理想雇主“長”什么樣？

民企、外企、國企？事業單位、國家機關？哪類企業是你最想進入的？你眼中的理想雇主需要具備哪些潛質？在考量哪幾個方面后，你才會認為這是一家值得選擇的企業呢？為此，前程無憂專程采訪了一些學生代表、社會人士和企業方，看看他們心中認同的理想雇主究竟“長”什么樣？

學生方：以企業類型論英雄

新聞系大四學生：民企是我的理想選擇，但我讀的是新聞專業，對口的是報社，大多都是國有企業，國企的規章制度太刻板，論資排輩現象很嚴重，我的潛力很有可能被長時間埋沒，這是我不能接受的。

廣告營銷專業大三學生：我的理想企業是外企。同學們總是說外企好，待遇好，能見市面，說出去也有面子。

汽車維修專業大一學生：雖然我對就業還沒有明確的想法，但我想我會選擇民企。我是學汽車維修專業的，感覺在這個行業里工作經驗比較重要，在民企反而能得到更多的鍛煉機會。我不太愿意去外企，因為學習的機會比較少。

金融系研究生一年級學生：我自己感覺進入民企可以接觸到許多東西，從而成長就比較快，但是外企開放寬松的工作氛圍和完整的公司架構體系也很吸引我，這讓我挺矛盾的。至于事業單位、國家機關雖然比較穩定，但是相對而言工作比較沉悶、乏味，而且現在那么多學生報考公務員，我也就不湊這個熱鬧了。

社會方：適合自己最重要，企業類型不該是評判依據

外企銷售：我曾經去一家日企面試，因為我性格比較外向爽朗，有些咄咄逼人，對方HR明確告訴我說我的性格不太適合日企，而后我在一家歐美企業成功就職了。我想說的是，企業性質不是關鍵，關鍵是自己要確認你要進入的這家企業是否適合自己。同樣是外企，可能我在等級制度嚴謹的日本企業做得就未必有那么順心了。所以光從企業類型這樣粗線條的劃分，會造成偏差，更容易“一竿子打死一堆優秀企業”。對于我來說，工作是生活的一部分，快樂最重要。當然這個快樂包括了個性的釋放、工作的成就感等很多方面。

外企咨詢顧問：我想女孩子大都會有這樣的困惑：經不起櫥窗里漂亮高跟鞋的誘惑，買了之后卻因為習慣了平跟鞋的舒適而沒有機會去穿它。選擇企業，適合不適合要“穿”了才知道，再優秀、再光鮮亮麗的企業卻未必適合你。關于適合，我個人理解是要從興趣出發，從專業出發。

民企律師：我們所定義的外企、民企還有國企，是看他資本的來源，這并不能夠完全代表一個公司的發展規模以及企業文化。如果真要這樣劃分的話，我認為，整體上民企是最有發展前途的。因為待未來稅率平等后，從國家整個信貸金融來看，民企在將來的發展空間一定是最大的。但具體到個人，還是必須結合自己的個性及專業、興趣挑選企業。一個理想企業是可以帶給員工很多，讓員工收獲很多的企業。而每個人以及每個人的不同階段的理想狀態都不同，要獲得的東西也不同。因此，理想企業是應該有變化的，不能人云亦云，更不該拘泥于企業類型上。

媒體編輯：我覺得，現在有很多人，尤其是一些學生根本不知道自己的擇業方向在哪里，很盲目，所以首先，我們都需要確立一個目標。我從兩方面考慮，一個是興趣，興趣能帶來動力和熱情，趁你還年輕，有時間資本可以去拼搏的時候不妨放手一試，但這條路需要堅持不懈地走下去。就像美國的脫口秀王牌主持人Larry·King，他為了實現自己當主持人的夢想，甘愿去做了一個電視臺的看門人。另一個是收入，這是一個很實惠的選擇。在當下，許多夢想是難以憑空實現的，不是每個人都能像李安那樣堅定地蟄伏。尤其是當你不知道自己的興趣在哪里時，“收入”是一個很好的選擇。若干年后，等賺滿了荷包，再實現理想，實現興趣也不遲。至于企業類型不是起到決定性作用的，不該在選擇企業時套上先入為主的帽子。

