英特爾投資的平衡術(shù)

跟獨(dú)立的合伙制創(chuàng)投機(jī)構(gòu)不同的是，賺錢(qián)并不是英特爾投資的惟一目的。

英特爾投資（Intel Capital）的戰(zhàn)略屬性，使得其遙遙領(lǐng)先于絕大多數(shù)身為純粹財(cái)務(wù)投資者的獨(dú)立創(chuàng)投進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。

從1998年投資搜狐開(kāi)始算起，英特爾投資在中國(guó)市場(chǎng)上已經(jīng)耕耘了10年。即便在所謂的網(wǎng)絡(luò)低潮時(shí)期，英特爾投資的步伐也沒(méi)有停止過(guò)。十年來(lái)，英特爾投資在中國(guó)相繼投資了電訊盈科（PCCW）、亞信、雙威通訊、德信無(wú)線、UT斯達(dá)康、珠海炬力等60多家公司。

英特爾自身和創(chuàng)業(yè)投資之間的關(guān)系則可以追溯到40年前，當(dāng)時(shí)的Santa Clara Valley 由于Silicon Valley還沒(méi)有誕生而默默無(wú)聞。

內(nèi)部需要

1968年，離開(kāi)仙童半導(dǎo)體（Fairchild Semiconductor）的Robert Noyce和Gordon Moore開(kāi)創(chuàng)了自己的新事業(yè)—NM電子（英特爾的前身）。Robert Noyce和Gordon Moore的行動(dòng)得到了著名創(chuàng)業(yè)投資家Arthur Rock一萬(wàn)美元投資的支持，并且Arthur Rock當(dāng)年還幫助募集了250萬(wàn)美元。Arthur Rock本人則被任命為英特爾的主席。

20年后，已經(jīng)在半導(dǎo)體領(lǐng)域確立了領(lǐng)導(dǎo)地位的英特爾發(fā)現(xiàn)，自己的成功越來(lái)越依賴(lài)于產(chǎn)業(yè)鏈上那些小企業(yè)的發(fā)展。但是由于受到技術(shù)、資金等資源條件的制約，很多小企業(yè)的狀態(tài)往往不能滿(mǎn)足英特爾快速穩(wěn)健發(fā)展的需要，英特爾意識(shí)到，“必須出手相助”。

1991年，英特爾投資（Intel Capital）應(yīng)運(yùn)而生。在最初的幾年時(shí)間里，英特爾投資部只是對(duì)那些和英特爾自身業(yè)務(wù)有著直接密切關(guān)系的少數(shù)企業(yè)進(jìn)行了有限的投資。

但是到了1995年伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，英特爾投資涉足的領(lǐng)域有了極大的延伸。各類(lèi)軟件、硬件提供商、電信運(yùn)營(yíng)商、系統(tǒng)集成服務(wù)提供商甚至基于互聯(lián)網(wǎng)的各種新興服務(wù)提供商都已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入英特爾投資部的視野。……