難以復制的互聯網模式

“點擊加瓦片”被認為是最適合在中國的模式，但為什么“瓦片加點擊”卻不容易成功？

能夠被其他行業學習的互聯網公司并不多，持續成功的則更少。但在公眾的心中，互聯網總被認為是最容易復制的，一是商業模式容易復制，二是技術從根本上講也是容易復制的。這在中國形成了兩股復制的風潮。一是Web2.0，純粹從技術和用戶的網絡體驗上進行模仿式創新；二是傳統行業，因為有“水泥”的成分在，臆想外加一個“鼠標”并不是難事。

但是結果往往出人意料。拿視頻共享領域來說，Youtube之后，國內出現了幾百家類似網站，但在新浪滯后許久推出播客服務之時，陳彤一覽眾山小，在他眼中，前面的幾百家都等于零，連收購的價值也沒有。原因也很簡單，新浪已被用戶看成是一個內容的站點，攜幾千萬用戶，在內容上做加法是容易的事情。而那幾百家網站想在渠道上做加法卻是難上加難，相對于上億網絡用戶來說，大量的Web2.0網站只是淹沒在滄海中的一粟，熬不過科技鴻溝的臨界點（一個說法是，這個臨界點是300萬用戶）。

上述邏輯在芒果網上也遭到了驗證。去年，港中旅投資10億元人民幣搭建的旅行服務電子商務平臺芒果網，曾被認為是一匹黑馬，它的最大優勢自然是傳統的旅行社資源和能力。一年之后，芒果網在在線旅游市場的份額仍然是寥寥無幾。

摩根士丹利曾經認為，“點擊加瓦片”（Click Plus Brick）模式是最適合在中國獨特和快速變化的商業環境中發展的模式。……