民企HR：我個人認為，外企個人發展空間不是很大，員工像一顆螺絲釘，而民企傾向拿過來就能用，員工通常要有獨當一面的能力。這兩者都有好處，也都有弊端。如果你工作過一段時間，有了跳槽的經驗，你會發現無論是外企還是民企，無論是大公司還是小公司，都各有利弊。所以，首先要明確自己最想獲得什么？可以接受什么？可以忍受什么？通過分析、衡量之后，若覺得該企業的優點多于缺點，那它對你而言就是一家理想企業。當然，理想是相對的，就看這個利弊權衡了。

理想雇主４大共性：

承諾＋品牌＋一致性＋文化理念

從采訪中可以看出，在提到去民企還是外企、國企或是事業單位時，大學生們看上去駕輕就熟，能夠侃侃而談。而用同一問題問社會人時，大多數社會人對此的反應是質疑的。因為學生接觸信息的途徑比較單一，他們的“情報”通常是學生互相之間從網上或者學長那里看到聽到的。這類信息有的是正確的，有的比較陳舊、過時，有的則是片面的，甚至是錯誤的。長此以往會形成一種對擇業臆斷的思維定式，在就業初期就容易走入誤區。

找工作應該是選大公司還是小公司？外企就一定比民企好嗎？理想雇主到底“長”什么樣？為此筆者采訪了翰威特咨詢顧問吳雁女士，吳女士表示通常優秀雇主會有4種共性：

1．對于人才重承諾。以人為本是任何優秀雇主信奉的理念以及對員工做出的承諾。這種承諾代表雇主會把“以人為本”這樣的企業文化真正落實到公司的人力資源管理上。

2．良好的雇主品牌。一個企業對員工或公眾形成的承諾。

3．非常強的一致性。這種一致性，代表著公司整體戰略與人力資源戰略，以及人力資源管理相關的操作模塊相一致。

4．具有高績效的文化理念。具有這樣文化理念的公司會在薪酬、培訓和晉升等方面對高績效的員工給予更大的培養與肯定。

讓員工滿意的企業才是理想雇主

越來越多的優秀企業會把以人為本的理念作為企業文化的基石，深知員工的發展與企業的發展息息相關。因此他們非常關注員工對企業的滿意度。為此，我們走訪了一些企業，看看他們有哪些提高員工滿意度的方法：

1．快樂工作?！白鳛槠髽I要盡可能地了解員工需要，創造愉快的工作環境?！彼募揪频耆肆Y源總監吳先生表示，“人每天有三分之一的時間是花在上班上，因此工作是否快樂很重要。同時在專業領域，要讓員工感覺能不斷學習很多新的知識，自己能不斷獲得成長，這是提高員工滿意度很關鍵的一點?！?/p>

2．把員工看成自己的客人。上海錦江湯臣洲際大酒店人力資源總監杭宇先生認為：“企業要擅于聆聽內部員工的需求，站在員工的角度去考慮他們的需求，做出改進。如果無法滿足員工的需求，也要在信息公開的良好氛圍下，及時對員工的需求做出反饋，解釋原因。通過這樣的做法，員工會對企業表示出理解和信任，員工感受到了上司的尊重和關心，進一步增強了對企業的認同感和歸屬感。有些公司還經常進行員工滿意度的調查，及時了解員工需求?！?/p>

3．改善環境設施，提升企業形象。杭宇先生表示：“企業應關注工作環境、工作設施，如更衣室、衛生間、休息室、工作制服、員工伙食、員工餐廳等，如果在這些跟員工利益息息相關的方面多花一點心思，不但提升了企業形象，員工更會因此產生滿足感和榮譽感?！?/p>

一個優秀企業一定是自身發展迅速，且能讓員工感到滿意的企業。當然，適合的才是最好的，別人理想的企業，可能在你身上就失效了。