的局面。

現象一：“信譽缺失”導致員工返廠率低

人才招聘工作，從表面上看是一場人才“大戰”，但實質上是一場企業實力的較量，是一場無聲息的“擂臺賽”。許多應聘者很看重用工單位的信譽。從今年人才市場情況來看，大企業由于用工環境好、企業信譽高、企業文化凝聚力強等綜合因素，員工招工情況不錯，今年節后員工返廠率高達九成以上。與大企業形成鮮明對比的是，部分中小企業員工流失率高達3～ 5成，缺工問題進一步影響了其開工率。在青島，為首的海爾、雙星等青島“五大名牌”企業因信譽好，招工可觀。雙星集團有關負責招工的工作人員談到今年的招工情況說：“社會形勢的發展，使得人們追求精神生活的欲望越來越強烈，以往的時候他們都是以掙錢為主，基本上不挑選工作地點，如今大都變了，家庭已不再以打工的收入作為主要的生活依靠，這個時候，選擇大城市打工，選擇信譽好、環境條件比較好的地點打工成為大部分年輕人的首選，因此導致招工由‘老板選擇員工’變為了‘員工選擇老板’，企業普遍表現出招工越來越難的發展形勢。……