現代企業領導者的影響力

一

影響力一般指一個人在人際關系中，影響和改變他人的心理與行為的能力。領導者的影響力，就是領導者在領導活動中，有效地影響和改變被領導者身上產生的心理與行為，使之納入群體活動目標軌道的能力。也就是領導的狀況和行為在被領導者身上產生的心理效應。任何領導活動都是在領導者與被領導者的相互作用中進行的。領導者如果不能影響或改變被領導者的心理和行為，就很難實現領導功能，達到組織目標。領導者的影響力，事實上也是一種吸引力，這種吸引力，使得領導者在領導過程中具有對下屬的凝聚力和號召力；使得領導者所領導的活動本身對下屬造成了參與的積極性和自覺性；使得下屬對領導者產生信任，心悅誠服的自覺配合和服從領導者的領導，并積極愉快地參與領導者所組織的活動。

二

目前關于領導者影響力的構成分類也有多種，有人將其分為職位性影響力（即與領導者的正式職位所賦予的權力相聯系）和非職位性影響力（即與個人才智、經驗、領導能力和過去的業績相聯系）。而心理學家弗蘭奇（Ｆｒｅｎｃｈ，Ｒ．Ｐ）和雷文（Ｒｗｅｎ，Ｂ），又將影響力分為５種：合法權、獎勵權、強制權、專長權和人格權。而目前，大多數管理心理學家認為，權力性影響力與非權力性影響力，兩者構成領導者的影響力。

領導者之所以能發揮其影響力，除了社會分工的需要，領導者的自身素質之外，很重要的是在于社會個體存在著對領導的心理需要，這些心理的總和，構成了實現領導者影響力的社會心理基礎。……