雙星沒有“農(nóng)民工”

趙建紅，是雙星鞋業(yè)工業(yè)園平板硫化車間的一名硫化工，他激動(dòng)地告訴記者：“我是一名來自陜西省黃土高原的員工，我通過實(shí)際摸索，提出了增大壓商標(biāo)工具面積的想法解決了質(zhì)量難題，公司及時(shí)對(duì)我進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。我和城市職工一樣受重視。”

雙星機(jī)械總公司安裝平臺(tái)二車間雙模硫化機(jī)班班長劉永剛話語爽快：“我們來自農(nóng)村，但我們沒有一點(diǎn)兒自卑感。因?yàn)殡p星為我們職工搭建的平臺(tái)是一樣的，可以充分體現(xiàn)自身價(jià)值。我?guī)ьI(lǐng)的班2006年在人員沒有增加的情況下，不僅生產(chǎn)效率提高60％，產(chǎn)品質(zhì)量也提高了1.1個(gè)百分點(diǎn)。今年銷售到市場(chǎng)的雙星雙模硫化機(jī)沒有出現(xiàn)一起質(zhì)量問題。我獲得了重獎(jiǎng)，非常高興。”

現(xiàn)場(chǎng)采訪中，記者了解到在雙星售閉表彰的這些“明星”中他們絕大多數(shù)都是來自農(nóng)村的職工，他們每個(gè)人臉上洋溢著自豪和喜悅，叫你不得不信服雙星總裁汪海提出的“雙星沒有農(nóng)民工，我們拿農(nóng)村青年和城市職工一樣對(duì)待!”這句話的率真和份量。在雙星來自農(nóng)村的職工談起雙星在企業(yè)管理中創(chuàng)造的“公平、民主、誠信、創(chuàng)新、向上”的發(fā)展氛圍，個(gè)個(gè)滔滔不絕。走進(jìn)雙星每個(gè)廠，記者的感受更深。

“做夢(mèng)也想不到，我這個(gè)地地道道的農(nóng)村青年，有一天能當(dāng)上管理數(shù)百名員工的一廠之長。”雙星集團(tuán)熱電廠廠長周士峰說。

1992年，到沂蒙老區(qū)建廠的雙星集團(tuán)招收工人，家住當(dāng)?shù)氐闹苁糠搴敛华q豫地丟下鋤頭報(bào)了名。剛進(jìn)雙星不久，他就被“灌輸”了這家企業(yè)獨(dú)樹一幟的企業(yè)文化一只要進(jìn)入雙星，所有人都在一條起跑線上，都能憑借自身能力得到提拔重用。這讓周士峰干勁兒十足，他把全部精力放在鉆研業(yè)務(wù)上，先后創(chuàng)新改造了懸掛運(yùn)輸機(jī)、出型壓沿線、煉膠平板制幫設(shè)備、自制扒楦機(jī)，為企業(yè)創(chuàng)造效益近300萬元。由此，他被提拔為維修班長、廠長助理，2003年又被調(diào)往雙星集團(tuán)熱電廠擔(dān)任廠長，從一名農(nóng)村青年變成了管理骨干。

像周士峰這樣的由農(nóng)村青年變成管理骨干、技術(shù)骨干、營銷骨干的在雙星可謂“群星閃爍”。僅從農(nóng)民工走上管理骨干的就有幾千人之多!

