和諧企業建設應突出人文管理

構建和諧社會關系到廣大人民的根本利益，關系到鞏固黨執政的社會基礎，關系到黨的事業興旺發達和國家的長治久安。企業作為社會的細胞，就應在構建和諧社會中作出努力。和諧企業是現代企業發展的重要標志，是社會和諧的基礎。那么在和諧企業建設中的重點是什么呢？筆者認為重點是突出“人文管理”。

延長油田公司在和諧企業建設中，在“人文管理”方面走出了自我發展的特點和建設的經驗。重組后的延長油田領導班子重視以人為本，通過實施“人文管理”鑄造和諧企業，在激烈的市場變化的商海中，走出一條企業治理新路。推進以“關心人、關愛人、理解人、造就人”為特征的“人文管理”，造就出企業內部和諧氛圍，實踐了經濟增長、組織發展、社會和諧、環境友好、資源節約的和諧企業建設。企業重組改制過程中創造了“人人有崗位”、“人人有事做”的員工隊伍整合形式，穩定了員工隊伍，有了穩定的員工隊伍就為發展奠定了基礎。企業集中精力，發展生產經營，重組一年來，原油生產比上年同期凈增１００萬噸，實現了員工月月有收入，年年有增長，企業一步一個臺階發展，企業和諧氛圍日益顯現。企業管理創建了“三氛圍”，即制度氛圍、家庭氛圍和社會氛圍。以制度氛圍保障組織運作，以家庭氛圍保障員工安全，以社會氛圍保障團隊效率。建立了人際關系“相互欣賞”的尊重機制，多看對方的長處和優點，多從對方的角度看問題，倡導“人人能成才，處處有舞臺”，為員工成才找尋舞臺，積極營造“我與企業一起成長”的團隊氛圍，實施“情感化管理”?！?br>