中小企業創業階段人力資源管理增效

處在創業階段的中小企業，首要的任務就是努力形成穩定而健康的人力資源體系。企業生產力問題終究是員工工作的結果，人力資源管理就是要通過提供充沛的人力資源供給、人職相適的崗位設置、切實的培訓開展和超越物質的激勵手段等這些企業正常且長期運轉的必要人事支持。因此，中小企業只有結合自身特點，趨利避害，制訂出一系列適合的人力資源管理策略，才能扭轉在人力資源管理方面的被動局面，開創良性循環的人力資源管理前景。

一、充分認識人力資源管理在企業創業階段管理活動中的相對獨立性

中小企業人力資源管理活動有兩個顯著的特點：人力資源管理者角色往往由支線主管承擔而不設專門職位；在企業日常管理中人力資源管理實踐總與行政管理工作夾雜在一起。這不可避免地造成人力資源管理是生產運作管理的一部分內容，或者僅僅是日常管理補充諸如此類的性質混淆。因此，對人員的管理行為在中小企業中只是散亂而片斷性發生的活動，并沒有表現出計劃性和系統性這些真正意義上人力資源管理必須具備的屬性。雖然中小企業管理者也知道人力資源的重要性，但在實際操作中或者因為受制于經費，又或者對人力資源管理的內涵理解粗淺，往往試圖簡單依靠直線管理和行政管理取代人力資源管理職能作用的同時希望仍然能夠獲得屬于人力資

源管理的專業效果，反而導致了在人力資源方面管理的盲目性和短期性。……