淺析國企比價采購的措施

在當(dāng)前市場競爭日趨激烈的形勢下，要想贏得市場競爭，取得更大效益，必須在保證質(zhì)量的前提下，增強(qiáng)產(chǎn)品的價格競爭力。為此，推行比價采購，降低采購成本就顯得尤為重要。

一、提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念

認(rèn)識提高、觀念轉(zhuǎn)變是推行比價采購，降低采購成本的關(guān)鍵之處。首先，推行比價采購是目前形勢下國企降低成本、提高效益的重要途徑。可以粗算一筆帳：假設(shè)國企每年的采購總額為２億多元，若采購價格降低5%～10%，即可增加1000萬～2000萬左右的利潤，提高效益的潛力可見一斑，而且是不用廠房設(shè)備，不投入成本的純效益。其次，要充分認(rèn)識抓好比價采購、降低采購成本的重要性和緊迫性。價格競爭是市場競爭的關(guān)鍵因素之一。特別是在當(dāng)前市場競爭空前激烈，國企的許多產(chǎn)品不得不壓價銷售的形勢下，沒有訂單，國企就難以為繼；經(jīng)過努力贏得了訂單，如果不降低成本，就沒有效益；而且時間長了，國企就不能生存。為此，必須從國企生存的危機(jī)感、適應(yīng)國際競爭的高度，以再創(chuàng)業(yè)精神，苦練內(nèi)功，在抓好質(zhì)量、加快產(chǎn)出的同時，深入推進(jìn)采購成本控制工作。

二、 規(guī)范管理、真抓實干

比價采購?fù)渌芾硐啾龋芾砘A(chǔ)比較薄弱，必須從頭做起，迅速建立并完善。第一，制定內(nèi)控價格標(biāo)準(zhǔn)，即《常用物資采購價格手冊》。規(guī)定價格手冊做為采購物資指導(dǎo)性價格和內(nèi)控最高限價。價格手冊要不斷修改并使之完善，原則上每季度修改一次，使它更加貼近市場。價格水平應(yīng)保持在市場平均價格以下；……