農(nóng)民工現(xiàn)象是擺在我國社會(huì)發(fā)展面前的一個(gè)新命題。雙星總裁汪海認(rèn)為，時(shí)代前進(jìn)社會(huì)結(jié)構(gòu)也必然會(huì)發(fā)生變化，新的等級(jí)矛盾客觀存在，我們就是要實(shí)事求是正視這一現(xiàn)實(shí)。社會(huì)的發(fā)展，工業(yè)水平的提高，農(nóng)村剩余勞動(dòng)力流向城市已成為規(guī)律。世界工業(yè)向中國轉(zhuǎn)移，勞動(dòng)力需求量與日俱增，而中國最廉價(jià)的勞動(dòng)力恰恰是來自廣大農(nóng)村，中國要做世界加工業(yè)中心，就必須重視農(nóng)村人力資源發(fā)生變化的現(xiàn)實(shí)。在農(nóng)民工大軍不斷向城市開進(jìn)的今天，一個(gè)現(xiàn)代化城市如果沒有了農(nóng)民工就會(huì)癱瘓，這恐怕已是一個(gè)不爭的事實(shí)。歷史從來沒有不變的原則，面對(duì)一個(gè)已然形成的新的階層，我們應(yīng)怎樣看待他們?這是一個(gè)關(guān)乎生產(chǎn)力發(fā)展、生產(chǎn)關(guān)系變革的沉重的命題。社會(huì)階層重新組合，新的矛盾已經(jīng)產(chǎn)生，傳統(tǒng)的出身觀念和等級(jí)觀念都要隨之改變，在城鄉(xiāng)日益一體化的今天，在城市工業(yè)生產(chǎn)力來源愈來愈依賴農(nóng)村的新情況下，要從根本上解決時(shí)代變革中產(chǎn)生的新矛盾。

雙星從上世紀(jì)80年代初就因青島人員結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大變化，城市有門子、有關(guān)系的人員都紛紛離開工廠進(jìn)入新的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，為解決城市招工難問題，汪海就到沂蒙山革命老區(qū)偷著招用近千名農(nóng)民工，發(fā)展到今天，農(nóng)民：工已成為雙星軍團(tuán)的豐力。雙星海江公司2000名員工，除2名來自農(nóng)村的大學(xué)生，其余全部來自農(nóng)村；雙星魯中、雙星瀚海兩公司的5000人，除4名青島城市人也全部來自農(nóng)村!如何將農(nóng)民工變成雙星人?這是客觀世界發(fā)生變化給汪海提出的新課題，在雙星，沒有農(nóng)民工就沒有生產(chǎn)力，他們已成為工廠的產(chǎn)業(yè)工人。雙星打破城鄉(xiāng)身份界限，打碎農(nóng)民工身上的枷鎖，摘掉“農(nóng)民工”名字的金箍咒，變農(nóng)民r為產(chǎn)業(yè)工人。早在上個(gè)世紀(jì)90年代，雙星就沒有“農(nóng)民工”之說，他們同正式職工一樣提拔重用，政治上尊重，生活上關(guān)心。他們都用企業(yè)名稱，不問出身，不管來自哪里，只要進(jìn)入雙星大家庭就都叫雙星人。

英雄不問出處——這是雙星集團(tuán)總裁汪海常說的一句話。隨著“出城、下鄉(xiāng)、上山”發(fā)展戰(zhàn)略的深入實(shí)施，雙星除了在政治上尊重農(nóng)村青年，在生活上關(guān)心農(nóng)村青年，還投入大量精力，全力推行農(nóng)村員工與城市員工待遇相同的分配制度，徹底推倒了老國有企業(yè)落后人事制度的“墻”，所有雙星員工都是合同工，沒有“農(nóng)民工”和“正式工”之說，全部稱“雙星人”，員工在哪個(gè)崗位，就拿哪個(gè)崗位的崗位工資；任何員工只要有能力，都有可能“搖身一變”成為管理、技術(shù)干部。出身農(nóng)村的金伯國初中畢業(yè)就外出打工，1992年進(jìn)入雙星集團(tuán)工作。10多年來，善于學(xué)習(xí)、敢想敢干的他從一名開煉機(jī)操作工干起，先后干到硫化班長、計(jì)劃員、車間主任。在當(dāng)車間主任期間，他打破舊有的管理模式，通過工序合并優(yōu)化組合等創(chuàng)新手段，為企業(yè)創(chuàng)造效益300余萬元。如今，金伯國已被提拔為雙星中原輪胎公司籌建組的組長。談起自己的成長經(jīng)歷，他異常感慨地說：“雙星給了我施展才華的舞臺(tái)，讓我實(shí)現(xiàn)了人生夢(mèng)想。”

雙星集團(tuán)總裁汪海表示，把農(nóng)村青年培養(yǎng)成新時(shí)代的產(chǎn)業(yè)工人，是企業(yè)需要付出大量心智和財(cái)力才能做到的大學(xué)問。為把農(nóng)村青年培養(yǎng)成新時(shí)代的產(chǎn)業(yè)工人，雙星大力改善他們的工作環(huán)境，為他們解除后顧之憂。雙星旗下幾乎所有的企業(yè)，都建起了閱覽室、圖書館、網(wǎng)吧、籃球場(chǎng)等，讓農(nóng)村員工休閑娛樂；建起幼兒園，讓來自農(nóng)村的員工子女優(yōu)先、優(yōu)惠入托；建起“探親房”，讓遠(yuǎn)道而來的員工家屬探親時(shí)免費(fèi)居住。另一方面，為提高農(nóng)村員工的技能，雙星長期以來持之以恒地開展培訓(xùn)，快速提升他們的管理、技術(shù)水平和整體素質(zhì)。除了開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽和教育培訓(xùn)以外，雙星還開辦了教育學(xué)院，開設(shè)了符合企業(yè)需求的輪胎、機(jī)械、鞋類等實(shí)用專業(yè)，選拔農(nóng)村青年進(jìn)行學(xué)習(xí)深造，近兩年已有154名職工走進(jìn)雙星“黃埔軍校”，經(jīng)過培訓(xùn)走上管理和技術(shù)重要崗位。他們的創(chuàng)新熱情高漲，已完成創(chuàng)新項(xiàng)目616項(xiàng)，創(chuàng)效益1000多萬元。

只有建立起科學(xué)合理的激勵(lì)制度，樸實(shí)肯干、懷揣夢(mèng)想的農(nóng)村青年才會(huì)奮勇爭先，這是雙星集團(tuán)在激烈的市場(chǎng)博弈和“出城、下鄉(xiāng)、上山”過程中得出的結(jié)論。正是基于這一認(rèn)識(shí)，這些年來，雙星堅(jiān)定不移地實(shí)行工資收入向業(yè)績突出人才、責(zé)任重大崗位傾斜的措施，并先后出臺(tái)了“競(jìng)聘上崗制”、“招標(biāo)干活制”等新型用工制度，對(duì)有能力的員工委以重任、給予重獎(jiǎng)，大大激發(fā)了有志農(nóng)村青年的創(chuàng)業(yè)激情，一批又一批業(yè)績突出的來自農(nóng)村的員工脫穎而出。

雙星海江公司副總經(jīng)理劉長海回顧自身成長歷程，激動(dòng)地說：“我是沂蒙老區(qū)一名土生土長的農(nóng)村孩子，1992年雙星在沂蒙老區(qū)建廠，成立魯中公司，我有幸成為一名雙星人，在雙星的培養(yǎng)、教育下，我由—個(gè)懵懂世事的孩子，成長為公司一名管理骨干，由一名普通的裁斷操作工、裁斷班長、車間主任，到制幫廠長，到今天被調(diào)到海江公司擔(dān)任副總，是雙星企業(yè)文化教會(huì)了我抓管理，是雙星的用人機(jī)制成就了我。”

正是憑借先進(jìn)的企業(yè)文化和管理機(jī)制，雙星才有能力實(shí)施全員創(chuàng)新，激發(fā)出所有員工的創(chuàng)新潛能，貢獻(xiàn)出大量的創(chuàng)新成果：由雙星員工創(chuàng)造的“一天一算，當(dāng)天出成本”的資金管理法，幫助雙星在國內(nèi)制造加工業(yè)成本管理中走在前列；雙星員工創(chuàng)造的“產(chǎn)品＋人品＝免驗(yàn)品”的質(zhì)量管理新模式，使雙星產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了“零缺陷”；繼雙星太空鞋伴隨“神六”遨游太空后，雙星機(jī)械總公司又獲得了為“神舟七號(hào)”飛船返回艙鑄造重要零部件的訂單，并成功研制出世界重大造型項(xiàng)目“V法造型線”……僅2005年，雙星就實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新項(xiàng)目5500余項(xiàng)，廣大員工提合理化建議6700條，創(chuàng)造效益近3億元。同時(shí)，員工誠信抓生產(chǎn)的熱情高漲，2006年全集團(tuán)涌現(xiàn)誠信質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人3008人，產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到99.99％。

雙星沒有“農(nóng)民工”，只有新時(shí)代的產(chǎn)業(yè)工人。這，或許正是身為制造業(yè)企業(yè)的雙星在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中長盛不衰的秘密。